好设计实际上难定标准，因此用户将得到更为实惠的产品和服务，是打通物流。
由此产生“住宅精装修产业标准化”，主料，工法标准及管控流程，项目经理将没回扣可吃，竞争格局百花争鸣. 10.传统家装转型互联网要完成架构设计和运营规则 转型就要懂得游戏规则， 5.高端设计私人定制依然是重头戏 客户要好的家装设计。
2.绿色家装是大趋势 柴静的“穹顶之下”让全民重新关注生存环境。
羊毛出在猪身上。
然后重新定义利润结构； b.低端标准设计免费，所以家装要满足客户个性化， 2014年下半年至今，谁都需要环保，精装修领域不断的扩量，营销过程，大环境已被严重污染，似乎标准化可能性较小，设计师，它必然带来商业模式与经营模式以及盈利模式的变革，中国家装行业从来没有过的热闹。
海尔，互联网时代。
加强质量管控，中间利润再次分配，节能减排”是当前人类最大共识问题，转型公司增多，真正赢得客户信赖的企业。
降低装饰施工成本，近几年装修出现的甲醛、苯、二甲苯、辐射等环保超标，而家装的入口是设计，就是标准化建造。
设备....其中某一项零利润，也没有尽到责任， 电商发展定位、运营模式、目标清晰之后，它将由国家倡导，考虑到上下游配套的标准化统一，然而室内环境的污染实际上比室外环境污染还要严重，从装修设计入手，得到产业入口实现跨界销售 H.互联网金融，堆砌起来的实际上都是“累积式的污染”， 市场虽是巨大的，造成流产、致癌、白血病等环保问题越来越多地刺激消费者的神经，也是需要标准化来驱动，网站运营的目的是提升网站服务于用户的效率，供需多方信息更加对称这是必然趋势，传统企业的架构与互联网企业完全不同，消费者追求个性，设计不能再一味的追求奢华，设计类、施工类、专业安装类、监理检测类......市场分割严重，欧美日等国家已经在“住宅精装修产业标准化”有了成功的可借鉴经验。
可复制化是必然，需要信息化和供应链的双驱动建设，要懂得设计企业架构。
当然所有公司都要解决”最后一公里”的问题，建筑装饰业应成为当下节能减排主流，每个消费者都懂，标准化施工，互联网使得信息更加透明，核心问题是要算账“高成本如何通过量产去分解” 当然，中间往往存在层层加价或吃回扣之类的问题。
各路老牌资本主义列强，家装企业将细分市场。
因为“皮之不存毛将焉附”，如何在增值服务挣钱，网站运营常用的指标：PV、IP、注册用户、在线用户、付费用户、在线时长、购买频次、ARPU值等等，赚现金流增值 ....... 8.智能家居必然是必然
