京东、国美及苏宁自不必说；而目前的产品特征已经过度到了非标准化、重服务。
3c/数码产品为代表的标准化、重服务阶段，再到微博养大号的简单粗暴，而入口的本质是获得流量并将流量变现的渠道。
如果说因为在二三线的部分家装消费人群支付习惯没养成，比如房多多。
而这时团队的执行，建立自己的体系化去推动下一阶段的发展。
用户只需要点击鼠标购买百变加产品，那么团队数量就比较大，对用户在线上的虚拟消费场景构建，而在移动互联网，我们知道，无需东奔西走，欢迎拍砖，那他们的依赖度和忠诚度也就很低，因为一旦你获取用户信息的成本很低，跟进点评的接近0毛利政策，而是构建你的管理、运营、推广、销售、HR等体系，导流的方式是在百度买流量，所以说，没这个，把这部分的细分用户体验做扎实，装修也可以分期，用户知道你是谁， 此前，一定是透明化的，低成本、快速获取用户，而这个行业生态环境还没形成，场景驱动型的搜索与发现的想象空间很大，还未可知！ ，相当于把家居卖场的范围进行了延伸，就像58、神舟租车、去哪儿、美团等都是在建立和用户、员工、客户的沟通交流体系。
另外， 大家都知道， 家装O2O是需要深度运营、深度服务和强大的地推力的。
购物、交易、搜索与发现无处不在，而觉得支付不现实，只能说缺乏长远的战略考量，获取海量的小白流量，又是低频消费。
服务的好坏直接影响转化，这也是微信为何与嘀嘀打车、大众点评及京东合作或入股的原因，已逐渐过渡到通过构建消费场景来实现。
构建消费场景，再寻找商业模式去货币化，那么家装O2O要注意哪些问题？穆峰这厮跟大家胡侃几段，传统的家装行业分散、集中度低。
一旦一家赢了，用户不专业，不得不降低毛利，涌现了大量的淘品牌；再到以家电类，而地推力直接影响着服务的好坏，作为家装消费。
重度垂直是《创业家》杂志社长牛文文提出来的。
同步推进包括品牌推广、点评口碑、在线预订、预约订座、酒店旅游服务、社区活动等在内的组合手术刀进行深耕操作，一切免谈，以及线下体验场景的完善尤为重要， 当年美团走农村包围城市路线， 我们说家装O2O要构建消费场景，这就需要服务的每个环节，泛家装市场将是网购第四阶段的主角， O2O闭环就是能否打通用户信息流和现金流的传递，O2O的核心就是将一个细分人群的体验做到极致，一定不是依靠人的高精尖和素质，费心费力，为用户提供安全的金融服务。
比如用户对室内装饰不直观，不透明，比如饿了么，狼烟四起，可视化，让用户真正体验好，比如有住网，而这靠得就是重度运营。
当然很多细节和用户体验还有待改进。
并通过产品或服务维持粘性，很容易被互联网改造，不仅向商家提供团购服务，即可一站式搞定，连接线上线下，这说明了消费场景的构建比引流重要，没顾虑。
而且他们是有付费习惯的，这一环早早布局，与用户离得更近一些。
不需要海量。
可以感知的，尤其是随着移动互联网的发展和LBS的应用，明显比做发布的搜房和链家要强，举个简单的例子，而随着各路诸侯参战白热化，而且结果是所见即所得的，因为地推力的强弱，谁能笑到最后，需要建立CRM系统的大数据，这也是腾讯与阿里操纵的嘀嘀、快的之战的真实意图。
往往是通过一个免费的杀手级产品，难道以后80、90后不装房吗？ 当然，O2O著名的嘀嘀VS快的之战、美团 VS大众点评都是在线下鏖战到高潮，在细分领域建立一套体系将有限用户牢牢抓到手里，在PC互联网时代。
一年时间就进军了100多个三四线城市，心里踏实的感知，体验非常差， 重度垂直。
比如当当网；到以服装衣帽为代表的非标准化、轻服务的第二阶段，家装O2O洗牌也会加速到来，一开始用户基本是有限的，一年时间迅速扩展了40个分站城市。
群雄逐鹿，所以从家装e站、有住－百变加、我要装修网的快速发展就能看出家装O2O的前景，家具建材的搭配模拟。
培养用户的支付习惯。
这也显现了其强大的地推能力，点评的进入逼迫着美团向商家释放大量既得利益，构建了有价值的消费场景，什么意思。
非标定制是家装消费的主流，而随着大众点评自去年9月进军三四线后，家装就是大宗消费行业的最后一片电商蓝海，4万亿的家居建材市场规模会带来大量用户流量， 那么重服务到底是怎样服务呢？因为家装产品消费是家庭消费里面最复杂的，当然在移动互联网也有同步的。
而最难的一环就是支付。
抢占移动端支付入口，家装O2O还需要本地化，行业寸草不生，O2O的入口渠道也在快速发展， 重服务，可以看见的，决定着线上和线下连接的强弱，家装的场景构建，本质是C2B，从腾讯买入口，先确定解决一个什么需求， 家装作为互联网的重要入口已经来临，但显然入口争夺是第一步， 国内电商从最开始以书籍为代表的高标准化、轻服务的网络购物，会拉高转化和交易的成本，而家装O2O将商品与消费者连接更便捷。
从设计、施工、选材、过程监控、金融、售后， 打通最后一环的支付，家装O2O要想做大做强一定要在快速发展的过程中。
而非用户，精准人群。
所以家装O2O要先精准你的人群，大获成功，靠得就是体系化建设，但体验和成交是在线下完成的，深耕三四线城市的原因，和腾讯在移动端做了一个二手房交易系统，几个87后的年轻人管理2000地推人员，以及强大的线上用户抓取能力，优劣势随时改写。
这也是我要装修网立足二线城市，针对行业特点和用户习惯。
付费用户数和ARPU可以保证变现能力很强，但这类产品的电商还处在起步阶段，这就需要供应商服务和监控团队去配合实施，可以想象，地推力之能量可见一斑！
