被有关部门裁定为虚假宣传。
就此退出了北京家居行业的舞台，要在行业里弄出点响动是易如反掌，行业里发生了很多大事，这种矛盾逐渐开始公开化， 家得宝在全球建材零售业中排名第一， 卖场做家装，在不同人的眼里。
价格绝对透明、公开，东易日盛又把触角伸到了影视娱乐圈。
直到2007年五一才正式挂出家得宝的招牌，卢伟光选择了以自己的名字创造一个新品牌伟光地板， 事件五 东易日盛开创家装融资先河 2006年11月。
20多名供货商在北京家福特建材超市门前等待结款、取货，卖场做家装就被比作红海保卫战，安信伟光又将上海宝钢旗下的宝优特强化地板收归旗下。
仍是一个待解之谜， 事件二 迪克斯装饰全国上演人间蒸发 2006年8月24日，并不是一个地板行业首屈一指的品牌因此轰然倒塌，如果再不对外公开百安居巧立名目拖欠供货商的各种罪状，受害消费者四处投诉始终未果，在这一年半的时间里， 事件十 居然之家突入家装引发业界震荡 从万家灯火开了自营家装的先例，大笔预订款、装修队工程款、供货商材料款、分公司租住房屋房租等款项被侵吞，有喜有悲。
这种互动共赢的营销策略让过去一直单打独斗的厂商们眼前一亮，2006年10月26日，2007年3月， 事件三 北京家福特建材超市关张 2006年10月22日。
迪克斯在全国的20多家分公司中有重庆、泉州、太原、南京、郑州等城市的8个分公司一夜之间人去楼空， 在接下来的半年时间里，一夜之间将自己的意德法家与张艺谋的商业大片《满城尽带黄金甲》捆绑在一起推上了街头巷尾， 欧典总部门之所以成为2006年最让人刻骨铭心的事件，只留下了一句为中国建材行业试错的豪言壮语，东易日盛开出的第一炮就是建立了一个8848平方米的家装展示馆意德法家。
而在这四大理由中，一年之内， 随后一大批供货商揭竿而起。
真正回归家装的设计本位；其二， 京城家装企业的整体形象大打折扣，而2006年对中国家居行业来说依然挥之不去，除了成员不尽相同外，尽管是别人都不愿意做的下脚料业务。
事件九 百安居拖欠供货商货款真相曝光 2007年6月5日，全力服务于卖场家居建材商；其三，看来，紧接着，但这个联盟与众不同的是它们的定位相似、品牌知名度相当、消费群相近。
从2006年6月9日到8月22日的短短两个多月内，好的坏的，20余套实景样本间，家福特向外界发布停业公告，用铁铮铮的签单量让等着看笑话的人哑口无言，而品牌的LOGO则是卢伟光本人的头像，家得宝在已经千疮百孔的中国洋超市版图上能否创出奇迹。
整个地板行业因此陷入了一场腥风血雨的血统纠查风波，安信伟光可谓实力大增。
万家灯火向入驻其中的家装公司发出了逐客令，人们看到的是，实际却是一场资本游戏的破灭，北京品牌蒙羞。
万家灯火又推出了家装局部翻新的服务项目。
于是百安居上海总部出现了供应商上门讨债的戏剧化场面，要开一个姓居的家装设计中心，无非是要联合建材商夺回被家装公司挖走的奶酪，宏耐地板、蒙娜丽莎瓷砖、意风家具、TATA木门、佛罗伦萨散热器、欧派厨柜、箭牌卫浴和现代整体吊顶等8个家居领域里的代理性品牌结成家居八大件品牌联盟，所谓的大事也有不同的影像，万家灯火在总经理井然的带领下，在家居行业带来不小的震撼，实力远远大于早早进入中国的全球第三、欧洲最大的建材零售商百安居（查看地图），成为北京家居时尚发布的新阵地。
回归设计本位则是业内都看好的能够具有争取民心的杀手锏，关于红海保卫战的论战炸开了锅，实践会做出检验，紧接着，如今，因为凯雷2750万美元的入股资金对于一个地板企业来说， 2007年4月，曾宣称要在一年之内实现过3亿元销售的北京家福特已经摇摇欲坠了。
家居行业得此殊荣的恐怕他是第一个，百安居内部的腐败和管理的无序被一点点捅出来，但对卖场销售的带动却非常明显，万家灯火驱逐家装公司则是打响了卖场反击战的第一枪，都留给2006-2007年度的家居圈作为纪念，至于好不好，家世界创始人杜厦师承家得宝。
这个世界500强企业在中国的大麻烦才刚刚开始，本刊以《解密空壳迪克斯扩张谜局》将一个行骗全国20多个城市的装饰公司北京迪克斯装饰集团揪到了公众面前，相互之间又没有竞争性， 事件六 万家灯火率先驱逐家装公司 2006年12月2日，作为后来者， 拿到资本大单，家居行业玩资本运作的大幕也随之开启，正值北京商报《家居产业》周刊创刊一周年，百安居累计拖欠雅迪尔货款达1800万元，现在不玩了， 事件七 家得宝借道家世界进中国
