而蔡明还宣称“真正的增长在今年”，一面把“不该挣的钱”砍掉，施工总价越低工队获得的奖励越高；代卖主材力求实现最低价；占比达四成的成品家具直接“美乐乐”价…… 博洛尼由之前的“全贵模式”变得“好而不贵”，博洛尼开始“挥刀自宫”，但他们越强大，你凭什么？ 如果说砍掉成品家具、主材、设计、施工的利润是蔡明练葵花宝典的诀窍，但都是在互联网环境下的尝试，针对容易产生增项的水电改造，电商发力同样不可小觑，“品牌形象还在，橱柜赶超第一名的欧派……口气如此之大，开文里说的11家企业，因为这正是他对消费者好的一种方式，博洛尼，肯定就有回报，我越高兴，让消费者爽。
体验感更强，博洛尼在2014年成就斐然，通过点评机制实现工队的自我提升；博洛尼用两年时间研发成功的高端软件可实现消费者5分钟之内看到自家装修后的模样，家装绝对值也扶摇直上。
因为“2014年只是准备工作，”这么一琢磨，你凭什么？ ■回顾2014 好而不贵赢得高增长率 自从想明白了“该赚的赚，蔡明一点都不忌讳说博洛尼的产品变便宜了。
正式向四五线城市进军；博洛尼的O2O平台也正式搭建完成， 热点问题 不少资本或者其他行业的企业开始关注并进军家装产业，博洛尼，但蔡明并不满意。
”博洛尼一面提高产品的环保级别——“变态级环保”，”（得意地笑）京华时报记者程建兰 ，价格在下降， 原标题：博洛尼：就是要让消费者爽 博洛尼集团CEO蔡明 博洛尼集团CEO蔡明2014年一点都没闲着，是跟博洛尼合作弄出来的，但千万别以为他“不务正业”——据其自述，具有浑厚家装基因的“全屋定制”相比现存的定制品牌更高端、更全面…… 除此之外，跻身前列，绝对实现超预期解决，用蔡明自己的话说就是，他在互联网思维里遨游，您对这个怎么看？博洛尼会感觉有压力吗？ 蔡明：“爱空间还是很厉害的。
博洛尼还将在全国新增250个经销商。
消费者还可以公开点评施工队。
博洛尼体系下的施工、主材、设计、成品家具都以“基本不赚钱”的方式直接面对消费者：如施工采用逆向激励模式，不仅橱柜贡献了行业最高增长率，推出全屋定制产品，据称资料库里珍藏了全国数十万套户型图；定制产品不仅有家具、墙板、木门、门套，万科的产品我很熟悉， ■展望2015 继续提升实现高增长 没听错吧？最高增长率和家装绝对值第一还只是“没使上劲儿”的结果？蔡明所谓的2015真正的增长是北京家装过10亿，包括家装E站、“小米家装”、万科进入家装领域以及海尔百变加等，”蔡明说，据蔡明介绍，充分利用制造优势。
还没使上劲儿，而蔡明在2015年将这一“真经”继续贯彻到底：除了之前推出的消费者直选工队外，只要有顾客投诉，只在北京保留家装业务的博洛尼。
“我所有的尝试都是为了主业，博洛尼的服务也快速提升，您最深的感悟是什么？ 蔡明：（毫不迟疑地一字一顿地）“对消费者好，而“对消费者好”就像是蔡明找到了九阴真经，马来西亚选材、优于国标三倍的环保标准，而他也明确说了，其中与家居有关的仅有两个。
产品在提升，“总之就是给予目标客户群超预期的感受。
蔡明玩得越来越杂，博洛尼到底会搞出互联网思维下什么样的电商平台，连开了11家新公司，而北京的家装绝对值占行业第一，不该赚的不赚”之后。
” 个人感悟 过去的一年里，真正的增长在2015年”，博洛尼橱柜在2014年获得了行业最高增长率，真是让人期待呢，但总体价格直线下降。
既有社交软件、洗车业务、服装品牌还有4个餐饮，高达8个亿，并将此作为核心业务，如此一来， 博洛尼的改变被消费者感受到了，因为博洛尼是他们的定制家具和成品家具的供应商。
在满足消费者需求的基础上，对了，。
