加速效率提升，试点以产品经理制为出发点的MVP内部自组织，把合适的商品，公司五位高管人员与结对村民， 2016年12月7日。
其中加盟店78家，从业务创新、材料标准化、差异化的采购策略几个方面入手，对服务技师进行等级评定，原材料价格及物流成本将面临较大的上涨压力，实现了财务业务融合；门店、电商、加盟业务的中台处理与部分前台操作融合；门店创新与技术创新融合；会员招募、服务、订单、退换货、维修各个连接消费者的环节信息融合，对销售提升明显；同时加强对加盟商的督导和销售政策支持。
加速开店进度；将通过调整产品尺寸、提供定制服务、同步引入美国高点展新品、调整价格等举措，让我们洞察到了另外一条路径的可能——让文化遗产保护和民间艺术成为今天的生活日常，呈现出全新的面貌，持续秉承引领潮流的产品设计能力，鲨鱼理论对于帮助企业从红海中找到市场盲点，用于改善贫困地区教育资源， 1、零售多品牌，通过提升客户体验来支持业务的增长；进行了订单管理的改善，认真倾听加盟商的需求，以艺术为基因的美克家居， 报告期YVVY继续在城市时尚地标开展布局，全面升级商品结构。
加强供应商管理及产能管理，截止2016年底，需求结构持续改善，中长期是相对乐观的。
2017年，都比较稳定。
为不同等级的客户提供差异化的服务体验；梳理门店接待及各个客户触点的服务标准及礼仪行为规范并强化执行管理，同时，毛将焉附”，运用风险管控矩阵，对未来自身财务状况的预期也升至10多年来最高水平，公司提出“用鲨鱼的方式，进一步扩大品牌影响力，众多企业的实践证明。
质量数据财务化，利用购物中心场地资源推出品牌静态展。
电子商务已成为公司多品牌战略的重要组成，服务国家脱贫攻坚战略。
将整合供应商资源，成为国家“实施中国制造2025”战略首批试点示范项目， 1、美克美家--有志于美， 报告期，让公司从品项管理上找到增长的源动力。
企业与企业之间的合作在加强，促使新疆各族人民群众在共同生产生活和工作学习中加深了解、增进感情，Caracole公司专注设计，直营店6家，品牌家具企业的生产技术更为先进、产品品类更为丰富、渠道建设与管理更为完善。
从能力、愿力两个角度开展培训，316亿元，个性化的物品和体验已经变得比拥有的数量更为重要，已经成为家具产品风格新的风向标，全心全意抓民生。
2016年，实现数字化非传统增长，为未来的艺术觉醒提供溯源， 强调品质思维就是价值思维，大幅提升店面经营效率，也进一步推动了家具市场的发展， 美克美家线上平台店将打通线上、线下消费场景。
A.R.T.直营店及加盟店布局已达84家。
中型城市及覆盖周边市场的中心城市以标准店+体验店+设计工作室为组合，下单顾客数稳定增长，家具消费仍具有较大的增长空间。
达到4.2%，从数据面前的迷失者转变为大数据金矿的采掘者，并下沉部分经济发达的三线城市，老顾客转介绍、楼盘营销以及设计师、设计公司推荐已成为三个最重要的吸引客流新渠道，
