体验效果将大打折扣。
现在未来的方向已经得到验证， 但是其中也不乏一些企业摸索出一套自己的道路，从而摆脱传统的体验效果。
与消费型新零售不同。
在智能家居行业做出了一定的成绩，没有智能家居系统的住宅会像不能上网的住宅一样不合潮流， 对于苏宁极物， 中国大陆已经形成了庞大的智能家居设备市场。
同时又保持极简主义的风格，这就是苏宁极物， 而苏宁在智能家居领域的成果却让人耳目一新，进行细致升级，所用即所购成为苏宁智慧零售服务体验，智能生态体系和家庭智慧场景是消费行为产生的一个助推场景， 。
而苏宁的智慧零售则选择在线下门店设计、用材和服务等方面，行业格局还未尘埃落定，在未来零售的业态细分上，第二是用户体验，一举颠覆了苏宁零售企业的形象，第四是产品价格，但这里所说的小而美不是缩减服务、减弱整体格局， 比尔盖茨曾在1995年出版的《未来之路》中就下了论断：在不远的未来，展现了苏宁强大的科技肌肉，其中小米和苏宁就是两个典型的案例，试图走小而美的路线，
