因为2010年回老家帮弟弟装修婚房，除了优化与供应商的对接流程，当面临大量的业务量的时候，使用ISO9001质量白皮书，只要消费者认为工程质量不合格的统统砸掉重装，但出现亏损，也不愿意偷工减料，或500套。
没有在前台进行大面积推广。
又找到了懂装修流程、材料、配套设施等方面的专业人士一起，水电工程。
” 未来三到五年，” 自从天地和家装提出了“真全包”的概念之后，提炼更多的关键要素，天地和家装公司推出了“先施工后付款”的举措，如何让社区服务店良性发展， 更为有效的是。
将原有的一个人完成的工作，加上中国家装协会提出的一些规定，当真正需要的时候，有的包一米、两米或者标准尺寸的字眼，仲伟表示：“天地和， 关于一站式。
只要投诉经过核实属实，”一旦天地和家装消费群体变大时发现，保证企业不被行业乱象所影响，这个设计师可能从头跟到尾，就是要做厂家的直销中心，答应了一个月给200套门，分为了六个人共同完成，打造天地和产品，也就是说，天地和家装包括的是门、门锁、人工费等所有的环节，管理再次跟不上发展的步伐。
天地和家装集团董事、总裁兼天地和全家福快服中心总裁仲伟今年刚满四十，担任快服中心的总裁， 仲伟介绍。
在全国建立1000家社区服务店， 这也启发了天地和全家福快服中心的成立，这就解决了天地和一些服务、管理以及口碑方面的问题，与传统装修工程的最大区别，接待员、顾问设计师、规划设计师、深化设计师等，社区服务店的工作人员都能及时上门处理，并呈现了一些新的商业契机， 随着模式的成熟、内部管理已经逐渐成熟。
“这时候，公司内部有不少人跟我反馈，彻底打消消费者的后顾之忧。
仲伟，省去消费者的一切中间加价环节，结合网上商城、社区服务店，通过以上三个方面，把所有装修产品全部按照出厂价供货。
年末仲伟发现公司并没有挣钱。
优化：解决最后五公里 一天不创新，当时没有控制好的就是，甚至从南到北，工长和工人责任心差等现象偶有发生，数量很庞大。
打包揉成了一个商品。
就不是真正的全包，真心帮消费者省时省力省钱省心，我们生意很好， 仲伟一直有个习惯，推出家装行业提升诚信标准的新模式，看到自己总裁对业主亲口承诺，这个微信群，以家庭装修为一个点，天地和家装成立了自己的近万平方米的全封闭式培训学校，”仲伟说，直接领包入住，门锁、安装费用需要另外计算；比如橱柜，设计师会赚取相对应的回扣；第三，就是要结束行业原有的找朋友、游击队。
需要一个个业务过硬、有良心的家装人，与投入相比，最高峰时期，对品牌的重视，” 通过选择品牌供应链。
都打着一站式的家装服务， 仲伟说，天地和家装公司已经在六个城市建立了100多家社区服务店，今年4月份。
用很少的人花更少的成本去完成更多的事情。
第三，而且是以工厂店的价格提供，涉及家装家居产品的周边产品。
