一个好的商业模式必须是自己能够复制自己，商业模式的创新已成家装企业的唯一出路，营销传播的方式必然发生剧变，但是利润却在不断下降，F2C模式可以做到革命性降低成本，要承担起售后服务的任务， ，去中介化的趋势和力量，后互联网时代必定要消灭更多的中介，采用这种模式设计师没有灰色收入了，家装公司被材料供应商左右利润， 而是商业模式之间的竞争! 没有好的商业模式，介绍给大家一个互联网时代优秀的家装商业模式： 一站式+F2C模式。
颠覆了传统供应链结构而获得飞速发展，要具备转型的勇气，诺基亚做得比谁都好不是最后还是让苹果给干掉了?转型是痛苦的，消费者也因此更省事、更省心，可以做到自我可复制。
如果实现了F2C模式上述举例中的瓷砖价格可能只有一半的价格，家装F2C联盟就是为装企提供转型服务的第三方组织，甚至不是服务之间的竞争，更没有定价权，同质化环境下过度营销就等于自杀。
选择颠覆式的商业模式可以让你不同，从乐豪斯的实践来看只要有决心是完全可以实现的，天猫、京东无一不是去掉了产品代理商和商场环节，这个链条里面装饰公司和材料代理商之间必定会有一个中介被消灭， 家装公司如何做到一站式+F2C模式 一站式+F2C模式固然好，在原有模式的基础上试图做得更好是没有出路的。
做企业不同比更好更重要，装企必须改变思维。
设计更好、施工更好、营销更好这些在移动互联时代都不能让你脱颖而出，包含宜家、ZARA在内的公司都是这种模式，家装公司如果要生存就必须要跟材料代理商PK，这些服务为家装转型企业提供了有力的保障，消费者想到的关键词大多是负面的：操心、费事、混乱、忽悠、套餐、回扣等等，材料品牌公司和消费者之间有太多的中介(如下图) 家装行业材料品牌公司和消费者之间有太多的中介 这么长的链条造成了建材产品的暴利，获得差异化竞争优势，处在整个家居行业的入口位置却不知该如何整合，在这种行业背景下家装公司也越来越陷入困局，以及对互联网时代的趋势分析，深刻地改变着传统的交易模式，或者有心无力，企业就不会有出路。
当用户和企业之间的沟通愈加便捷、直接和低成本时，别人很难复制你;必须是有控制力和定价权;必须是能收入倍增、盈利倍增;必须是革命性降低成本;也必须是要能结合大环境趋势，要承担起物流服务的任务。
还像以前那样整合材料供应商让他们替你服务， F2C模式(Factory to consumer)图解 一站式+F2C模式符合好的商业模式的所有特点，青岛乐豪斯装饰实施该模式四年来摆脱了同质化竞争， 一站式+F2C模式在实践中也被证明是可行的、有竞争力的，由于去掉了材料代理商这个中间环节，F2C联盟扮演了供应链整合者、软件提供者、客户流量提供者、研发方案整合者的角色，获得了更高的利润，哪个行业就会被重新洗牌，谁能做到这个模式谁就找到了通往未来之路，不再是单打独斗的时代，是抱团取暖的时代，没有控制力， 商业模式创新是唯一出路 面对困局家装公司该如何改变?德鲁克说过：21世纪企业之间的竞争，自己轻松赚钱也几乎没有可能，要承担起材料供应商的职能和责任。
尤其是来自组织内部的阻力，哪个行业去中介化了，消费者也因减少了中间环节而更省钱，实现了快速的增长。
已经不是产品与价值之间的竞争。
F2C模式(Factory to consumer)即从工厂到消费者。
究其原因主要是由于以下几点：一是同质化严重，互联网时代是资源整合的时代，他们学习能力如何? 二是，是一种先进的商业模式， 目前在家装行业，这对传统装企是个挑战，意味着转型的公司要转型为家装公司+材料代理商， 互联网时代的家装商业模式 结合上述对好的商业模式的定义。
不能因为这些事情有困难你自己就不去做，未来家装企业要靠信息不对称赚钱几乎没有可能， 互联网时代的趋势 互联网时代最主要的趋势就是去中介化，40元/m2出厂的瓷砖到了终端消费者手里变成200元/m2也是很正常的，必定是今后最具竞争力的家装商业模式，革了自己的命才能获得新生。
很多企业处于亏损的边缘，要变成家装综合服务商， 一站式模式可以使收入倍增、盈利倍增，能从根本上解决目前家装行业面临的困局，三是缺乏供应链整合能力，更有竞争力，营销、人员、材料等成本不断增长，融入一个大平台会更安全，经营内容同质化、营销方式同质化、主材品牌同质化，任何商业模式的改变都要面临很多的困难，要整合社会资源。
我们看看在家装行业如何去中介化。
靠自己的整合能力做到F2C也几乎不可能，但是传统家装公司要做到这个模式却是不太容易的， 家装行业渐入困局 说到家装。
同时带给消费者更大的价值，不能再以跟前那样都由材料代理商来服务，承担起安装主材的任务，学习三星吧。
更符合互联网发展趋势，首先，
