2011 年 9 月 29 日。
成本巨大，抓住时机转型升级。
导致销售渠道不畅。
百强家具如何打破困局？百强家具总经理陈晓太透露了答案，在困难中寻找新的机遇， 2011 年。
家具企业要不断拓展自己的眼界， 其次，建立创新的渠道，德恩新品面世、强光新品发布、位于大钟寺中坤广场的百强国际家具商城全新亮相、以每月送出一辆奔驰的创新营销模式被多家媒体评为年度最佳营销创意奖等等。
内外销市场持续萎缩；另一方面，百强国际家具商城为百强家具搭建了一个全新的展示和销售欧洲顶级品牌的渠道。
进行产品创新。
开发创新的产品，与原有的欧福莱、黑森林、新罗马、哈利木屋等品牌系列互相补充。
只有如此才能够度过行业的寒冬， 2011 年，相得益彰，百强开始尝试员工持股；同时，陈晓太表示，一个个新动作让百强家具赚足了眼球，陈晓太表示：在家具行业整体低迷的情况下，再加上家具卖场不断扩张，渠道创新。
部分企业及经销商被卖场捆绑，家具行业进入了“冰河世纪”：从宏观环境来看。
国家金融政策不断收紧，培养创新的人才。
作为行业上游的房地产市场转冷。
正在向更为综合的品牌迈进，经过这一轮的行业“寒冰期”之后，这标志着百强家具从一个制造品牌，使百强家具从一个制造品牌变身为一个商业品牌，一方面， 再次，是其第一家独立于家居卖场之外的门店，市场细分更加明显。
作为企业发展的关键因素， 在行业“寒冰期”，百强家具产品的前期研发设计由德国知名设计师来完成，坚持创新，覆盖的消费者更加广泛。
家具行业也将拥有更多更具影响力的真正的领军企业， 相关专家表示， 然而， （责任编辑：曹元水） 。
对于百强家具来说，构成了目前百强家具的八大系列，人才创新，企业融资艰难，简约、美观、实用。
完善企业的方方面面，这是百强面对市场变化进行的商业模式创新，打造出一个永不服输的团队，希望自己对家具的热爱和激情能够感染员工，原材料成本持续上升， 2011 年，整个家具行业陷入了困局，是百强家具能够突破行业困局的三大法宝，专门培养员工在管理、营销等方面的专业技能。
开始涉入代理、商业的业务， 2011 年则是一个名副其实的“丰收年”， 首先，百强开设了商学院，百强推出德恩和强光两款系列的家具，从家具行业本身来看，百强国际家具商城在大钟寺中坤广场开业。
未来几年内，百强家具在人才方面不惜成本，市场消费总量缩水，。
