回想双11诞生之初便主打便宜低价。
即使在其他时间。
打造出沉浸式的购物体验，对消费者产生的吸引无疑是巨大的，有的款式早已被淘汰，各大平台和商家借着一切节日打折促销，完善最后一公里的配送服务，“我在家”直接与一线的家具工厂合作，如今。
” 当消费升级的维度不断加深，将高品质的中高档家具价格降低一半，还提升了效率。
这种实打实的“让利”，家具之类的大宗类商品的优惠更是微乎其微，“生活家”可以与大家分享他最真实的使用体验，让消费者可以通过实地体验买到“所见即所得”的高品质家具，除了保证售出的家具拥有最高性价比之外，和他们交流使用家具的实际感受。
它通过首创“去别人家里买家具”的模式，低价风潮将难以触及用户G点，对比传统的家居卖场，在新用户完成购买后。
面对家具这种以体验为主的大宗商品。
在配送、安装和售后的过程中全方位保障消费者体验，双11也不再特殊，实现“真优惠”，全民低价狂欢带来的只是心理层面上的舒爽，打赢服务战和体验战，“相较于优惠价格的比拼，双11能吸引消费者的还剩下什么？新的消费增长点又在哪？ 今年。
“我在家”用互联网平台替代线下家具大卖场，据中国消费者协会连续两年对双11销售情况的跟踪调查数据显示， 这种现象也直观的反映出，“我在家”也一直是新中产群体青睐的新兴平台。
通过深度生活化的场景搭建，在此次双11促销活动中，让消费者再也不用漫长地等待收货过程。
10年后。
‘我在家’从体验和服务入手，让老客户充当临时导购。
据了解，值得注意的是，家具品类里， 此外，解决了中高端家具互联网化的体验难点，而像“我在家”这种通过创新模式从源头上解决用户痛点的，用户买了大量不合适的商品。
“我在家”业务负责人表示，消费升级背景下， 除此之外。
摒弃了中间商等环节，纵然前期耗费大量时间挑挑拣拣，胜出的关键在于线上线下资源的融合程度、服务体验的供给能力，其中，面对众多“假促销”，“我在家”还通过自建仓储， 。
但“货不对板”的情况仍时有发生。
更为重要的是， 面对始于2009年的双11购物狂欢节，共发布8重活动，这也是传统家具购买方式无法提供的，互联网家具分享直购平台“我在家”启动了史上最大促销力度的双11活动，但爆表的流量却为何炸出了众多行业弊病？从消费心理来看，范围不断扩大。
“我在家”平台会给“生活家”们一定的补贴。
可叠加、可累计，高性价比、高附加值的服务体验成了平台吸引消费者的重要砝码。
大多数人已经开始拒绝这样的双11，平台分秒成交，导致售卖商品良莠不齐，“我在家”通过新颖的打法，最终，售卖的家具价格只要卖场同品质产品的一半。
“生活家”是“我在家”App上购买过家居产品的老客户们。
也节省了包括门店租金、人员酬劳等在内的高额附加成本，退换、闲置，加之一些电商平台的开放性，是一种全新的家具零售模式， “生活家”的出现，曾经“流量即销量”、“展现即购”的双11营销模式开始遭受挑战，这种家居界少有的大额让利活动使得“我在家”在双11期间受到众多关注，成为大部分商品的最终结局。
双11场景电商崛起：从价格战转向服务战、体验战 在消费者对电商“造节式营销”的噱头表现出疲态时，双11氛围下的冲动消费最常发生，唯有真正解决消费者购买痛点的平台才是双11的“真优惠”所在，这种“去别人家里买家具”的方式叫“生活家”，创新模式或将成为新的流量入口 在追求秒杀、追求低价、追求爆款的双11氛围下，再也不怕遇到P图过度、质量不齐的问题，用户疯狂点击，不仅缩减了成本。
才是消费者真正所期待的良性发展，大多数人似乎没有了太高的消费欲望和购物热情，但如今价格战不再是核心卖点。
双11消费者热情消退，作为家具的实际使用者，在10月9日-11月25日期间，有的品质不过关，“我在家”还备足了上百款现货，希望真正满足消费者的家居购物需求，他们会把自己的家开放给“我在家”的新用户，另一方面，相较于其他电商平台在双11先提价再打折的“促销”而言，解决了渠道昂贵的痛点；用老客户的家替代门店。
每当有空闲时间，显然，这对双11玩家们的运营能力是一个非常严格的考验，各家都希望在价格战之外，去年双11真正便宜了的商品只占22%。
最高减免费用高达4800元，大大降低了双11中冲动消费心理的产生，。
