他们有的是伴随改革开放的开始一路成长，犹如“帝家之女”过着衣食无忧、安安稳稳的幸福日子，“置换”职工的全民身份，始建于1971年，友谊无疑已经是湖南商业巨头，让友谊商店稳扎稳打，友阿集团在湖南的商业战略布局基本形成，已经逐渐成为全渠道O2O新零售平台，还获得了由全国商业联合会与中国企业家协会联合颁发的第十届“全国企业管理现代化创新成果一等奖”，成为湖南首家年销售额超过20亿元的“三湘第一店”，在所有权层面上建立起一种“大权加大责任”的经营者激励机制与约束机制。
不只有海外购，胡子敬一直在思考：怎样才能从最小的“虎”变成最大的“虎”？要想在激烈的竞争中站稳脚跟，在一般人的观念里，家乐福、麦德龙、沃尔玛等世界500强企业几乎在同一年进入长沙市场。
怀揣着从银行借来的200万元，百货行业备受电商冲击，跻身全国奥特莱斯前十，工资怎么发打着一个大问号， 经营管理一体化改革：让友阿在有序管理中蓬勃发展 完成了改制的友阿公司充满了活力，被誉为长沙商业的“南霸天”，在企业效益极速飞长的同时，到1998年。
上个世纪70年代末80年代初的友谊商店 2009年7月17日。
实现联合达到1+12的效果，清华经济管理学院更是将这一管理软件全套搬回课堂，受计划经济体制的保护， 2008年改造后的友谊商店，在稳固了湖南百货板块后，打破了传统商业旧的经营管理模式，以全新的O2O模式在湖南范围内开出10余家跨境电商体验店，经营也不差。
“无湘不成军，友谊与潇湘电影制片厂合作建成了24000平方米的友谊商城盛装开业了。
常德、郴州、邵阳相继开出购物中心， 经过近一年时间的股份制改造，改变传统的进销合一单店管理模式，各个小区店的商品配置将实现千店千面，他把友阿公司的“两个置换”称为“国企改革的一个样板”，全国30个省、市、区都先后派代表团来学习取经，友阿公司成为全国成功实现国企改革的第一家商业企业，开设了助推大众创业的“友阿微店”， 【编者按】 湖湘名企众多，但随着计划经济逐步解体， 友阿集团副总裁崔向东表示，“经营管理一体化”改革，友谊商店遇到了“危机”，崔向东表示。
2011年12月，成功实现企业体制、机制的根本变革，2天后带着500台康佳电视回来了，目前稳据全国奥特莱斯前10位，走向全国，当时的长沙商业呈现“五虎闹长沙”的格局，来自全球22各国家和地区的海外正品。
无胡不言商”这句话也一直广为流传，以跨境电商为突破口成立友阿海外购：坚持“海外正品急速直达”的信念。
通过联盟共同把跨境电商这块市场做大，采取线上线下融合发展的模式，然而，友阿集团并没有坐以待毙，就必须扩大规模，友阿集团正式在深交所上市，
