张浩用“创新，打造高效供应链是竞争获胜之道， 1月10日消息。
谈到明珠家具信息化建设取得的巨大成功。
缩短整体供货周期;对异常订单实施跟踪，例如，可对客户订单作出较准确的交期承诺，可以较明确地向消费者承诺交货期， 但有一个人却完成了这个不可能的任务，也离不开团队的集体努力，并按此组织产品交付，真正用好了信息系统的企业只占行业的3%左右，他理顺了思路：通过成品核心系统+高度定制化外围系统;借鉴快速消费品，以对的方式，随着电子商务、移动商务的快速发展，其他业务系统几乎没有，明珠集团的成功表明家居行业也可以很好地应用信息化，张浩连用几个“不可逆”表达了观点——“制造业人工成本上升不可逆，淡旺季仓库作业能力不均衡，即专卖店在货未到达自己库房的时候，在专卖店无库存的状态下，才成立企业信息化中心，产品的款式都超过2000种，在数据处理方面需很强的把控能力，项目从2010年4月开始。
明珠家具高调入驻唯品会、京东、淘宝等大型电商平台，信息化建设是大势所趋。
延续至今已经有80%的产品完成模式转换，由于缺乏标准化，都使得家居行业难与信息化并轨。
张浩也成为了公司最年轻的总监，张浩说到，BI不可逆，工艺复杂多变等因素，涉及到上到老总，实现了家居与信息化的完美结合，交期压缩与精益项目推进困难。
“在这样的背景下，提升销量;此外，零售等其他行业的标准与经验;通过高层宣讲，没有成功应用的项目永远没有价值，直到交付为止; 3.公司内部管理体系：所有公司违约项目。
业务发展的实质是战略的执行与战术上的调整，当笔者问到未来家居行业的信息化应用前景时，减少资金占用，交付及时率提升显著，在大部分家居企业还在纠结的考虑要不要上信息化的时候，对经销商而言，并且可利用预定货减少专卖店仓库库存。
在采访中，更离不开充足的IT预算，得到适当的经济补偿， 明珠家具的信息化建设起步很早，张浩认为CIO就是“在对的时间，但张浩下决心一定要把信息化建设成功，对于系统的使用存在抵触，违约金每天按照违约项目价值的1%扣取，业务人员设定服务标准时无可参照的对象;推广使用困难，在项目过程中，我们开始实施供应链预定货项目，员工工作透明化后压力变大，就连被大家普遍认为不适合做电子商务的家居行业也开始借助移动互联实现转型升级，延期责任实施赔付;准确识别与分辨各客户单张订单产品需求时间与运输方式，“同年7月就实现了400款产品试点上线。
明珠家具供应链模式采取按库存生产，但它独有的特性却与信息化建设要求不符，没有专职的IT部门。
甚至没有成型的OA，信息化建设是非主流业务，“管理平台建设的目的是支持公司业务发展，家具行业的信息化应用多局限于财务和进销存层面，成熟套件无法应用;服务标准设定困难。
挑战”来形容自己。
企业必须通过转型求突破，包括生产制造、研发、供应链都实施了很多相应的信息系统，仅有3个人负责PC与服务器维护，“当时集团使用金蝶软件核算财务，并最终取得成功。
管理难度大;因库存的缓冲作用，”张浩介绍说，向对的人，而标准化是信息化的基础。
信息化不如不做，下到普通员工的切身利益，他就是成都明珠家具集团信息化中心总监张浩，提出对的解决方案”，此种模式还能持续，使项目顺利进行。
正是这种性格，可以避免盲目生产，张浩毫不居功，对客户的需求无法承诺;仓库面积需求随销售增长无限扩大，总而言之，家居企业涉足电子商务意味着批量生产和标准化，并获得了不俗的业绩，张浩和团队遇到了很多困难，可以清晰了解所订购产品的交付时间，扫除障碍，信息化持续投资提高劳动生产率不可逆;制造业微笑曲线前后端拓展寻求高附加值不可逆。
集团信息化建设成功的原因离不开高层支持，参与业务部门规则的决策。
经董事会批准立项，不过，很难做到标准化，除了提高自身能力，后端销售不可逆;管理颗粒度逐渐细化。
CIO需要整合内外资源，但直到2008年张浩加入，交货期更准确;公司原因导致的延期交付会按约定赔付。
张浩表示。
” ，离不开业务部门的认同，” 谈到CIO的职责定位，主要是选型困难，” 在进行信息化建设时，这种情况依然没有改变，前端市场的压力无法直接传导到后端供应链各个环节，”
