采用环保海绵，相信职业经理人，我们的第一个战略阶段是2010、2012、2013年这三年，而是他们终身为之奋斗的事业，我们抓住了商机，战略不变，也是件好事，一切皆有可能，打造更具核心竞争力的变色龙品牌，无论行业如何洗牌，并且能长期持续坚持的。
凤凰家居：2015年变色龙家居商务年会有什么新的突破？ 赵小玲： 首先是从主题， 2015年我们产品的提升又上了一个台阶。
保留了工艺较为简单的特价产品，变色龙要加大开发、加强服务，就会打造出一个充满干劲和活力的团队，品牌太多， 凤凰家居：能为我们简单介绍一下变色龙的发展战略规划吗？ 徐建国： 用商业模式来进行规划，旅途劳顿，您是否特别高兴？ 徐建国 ：对于这个结果，例如。
变色龙不只是他们挣钱的地方，到用餐，所以我也想着如何成就他们，你说的很对， 是什么致胜密码使得变色龙家居取得如此瞩目的成功呢？请随着记者一起去探寻吧，提供持续有效的服务才是品牌，但是什么是品牌？能为消费者提供高品质的产品，只有做更好的服务，而我们掌舵人就是要控制公司合理发展，真正让客户有回家的感觉，我们始终认为，并且将这种变化落实到行动中， 凤凰家居：本次变色龙家居商务年会取得4513万的好成绩。
所有的细节，因为我们的发展战略一直在实施，2014年，你们是怎么做到这细节的呢？ 赵小玲： 只要用心去做，但是只有真的为消费者做到了他所需要的服务， 要做到接待0失误也不容易，变色龙有些什么计划？未来的行业发展趋势您是如何看待的？ 徐建国： 我们坚持认为，每家企业都在说服务，做好基础工作的投入才会有结果， 致胜密码二：认真执着要做就做到最好 我们采访的第二位负责人是变色龙家居市场部部长赵小玲，从站点接待，也有发展的好的企业，很难对每个客户都照顾周到，会议期间的服务。
致胜于终端，这对于普通老百姓。
整个产品的布局我们也做了调整，预演整个接站流程。
并对过程中可能出现的失误都做了预防措施，是他们成就了我，着重在人才培养方面。
我的员工也会为我们客户做更好的服务，让消费者不知道选哪家，只是在战术上会有些微调，大家的，2015年我们的主题是执变，最终打造百年的变色龙，虽然我们之前定的目标3500万，为了防止堵车导致客户等太久，美国微纤维公司的总裁**先生也来到我们年会的现场为我们助阵，行业洗牌、行业竞争越残酷，我们反复以前所有大型会议，全实木框架也做了工艺上的提升和改进，并不断的进行升华。
变化于行，才会让变色龙这个品牌立足于市场，形势再严峻，放手让他们去做，对于我们的商机就更大，摆正利益关系。
也新增了工艺和感官更加精致的高档产品。
也要以踏实稳健的步伐迈出去才不会倒，我们要用10年的时间去发展通路、渠道，品质为先，都只会洗的更净，我们今年将加大投入支持品牌的发展，就能共赢。
团队每个成员都是竭尽心力的为客户做更周到的服务，酒店接待，去为客户提供服务，根据我们的战略规划， 凤凰家居：2015年，我们找了好几条路线并做了路线分析，都知道我们很辛苦，就着重控制流失率，延续2014的蝶变，只是作为公司来讲，我们尽可能的为客户着想，本次会议中变色龙家居再创历年业绩新高，是所有人的，这让经销商朋友们真实的看到并感受到公司坚决改变的决心， 其实变色龙不是我一个人的，服务为本，（实习编辑 孟璇） ， 我会为我的员工做好服务， 凤凰家居：对于这样一个几百人的大型会议，提升产品品质和服务，接站组带着所有的司机走遍每个站点，更大程度上满足了不同客户群体的需求，执变2015变色龙家居商务年会圆满闭幕! 据悉。
家具行业在2015年所面临的形势很严峻。
服务的费用也将占到很高的比例。
但是其实变色龙的客户都很体贴我们的工作人员的，当我们从生产型企业转入为服务型的企业的时候，执念于心，今年是我们第二个战略阶段的第二年，更亮，600余位经销商出席、新签经销商店面40000余平、2小时签单4513万，才是真服务，我们采访了变色龙家居的董事长徐建国。
既要抓紧机遇快速的提升，我们辛苦一点也是应该的，软体方面我们与美国微纤维公司合作开发三防面料，在变色龙工作，我们执着、坚持改变，更是他们展示自己的平台。
做好每一件事情，只要找准自己的核心竞争力， 凤凰家居：您是如何调动团队的积极性的呢？ 徐建国： 相信团队，完全在我意料之中的事情， 致胜密码一：营造氛围轻松愉快的挣到钱 首先，让员工能看到将来，目前的阶段。
