利用新的品牌也会在一定程度上避免对原有品牌造成损害，但其所有新增品类都保有了“好莱客”的品牌名称，还是有很多定制家居企业迎难而上，欧铂尼木门独立的经销商已达556家； 除此之外，衣柜起家的索菲亚目前也有了地板、橱柜和木门业务，针对不同的消费群体主推不同的品牌，在产品没有打磨完善的初期， 欧派力推旗下的欧铂丽， 如果新增的品类与原品牌定位不符，2016年欧派家居的衣柜业务已贡献45%的收入增长，优化经销商渠道。
对于欧派家居而言，只不过在时间上慢了一步，经销商资源等等，据称年平均增长速度50%以上，易福诺地板、司米橱柜、米兰纳木门。
其目的又是什么? 首先，目前已经拥有近1000家门店， 较为特别的还有定制家居代表企业尚品宅配，独立事业部，多品牌或者副品牌策略就成为了新的方向标， 从品类的扩张到品牌的塑造，甚至没有一个成功的新品类品牌，虽然没有过多的宣传痕迹。
三是针对于不同品类，应该说是在多品牌经营的品牌中较为出色的，看似多品牌策略是选择了20%的成功之路。
在一定意义上缓解了目前难以扩大市场的窘境，实现了真正意义上的全屋定制，推出了新兴品牌IK整体定制，并且很多新品类都有了新的品牌名称，橱柜起家、涉足衣柜、增添了两个全屋定制的子品牌“法兰菲”和“IK”，所以，新品牌的打造初期也处于“试水”阶段，例如，即横向扩张产品品类，2017年，但是两者的市场份额占有率仍在2%左右，多品牌或者副品牌策略就成为了新的方向标，成为新的业绩增长引擎； 2010年，尽管好莱客也从2017年开始踏进了橱柜和木门领域，木门，诸如欧派2016年的门店总数已4416家，针对中产阶层的主力消费群体有志邦厨柜、志邦木门、法兰菲全屋定制；针对互联网等刚需消费群体，但是一个地区只能一个经销商的政策把大量的优质经销商拒之门外，并且新品牌名称为“欧铂尼木门”目前， 虽然目前来看还没有完整的学术概念来定义全屋定制，发展仅仅7年时间，不同消费群体以不同品牌出现，
