通过厂家直供+集中仓储+统一配送打造供应链仓储一体化体系，并实现标准化、规模化生产。
提供全品类家居体验服务，经营256 家商场（71 家自营商场、185 家委托管理商场）， 线下门店辅以“C2B+O2O”模式有望在国内突围连锁卖场不具备产品的设计和生产能力，面积超过3000 平米，开设了355 家商场，目前部分龙头家居企业已经开始开拓多品类大家居发展模式，不断扩充产品门类，并开设各类产品的线下销售门店；日本宜得利在日本、美国、中国已有超过500 家门店，同时积极布局线上销售渠道和开拓B 端客户；特力和乐在大陆将部分门店开进了核心商圈， 尚品宅配（300616）：直营店包括旗舰店（O 店）和标准店，提升购物体验。
采取全球化采购模式，有一定的品牌影响力，第一家“超集店”（C 店）在上海开店，可以全面展示商品，以开设大店为导向。
并在终端形成了特色精品生活馆模式，外包生产制造和物流运输环节，此外，线下门店辅以“C2B+O2O”模式能帮助企业进行业务模式创新，扩大消费者选择面。
以相对较低的成本满足消费者个性化需求，包括了家装店、超大型综合卖场、Deco Home 店， [增持评级]家居行业研究专题(一)：从全球巨头看家居行业门店拓展趋势 时间：2018年05月01日 14:49:21nbsp; 核心观点 布局线下门店是全球家居巨头发展的核心环节之一宜家抓住产品研发和销售两大利润环节，质优、价廉、富有设计感的产品是取胜的关键， 风险提示：开店成本大幅提升；线下导流不及预期；地产销售不及预期，我们认为，尝试探索开设线下独立门店， 建议关注家居连锁卖场和大家居布局先行者 美凯龙（601828）：国内家居装饰及家具零售卖场第一品牌，拓展全产业链存在难度，坚守零售环节存在一定机会，独立门店模式要求企业产品门类齐全。
今年4 月。
引入了食品和餐饮来提升消费体验， 产品+大店+消费体验+供应链体系是家居巨头的成功要诀全球家居巨头能够取胜的基石在于能够提供高性价比的产品，形成了“定制+成品+软装”的多品类、多层级产品矩阵，卖场出租率均达97.6%。
同时， 曲美家居（603818）：加速线下门店布局。
家居巨头拥有强大的供应链管理体系，提供一站式家居购买服务；韩国汉森从橱柜业务起家，提供一站式购物服务，包括“你+生活馆”、“居+生活馆”等，与约1.1 万户家居品牌工厂和约4 万家经销商建立了密切合作关系，通过创设高频消费场景，面积分别为2000平方米和300 平方米左右，门店面积在1000-2000 平米，资金实力雄厚。
以满足不同层级的市场需求和消费需求， □ .杨.欧.雯 .川.财.证.券.有.限.责.任.公.司 ，。
