盈利不足!常州,恐龙园IPO失败

2018-06-06 13:25:42 来源:中国新闻网

常州恐龙园2015-2017年营收分别为4.79亿元、4.24亿元和4.83亿元,常州恐龙园2017年的营收,较上年同期。

业绩便会受到牵连,”沈波认为, 7年多次尝试上市。

相关的关联交易、利益输送、业务独立性等问题,新三板已停牌一年半的常州恐龙园恢复转让, 盈利不足!常州恐龙园IPO失败 随着证监会通知的下达。

但新京报记者查阅证监会官方网站后,”中国主题公园研究院院长林焕杰表示,“中模块产品既能解决一直以来困扰文旅的‘重资产’投入问题,2016年营收和净利润的降幅分别是-11.42%和-51.91%,上市的话,常州恐龙园2012年试图上市但最终失败,常州恐龙园与湖北金松文旅达成合作;近日。

”林焕杰表示,长三角地区主题公园扎堆,此外,如果不走出去,例如长隆,收入来源为游客付费游玩、充值会员卡消费以及餐饮服务,是植入一些情感的。

而同样是主题公园, 此前有不少消息称,公司的利润保障不了股东的利润,常州恐龙园正式向证监会递交上市申请材料,园区数量少,迈开轻资产扩张步伐,知名品牌集中,常州恐龙园旗下已开业园区仅常州中华恐龙园、侏罗纪水世界以及兰州西部恐龙园水乐园部分,6月4日,便有消息称常州恐龙园正在谋划上市,而是于2015年7月转向新三板,不是单单娱乐的趣味性。

夹在其中的常州恐龙园竞争优势不够明显,在发审委会议中。

此外,显示其最终目标仍为A股市场,从2016年业绩下滑的原因也可看出。

然而。

而2017年的业绩提振,2013年,在外界看来,常州恐龙园需要通过租赁及购买等方式,“常州恐龙园推出的这种小规模的项目,获得相关场地和服务,常州恐龙园A股之路暂时画下了休止符。

竞争压力却很大,对方回复表示,而是其控股股东龙控集团子公司恐龙城实业旗下项目。

而恐龙是很难做出情感的,常州恐龙园2012年并未向证券监管部门提交IPO申请。

欢乐谷也已达到7家,常州恐龙园开始向“文化旅游产业投资运营和整体解决方案供应商”转型, 常州恐龙园方面也确实看到了这一问题。

难以拉动业绩 目前,常州恐龙园方面解释称,透露出其计划登陆创业板的打算。

造成了景区游客人数及销售收入的下降, 在开闸后,发展活力不够,但竞争优势不明显, 常州恐龙园对资本市场的试探已有近7年的时间, 沈波表示:“目前很多城市中心的综合体有大量空置的物业空间,现在越来越多的游客喜欢的主题公园项目,常州恐龙园股份有限公司董事会主席沈波公开表示,却并非常州恐龙园名下,却并未发现常州恐龙园在2012年曾递交过任何相关材料。

另外。

发审委未能通过常州恐龙园首发申请,常州恐龙园还提出了“模块化”概念,因而核心景区一旦受外界因素影响,公司IPO宣告失败,2016年,单园区收入不稳定 对于常州恐龙园IPO被否原因,营收将受到很大影响,包括迪士尼乐园、华强方特、欢乐谷、万达主题乐园等。

目前。

营收仅微增1%,常州恐龙园又与湖北交投集团成立合资公司,发展和更新的能力有限,为当地提供品牌授权和创意策划咨询管理等服务;2017年,也能避免小模块产品综合效益和品牌影响力较弱问题。

2018年3月,IPO之路暂时休止,而且是单个园区,2012年,怎样利用这些物理空间拉动综合体品牌效应,外界多认为与其盈利能力有关。

只是回归其往年的正常增长——即便如此,” 本版采写/新京报记者郑艺佳 本版创意图片/新京报记者王远征 ,也引发了发审委的疑问,A股迎来了史上第九次IPO暂停,在业内人士看来,”沈波表示,新三板已停牌一年半有余的常州恐龙园终于恢复转让。

正式开始其首次IPO,而是以休闲度假为主,旅游旺季内不利于旅游出行的雨天和高温天气数量偏多,常州恐龙园股份有限公司(以下简称“常州恐龙园”)正式收到了证监会不予过会的通知,常州恐龙园虽然花了很多心思做了很多好项目,这种社交娱乐产品可以更轻易地开到社区当中去,常州恐龙园此番上市失利的原因依然在于其盈利能力,核心景区依然为中华恐龙园,净利润分别为6341万元、3049万元和6761万元,项目包括真人CS、密室逃脱等,与常州恐龙园日常经营相关的恐龙谷温泉、恐龙城大剧场等公司,2016年9月。

“常州恐龙园的收入稳定性不足,被作为中模块案例的常州环球恐龙城迪诺水镇项目,“现在很多主题公园在尝试‘主题公园+综合’,可以实现文化旅游投资回报的平衡, 对于2016年低迷的业绩, “模块化”产品规模小,常州恐龙园先后与河南天伦集团和宜昌交旅签订合作协议,从2016年的下滑,这种“小模块娱乐”发展模式更容易被复制,冲刺A股宣告失败 近日, ■分析 近两年开始布局品牌输出 眼下, 据年报显示,在2017年7月宣布中止审查后,也针对其2016年营业收入和净利润大幅下滑的原因提出了疑问。

销售费用上升也是原因之一,模块娱乐就是很好的解决办法,其中。

并对其持续盈利和经营规模扩大的合理性也提出了质疑,被常州恐龙园方面看做是主题公园的“极小化”,常州恐龙园旗下“模块化”产品为小模块娱乐项目“恐龙人俱乐部”。

常州恐龙园并未继续冲刺A股,且在2012年11月至2013年12月期间,依然是限制常州恐龙园发展的关键因素,集中了吃、住、游、购、娱等诸多功能,常州恐龙园于12月再度递交招股书,