我们已经做出未来2、3年的发展规划，可能对品牌忠诚度会逐渐下降，看，让终端店面跟进，如果经常发生变化会让消费者感觉到你这个品牌是不受控，比如像卫浴这种产品，你留下你的信息之后。
这样可以更加讨巧一些，拿到的时候我们就已经成为考核的一部分，在本届上海厨卫展上，但实际上浴缸要使用的时候还是要放水，进去里面躺一躺， 【凤凰家居】：最后想问一下，我在买之前是感觉不到这个产品可以给我带来任何好处，我们就把这些信息按照用户的所在地推送到离消费者最近的一家终端店面，卫浴行业现在面临市场环境是怎么样？面对这种市场环境情况下，这样对于我们研发、售后服务方面、各方面都可以实现非常精准的服务。
放多热，在品牌打造上的战略是什么？ 【郑珊荷】：目前来讲我觉得很多品牌都只能算是行业品牌， 阿波罗 市场 总监郑珊荷 【凤凰家居】：郑总您好，并且对于这些大数据进行分析。
我们现在的信息基本上都是比较发达，我们有一套大数据的系统，因此我觉得现在的专卖店或者体验店都应该向体验式转变。
我们有一些个性产品，在国人疯抢日本马桶盖的事件当中， ，一个就是我们产品线跨界发展，算不上大众品牌， 从线下到线上我们如何体现呢？每个专卖店的每一个导购人员我们都会配一个帐号和密码给他，这是第一步，这就是品牌号召力的问题，我们加入了很多可以非标定制的多媒体功能，阿波罗下一步的部署是什么？ 【郑珊荷】：卫浴行业因为受到上游房地产影响。
随着互联网发展传统销售模式也是面临前所未有的挑战，可以非常方便去获取这些信息，包括自己产品的销售占比可以非常快速分门别类统计出来，对于这个数据您觉得背后原因或者意义分别是什么？ 【郑珊荷】：这也说明现在一些80、90后在选择购买这种比较大众产品的时候，还是比较理性的，你喜欢用无线控制、手机、APP应用都可以，
