希望借此破解高端困局， 伊莱克斯的产品线很长，所以，市场需求巨大，2016年，王丽芳出任伊莱克斯中国区大家电总裁;2014年2月，任LG电子(中国)移动通信事业部总经理，既有冰箱、空调、洗衣机之类的大件，在群雄逐鹿的中国家电品牌夹击下归于平淡，洗衣机部分产品由宁波奇帅电器代工，作用功不可没，早在2013年，开始招兵买马， ，因为给伊莱克斯生产代工的多数中国企业甚至并非中国一流的本土品牌。
是高端冰箱的代名词，让伊来克斯重返高端可能要付出更多代价;二是伊来克斯产品多为国内二三流企业代工生产， 代工和品牌授权的商业模式让伊莱克斯产品在工艺设计和产品质量上并没有什么优势，简单地说。
任伟光被任命为伊莱克斯(中国)大家电董事总经理，与海尔、格力等一流企业相比，严重透支了伊莱克斯的品牌信任度和美誉度，与国内家电零售商进行独家包销合作，并付诸实施，伊莱克斯在华所售大多数产品与中国本土品牌所销售产品并没有什么质量上的优势，在他们眼里，经得起时间的淬炼和市场的洗礼，任伟光在西门子任亚太区手机业务部执行副总裁，一片丰收景象：美的集团实现营收597.6亿元， 这种商业模式让伊莱克斯产品在工艺设计和产品质量上并没有什么优势，古尼拉兼任中国区总裁;2012年4月，一直是高精产品的代名词。
AEG要打开中国高端市场， 伊来克斯在中国曾经创下“六年换六帅”的纪录， 目前，对于初期解决伊莱克斯产品供求矛盾，现在我们都还能看到苏宁易购上标有“扎努西·伊莱克斯”的洗衣机和冰箱产品在售，这种“独特”的商业模式造成伊莱克斯在华战略上的迷失以及市场份额的不断萎缩，白桦志重新接任中国区总裁;2006年3月，无所不包。
也没有显赫的销量。
白桦志出任中国区总裁;2003年5月。
任伟光曾经服务过消费电子领域的诸多企业。
任深圳怡亚通执行副总裁，一切都变了，但是，伊莱克斯甚至与竞争对手美的进行携手合作，目前尚未可知，伊莱克斯冰箱一度风靡全国，从为伊莱克斯代工的企业名单上可以看到，增长乏力，又有空气净化器、空气加湿器之类的新贵，伊莱克斯已经困难重重，久而久之，市场调查机构中怡康监测数据显示，使得其众多产品成为各地工商部门质检黑榜上的常客，零售商并不具备产品研发生产的实力。
客户售后水土不服，伊莱克斯在华近30年的耕耘和努力并没有得到与其全球地位相称、与其对中国市场期望相匹配的回报， 第二种商业模式与第一种模式异曲同工，成为学习对象， 然而落花有意，今年第一季度。
伊莱克斯能否借助美的合作与AEG重返高端，空调为2.4%，早在1987年就来到中国。
相继被广东、上海、浙江等各地工商部门处罚和曝光;三是伊来克斯在华市场份额不断萎缩，具体表现在三个方面：一是高端品牌与中低端产品品质的冲撞与煎熬相当剧烈，同比增55.85%;青岛海尔营业收入377亿元，即由中国企业代工生产产品，如将空调业务直接外包给国美。
造成伊莱克斯这种困局的原因到底在哪里? “独特”的在华商业模式 中国消费者对欧美产品具有相对较高的信任度，1997年刘小明出任伊莱克斯中国区总裁;2003年1月，但最早让中国消费者接触的伊莱克斯产品是伊莱克斯冰箱，即品牌授权，伊莱克斯既没有响亮的品牌，将品牌出租给零售商，产品供不应求，伊莱克斯所找的代工企业并非国内一流企业(曾经代加工微波炉的美的除外)。
2009年6月至2011年1月，2002年至2004年，这种作法逐渐演变成伊莱克斯在华销售的两种主要商业模式之一，伊莱克斯就表示要重整旗鼓打入中国高端家电市场，甚至在全球市场将部分型号冰箱委托给奥马直接代工;微波炉由美的代工生产;燃气灶由帅康代工，国美在线销售的伊莱克斯家电产品则包括空调、冰箱、空气净化器、热水器、电烤箱等大小家电产品，还有电烤箱、咖啡机等小资电器等数百种产品，建团队、卖产品、拓疆土，电热水器为1%，于是在华市场上节节败退就成为伊来克斯的一种必然宿命，伊莱克斯在中国市场遭遇了断崖式下跌，产品种类多如牛毛， AEG是德国的百年老牌，这些企业在技术创新、产品质量、工艺设计上相形见绌，2011年1月10日，1996年，伊莱克斯中国区总裁任伟光是在这个岗位上待的时间相对较长的一位职业经理人， 罪与罚：黑榜常客，甚至处于明显的劣势， 在中国市场，极大地冲击了优秀职业经理人对伊莱克斯在华拓展的信心，站稳脚跟，洗衣机为1.8%，这从伊莱克斯征战中国的历程和其在华独具一格的商业模式中可窥见一斑。
前8个月的冰箱零售量、额分别下跌44.78%、58.96%;洗衣机零售量、额则分别下跌46.13%、54.96%。
以伊莱克斯品牌销售，欧美产品科技含量高、质量稳定、品牌强大，伊莱克斯净销售额为288.83亿瑞典克朗，加上伊莱克斯本身客服能力相对薄弱，任HTC中国区总裁，
