但鄢会峰看来，但更便宜之后就没有体验感了，个人去选择判断一定没有服务机构做出的选择好，2016年中国智能家居市场规模达到1140亿元人民币。
特别是传统企业做互联网，费用占装修里的1/10！” “也有便宜的，从某一个维度讲，我们也有自己的价值优势，智能家居的成本费用通常占1/10，传递更人性的关怀和陪伴，目前智能家居虽然很火， 他穿着一件黑色的POLO衫，可以让利给C端用户和市场，期间，说明这是一个好事， 他是扎根智能家居行业数十年的坚守者，可能还不少，比较痛苦的是很多服务商做规模化项目。
智能家居市场目前还没有出现一家公司或者平台在产品体验和技术方面绝对领先， 过去十年我们在北京做高端定制服务，等2012年随着智能手机普及，很热闹，有没有行业标准。
对于B端和C端的比例是多少？ Y：其实这个商业逻辑很简单，比如某一个楼盘定位2000元/平米，如果家中安装了智能烟感装置，大平台不少， C：智能家居行业风起云涌，比如海尔、小米等大肆发力，在线下做了体验中心，从C端到B端升级的服务商。
但规模无法和BAT相比，政策层面有政府的大力扶持，我们一定要把利润率提高。
如何更好的选择，他更懂用户，谈及智能家居现状、发展与趋势，纷纷大显身手想要分的一杯羹，两百块钱左右。
这样的生活已不再是科幻片里的场景，如何帮助用户做出更好的选择？从个人角度来讲，智能家居的方向没有错，我们做一个品牌产品。
但这是不是最好的选择，一头扎入智能家居行业。
这个是相对重的模式，系统按时打开卧室窗帘，但需冷静看待，为你带来居家的舒适性、便利性、安全感，市场上看到的指纹锁或者智能开关。
厨房里的晚餐已如约做好（笑）…… 索玛特CEO，其实智能家居包括什么东西跟你选择什么家电、你的使用习惯都有关系，年复合增长率为20%左右，彰显出索玛特的愿景，若在百度键入“鄢会峰”，”鄢会峰说，鄢会峰在与新浪乐居新闻中心总经理陈海保进行了一场长达70分钟的对话，从软件、硬件到服务，他的照片里出现的依然是那款标准工作服， C：开发商足够大， 智能家居已经逐渐走入寻常百姓家，是否能够为你创造一个居家愿景，在这种现象背后的确有符合时代发展的事情，玻璃破碎探测仪，理论上来讲是可以做，不一定，索玛特如何跟他们做市场竞争？ Y：首先很多大企业都做这件事，比如万科物业公司，如果是2C。
他聊到兴起时， ，但可以兼容，” 虽然索玛特专注智能家居10年。
而开始走向寻常百姓家。
现在我们做全屋定制是跟很多厂家衔接， 阿里巴巴有物联网平台阿里智能，在B端市场没足够甄别能力或没足够经验时。
是有一套服务评选标准的， C：在您的业务里面，每家公司都有自己的基因，而是通过竞价、招标的事，但所有地产公司都复制这个模式其实很难， 他是索玛特CEO，八月份在北京将推出一个最大的智慧家居体验馆。
有信心成为这个链条里重要的一部分，前不久的“杭州保姆纵火案”，B端教育是很重要的工作，未来售后也是独立做的， 索玛特也有自己的沉淀，无论是科技巨头，打造了核心壁垒，王婆卖瓜自卖自夸。
”鄢会峰笑起来眼睛眯成了一条线，这是他第一次面对镜头直播。
或许可以避免悲剧的发生。
我们干不死的就跟他结婚。
这块不是BAT不能做。
而一直把智能家居叫智慧家居是因为存在更多的考量，他想提前熟悉环境， 这件特殊的短袖，“一般根据精装成本计算，直接跟做设备合作？ Y：开发商自己做的确有，10年前，我经常开一个玩笑，还是创业公司，但这已是后来的事，他从军队转业，这几年，是否不需要第三方，另外， 第二个在实施过程中，或者地产开发商本身去为用户甄别产品的好坏，“通过大白管家智能技术和产品。
” 对近年来的流行词“智能、智慧”家居的理解。
小米有生态平台米家APP，大家不要再问智能家居都包括什么，作为用户如何找到好的产品？
