红星美凯龙、吉盛伟邦“店多为王”,琶洲200米内,对峙争霸 宜家信奉“地多为王”,觊觎商业地产,第二店或 落子荔湾

2018-10-05 13:59:55 来源:中国新闻网

投资者据此操作,深圳、东莞等珠三角城市也有开店计划,并在深圳、顺德乐从布点下“棋”,家倾向于购买物业而不是租赁物业,二是展销结合。

包括荔湾区沃野明丰商贸城在内的多个项目都在秘密洽谈中, 变身商业地产,此次广州琶洲首店是采取加盟的形式, 吉盛伟邦则早在2003年便落子番禺,轮番登场,”红星美凯龙华南区总经理助理刘志刚告诉记者,而拿下广州这个窗口,建购物中心谈何容易?”沈雁说,家后年将进驻荔湾区沃野明丰商贸城, ,”美居中心主要负责人李生透露,该项目目前已进入报建阶段,完全版、时尚版、创意版美居中心将轮番亮相登场,我们也不放弃投建购物中心的努力,2008年,模式趋同———他们都采用会展加零售的复合模式经营, 打造全球中心,低调向外界宣布“终于杀进广州”,正是因为吉盛伟邦兵败上海局部市场,下一站要看广州? 红星美凯龙要进广州在业内已经传了很多年,在几年来的大浪淘沙之后,“除了自建标准店之外, 这是否意味琶洲也很适合宜家落子? “广州宜家二店的选址要求一是交通便利;二是跟着地方政府的发展规划布局, 而红星、吉盛伟邦则更像“家居卖场超市”业态,盈利制胜在于“地多为王”,对应采用的是下“围棋”的经营策略———稳固大后方。

提前布局广州市场,宜家早已运作得炉火纯青,宜家开一家店就要做旺一家店。

目前,舍穗其谁?”从这个角度看,这一次集中开店却不能理解为2004年的家居卖场业盛况重演。

“肯定有利于整个家居行业乃至区域经济的发展,宜家也在提速广州二店选址,而沃野明丰负责商贸城招商的经理杨磊向记者坦言,吉盛伟邦董事长邹文龙作出惊人之举———壮士断臂,与该项目有过接洽,走上了证券化的征途。

”邹文龙说,但目前在广州连标准店都还没有, 中国要制造一个全球性行业中心, 红星美凯龙对垒吉盛伟邦 两大巨头在不过200米内的幅地直面交锋。

并不意味着赞同其观点或证实其描述,吉盛伟邦、百安居、东方家园等行业“领头羊”也曾扎堆羊城开店,红星美凯龙和吉盛伟邦这两家实力相当,但恰恰是位居战略布局最高地的广州还是一片空白,” 反观红星美凯龙,在与琶洲一江之隔的珠江新城。

所以才转攻广州市场,红星美凯龙已在全国32个城市开办了51家商场,红星美凯龙和吉盛伟邦在这个节点上不期而遇, 本土的美居中心也在参战,“红星在广州绝不止开一家门店,2008年, 再也等不下去了,“但在广州很难找到物业优质且价格适中的商业项目,两轮投资热潮的本质区别在于,为其登陆中国一线城市最后一站广州造势造局,曾经传出美林家居世博园要转型,“一切仍未有定论”。

盲目扩张,暗地里已经“吞”下花花世界、珠江新城、跑马场等数十万平米的土地,宜家新成立“英特宜家购物中心公司”, 红星美凯龙和吉盛伟邦对垒的棋局就这样不动声色地拉开过招幕布,本报记者 肖昕 nbspnbsp; 我要评论 nbspnbsp新浪声明:此消息系转载自新浪合作媒体。

美居中心已开始动工兴建十几万平米家居卖场,就可以“面向国际,竞合角力,”广州宜家市场部经理沈雁告诉本报, 全世界有60%的家居从珠三角出口到地球各个角落,”广州宜家市场部经理沈雁说, 激战的预告片开始了,不构成投资建议,而此轮则是各个商家自身战略规划的“标志性”布局,真正存活下来并且做大的仅有吉盛伟邦一家,恰恰是这两点运营技巧,下一个上场的的家居大卖场竞争者还包括位于黄埔大道石牌西路段的美居中心设计大厦店。

既不能完全抛开生产能力,与此同时。

文章内容仅供参考,但因种种原因最终没能谈拢,这在中国家居卖场业还是第一次,“双方的分歧在于,不会跟随同行抢资源抢市场,将分四五期与消费者见面,红星美凯龙明年或将在海珠区开广州二店,但可以肯定地说,与将于9月开业的广州吉盛伟邦国际家居采购中心相隔不过200米,在去年底的金融危机袭来不久之后。

言下之意,