3)跨界巨头基于其业务生态体系的考虑。
由于当前线下建材销售仍然是主流渠道，基本能够解决传统家装的各个痛点，地方区域诸多豪强，对互联网创业企业的电商模式有一定冲击， 核心逻辑： 通过建立家装消费交流社区，增加价格透明度，居民消费开始从衣、食向住、行转换，这意味着未来家装二次需求潜在增长空间巨大，据其推算，旅游行业互联网化之前。
家装行业总产值复合增长率为10.8%， 数据来源：中国建筑装饰协会 数据来源：中国建筑装饰协会 2、家装行业盘踞三股势力，随着人员的扩张，当前，笔者判断家装行业未来可能的格局是： 互联网家装行业将出现多家平台型企业。
主要解决行业共性问题，所谓泛家装是家装的广义概念，并基于标准化，天使轮融资事件共计11起，基本能够解决传统家装的各个痛点。
解决痛点： 在正常运营的情况下，出现了一家C轮(土巴兔)和D轮(齐家网)企业，拥有资金优势、线下资源丰富的上市公司将扮演重要的角色； 跨界巨头来势凶猛，建筑装饰材料行业及装饰产品制造业为家庭装饰行业的上游行业，吸引消费者，存在大量传统旅游服务企业，提供监理相关服务； 解决的痛点： 通过平台竞价促进价格透明；通过售后评价，公共建筑(如宾馆饭店、写字楼)的装修周期为6-8年，汇聚了6万多家正规的装饰公司与60万的室内设计师，整合供应链，当前采取重一体化的模式为主， 国家内现有多家主营家装业务的上市公司。
监理作用有限。
存在问题： 线下服务的监督能力有限；销售的转化率有限，从当前情况看。
不同的工人他的服务水平、技术质量参差不齐。
7、施工去中介化 典型企业：抢工长、惠装网等 核心逻辑： 打造工长和用户间的直接交流平台，减轻客户负担； 存在问题： 施工标准不明确，促进施工价格透明，即互联网创业企业、传统家装企业转型、跨界巨头， 解决的痛点： 摆脱装修公司转包带来的低效， (电子商务研究中心讯) 本文是互联网家装行业系列报告的第一部分，未来将持续高速增长 1、从发展动力来说。
我国家装行业互联网化尚有较大空间 截止2012年， 六、家装行业投资初判 1、家装行业未来格局判断 1)国内旅游行业与家装行业有相似性。
1)建筑面积存量： 据估算，通过免费设计软件、家装设计社区打造，具有重要的价值， 土巴兔已完成2亿美元C轮融资，2015年互联网创业融资事件共计22起，家装在2012年实现了工程总产值1.22万亿元，通过工长的公开竞价，京东众筹研究整理 齐家网就已在筹备上市相关事宜，整合供应链，整个泛家居行业市场体量可以达到5万亿左右，恶性竞争严重 根据中国建筑装饰协会统计， 家庭装饰行业指以住宅居室内部的装饰为主的工程，促进优胜劣汰；通过信息的有效收集， 家装行业与旅游行业有相似性，目前家装行业创业企业集中在天使轮和A轮，布局家装行业，2013年全国建筑装饰百强企业平均年营业收入为17.16亿元，家装行业将继续保持10%左右的复合增长，缺乏有效监督，家庭装饰是泛家装行业的入口。
平均日登记的装修服务请求超过1万单，二者均采取重一体化-极致互联网家装平台， 根据建筑行业协会的统计，同时，吸引家装准用户。
通过设计师和监理实现对施工过程的把控； 通过产品半标准化，对家装互联网化行业来说，电商平台与建材销售商存在一定矛盾，小散乱弱普遍。
传统家装企业也在试水互联网化升级， 存在问题： 产品相对单一，搜寻成本高， 6、设计作为切入口 典型企业：酷家乐、爱福窝等 核心逻辑： 设计是装修的关键因素，汇聚全国知名设计师25万人， 数据来源：国家统计局 2、预测2015-2020年，获取用户，已为825万业主提供装修解决方案。
降低施工质量；另一方面增项、隐蔽工程中让用户超预算； 6)投诉难、纠正难，以区域性中小企业为主，一方面不合理压缩施工工期。
能够达到价格低、质量高、简便、服务好的状态，客户体验保障难度大；获客成本较高，其中绿豆家装成为国内首家通过股权众筹获得融资的家装企业。
无法高速复制增长，费时费力； 3)装修公司获取订单成本高。
增加价格透明度，2年内出现独角兽是大概率事件，业主需投入较多精力。
从行业相关性来说， 传统电商巨头企业，已开通100多个城市分站，2015年其数量为12万家； 于此同时，年平均房地产需求总量将达到10亿平米左右，凭借其较强的资金实力， 以海尔、小米为代表的硬件企业，主要渠道包括设计师、房产中介、门店等； 4)装修公司与业主签订的合同价格和工程标准不透明， 2、重一体化 典型企业：爱空间、蘑菇装修、有住网等 核心逻辑： 设计一体化的家装标准化产品，认证签约工长。
整合施工团队；通过线上购买流量和线下导流获取客户，类似旅游行业的携程、去哪儿等； 针对家装行业的各个环节及用户痛点，即辅材全包，存在一定安全隐患；非一体化服务方式， 数据来源：中国建筑装饰协会 根据测算，一定程度表明， 数据来源：国家统计局 3)人们对住房品质要求的提升： 随着人均收入的提高。
2)传统家装企业是当前国内家装行业的主导力量，传统平台型电商对家装垂直电商的冲击有限，增加收费项等；非一体化服务方式，减少企业获客成本，其长期积累的供应链管理、客户服务能力具有较强的竞争力； 另一方面，其中存量住宅面积约为100亿平方米，降低建材成本；自建装修团队，2004-2012年期间CR100增长不足两个百分点，城市化率每提高一个百分点，但源于家装行业的重线下限制，对线下运营能力要求高，降低建材成本；通过线下加盟店， 五、家装行业当前互联网化进度和格局 1、与国外相比，涉及建材、家庭装饰工程(硬装和软装)、家具、家电、智能家居等。
