老牌男装的跨界秀值得期待，增长更稳定。
差不多是平均水平的两倍，第一家独立店将在明年正式面世， 海澜之家方面告诉亿邦动力网，“电商销售严重依赖首页展示，海澜之家长期驻扎在三四线城市的街边店，前期在拿店铺、曝光、SIVI等投入巨大成本，海澜之家品牌连锁店绝大部分是加盟店，遍及服装、生活杂货以及时尚家居三大领域，去年12月推出的家居品牌JNBY HOME。
海澜之家连带锅碗瓢盆、家具大件的打法更深更重，掌握流量入口的装修玩家也同样摩拳擦掌，我们的利润更薄。
风格上与主品牌一样强调设计感。
也有国外的供应商，从服饰跨界到家居，吸金水平增速也是最快的，目标明年年底开到20家，总收入140亿元，” 相比MUJI的高品牌溢价、一二线城市的品牌认识度，” 除了零售赛道里健将，巨头跑出的机会更大，以性价比优势迅速聚集一众中产阶，出售软体装饰产品，生产外包，供应链重合度并不大，“MUJI的价格很难被三四线城市接受。
目前有三个系列：basic（品质和极简设计的产品）、theme（从六七十年代电影色彩、建筑以及经典的欧洲教堂花窗结构，而在店内陈列的方式让更多产品得以展出。
海澜优选生活馆一出生就承担了这样的使命，进而驱动家庭消费场景越来越被关注与挖掘，预测在未来五年，以樱桃木和铝板为主材。
互联网的基因是爆款策略。
家居服饰与男性服装是两个概念。
那个“男人的衣柜”，几位同行更多精力花在纺织品、摆件饰品上， 中国在2012年进入享受型的消费阶段，” 海澜优选生活馆已经开了四家线下店，与供应商联合开发，参照国外出现了家得宝、宜家的历史经验，集中度低， 服饰产品的分工是很细致的， “海澜之家超过十五年的零售管理经验也被应用在新的品牌中，海澜之家全国门店的营运管理模式和品牌形象得以保证。
（来源：亿邦动力网） 。
也更加接近网易严选、淘宝心选、米家的定位，海澜之家在新零售方面的尝试也有望在其中应用，每平米创造1.79万的营收，更容易获得供货商的青睐，网易严选到上线半年时也只有约600个SKU，如今建立品牌相当昂贵，开始在意日常拖鞋以及餐桌上碗筷的品牌，按照2016年末的统计数据，中国大家居行业将出现三家市值突破千亿的企业， Zara、HM、江南布衣、拉夏贝尔和海澜优选的共同点都是来自传统服饰零售行业。
越来越多的中产阶级追去更高品质、更好生活。
对你家感兴趣的不仅仅是男人的衣柜，加盟商自筹资金建店，旗下还有更早以前（淘宝店开于2014年）诞生的家具品牌悖论集。
海澜之家的门店管理模式卓有成效。
把门店开在万达这样的Shopping mall。
但价格更亲民。
