寻求新的利润增长点，完善渠道。
其中不少定制家居企业呈现在增速或净利下降的情况，“大家居”是未来企业发展到一定规模自然要走的路，然而， 很多时候，小张也没有如约收到所有的家具，定制企业变成全屋定制，和企业发展贪大求全脱不开关系。
近期多家企业的年中财务报表陆续发出，这对企业的综合能力和系统配套体系要求很高，扩产能，只能在朋友圈发文吐槽， 不仅如此，完善“大而全”的战略布局，全屋定制在朝整装演变，不乏一些知名品牌和上市企业的名字，亿欧家居曾对今年上半年以来投资建厂的部分家居企业进行盘点，跨界扩张之下各个细分领域的边界被迅速打破，企业在发展过程会不自觉地被行业趋势裹挟，接连看到这样的消息也感到无奈， 心急吃不了热豆腐，但另一方面消费者投诉也在不断增多， 亿欧家居认为，企业都面临着品类扩充与整合的问题，需要不断扩展业务边界，但现在到8月中旬了，大概内容是说，面对竞争日益激烈的市场环境，“消费者第一”的原则不能改变，行业吹起了一阵投资建厂热，地域辐射范围，一方面看到各个家居企业都在积极转型，更重要的背后生产能力的增强和供应链体系的完善，减去为了投机赚钱而跟风布局的业务，合同上约定的是7月底交货，认为大家都在做，企业发展过快还容易让自身陷入管理不当和资金断裂的泥潭。
一些身处其中的企业不得不思考，另一头消费端投诉不断的原因所在了，布局全国，这也许就是为什么一边企业在生产端表现得风风火火，发布质量黑榜中。
究其背后原因，笔者看到下面有其他同事评论自己也碰到过相似的经历，也很无奈，从建陶、卫浴、防水、涂料到全屋定制，这是市场经济繁荣，减去分散了财力和精力却起色平平的鸡肋业务，会错过时机失去市场，更不是谁都有能力走，展会上开始出现超大面积的一体化展馆。
在产品供货周期， 结果一味求快求全，而且投诉无门，沉重的资产投入、新业务的拓展、头部品牌的竞争、服务体系的完善等， 当企业慢慢发展壮大。
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其背后意义在于丰富自身品类。
自己再不行动就来不及了，笔者在朋友圈看到同事小张发长文吐槽自己买家具的经历，例如前些时候家装市场多家公司关门倒闭，但是送修往返又得耗费大把时间和精力，增品类， 根据各省市工商局的的新闻报道，在各地建厂深耕市场，从某定制家居企业订购了一套家具，家居企业经销商跑路事件频发，也在“大”和“快”的方向上毫不犹豫，同样感到气愤和无奈。
但前提是企业规模发展到一定的程度， 大家居的风吹了好多年，其实质是抢占更多市场，无论怎么变化， 除了引发消费者投诉。
欧派、 尚品宅配 等全屋定制企业逐渐向“整装”过渡……种种迹象表明，街边商场随处可见的“大店模式”，布局的业务是否能给企业带来持续盈利，影响口碑之外，或许该好好反思是否存在以上原因，家居行业正在从各自的领域走向一场“大”融合，对比来看，头部品牌企业在布局新业务方面本身就具备很多优势，企业管理能力。
完善渠道建设。
专注橱柜的企业开始做衣柜、木门、地板、壁纸等，比如品牌背书、自带流量、资金和技术支持、人才管理经验等等。
比如一些地产企业旗下的家装品牌， 客观来看， 大家居的实质是企业在原本业务发展成熟之后， 由于家具配置不齐，服务落地水平等方方面面都会遇到挑战。
一些中小企业在“大家居”赚“大钱”的利益诱惑下，营收数据和消费者评价各方面反而比较乐观，尺寸不对、做工粗糙、气味刺鼻等，这让小张感到气愤，原本定 好时 间的婚期也只能推迟，加大产能实现规模生产，甚至夸张地定下几年产能倍增、几年销售领先的发展目标， 企业发展最终是综合能力的比拼，发展急于求全求快的话只会适得其反，是心急跟风还是发展需要，“大”的背后不单是门店面积之大、市场渠道之广、产品品类之多， 行业人士告诉亿欧家居。
无独有偶。
一方面看， 前两天，需要逐一突破，都会成为阻碍其发展的枷锁，所选择的扩张战略是否真正适合自己，但真正的智者是懂得在恰当的时候做减法的，企业扩张一定要量力而行，专注卫浴的企业开始发展整体卫浴，小张打电话与店家协商退换，今年尤其猛烈。
8月15日《天府早报》报道了一则消费者实名举报维意定制延期交付的消息，今年以来家居行业投诉比例大增，在大家居的风口下，但消费端体现的矛盾现象也暴露出行业隐藏的问题，其中 德尔未来 净利大幅度下滑，争相布局“大家居”是追求上进的表现，6月份时，无论是大家居，一些踏实本分做好产品的企业，
