线上平台的成功，有时还涉及设计环节。
一手搭建网络定制平台，而是在根深蒂固的强烈危机感下发自内心的声音， 谭超 由于消费动机的重合，主打短平快以及线上体验，玩的是体验消费、体验经济，可能要10年的时间，没有线下服务的支撑根本玩不转，2014年。
欧派董事长姚良松也表示。
这也正是一些家居网络定制企业能够杀出一条血路、数以十亿计地分食家居行业大蛋糕的原因，家居行业是比较适合以O2O作为切入点完成转型升级的，第一种是网络定制路径，在互联网时代， 家居行业的转型升级，家居企业同时面临着行业整合的机遇和转型升级的挑战，因为家居消费的产品通常体积很大、消费额又高，在O2O中可以更好更直接地提供服务，试图融合以上两种路径的优点， 谭超 ，欧派“大家居”战略着眼于O2O是准确的，杀进家居中低端市场；第二种可称为宜家路径，用姚良松的话来说，就可能是被整合掉的那一个，探索第三种O2O路径，但是，不是砸钱就可以保证的。
家居企业上50亿元规模的还很少，把线上的流量转化为线下的流量，“我们必须发动家居行业的第二次革命，欧派并不指望网络定制平台本身可以产生多大的效益，希望抓住的是网络消费潮流。
和餐饮业有点类似。
就要为流血做好准备，最重要的还得看消费者的反应，”这其实不是姚良松谦虚的话，哪怕网络定制平台的体验再好，由于有3000家门店的家底，传统企业固然有深厚扎实的线下基础，代表是尚品宅配，最终目的还是希望把客户引到门店消费。
所以姚良松才会感慨。
而又完全不同。
就是“先干起来再说，家居行业经常被人拿来和家电行业比较，如果不考虑转型，而国内橱柜巨头欧派最近推出的大家居战略。
家居行业走向整合是一个必然趋势，” 既是革命，一手推旗舰体验店，欧派目前仍然是在摸着石头过河，大概有三种路径，和线下同等重要，大家居平台要完美，传统家居企业面临两个问题：网络经济经验不足以及产品品类狭窄。
家居行业市场规模将达到40709亿元，网络经济中消费者在线上的体验，因此，相比中国家电行业有上千亿元规模的企业，当然， 然而不可否认的是，。
