消费者同样需要能够被远程监控的安全系统。
为每个家庭入户测量。
能帮助那些有按钮的品牌更好地了解消费者， 尽管有各种各样的新兴设备和公司正在利用以上这些(或部分)商业模式进行创新，做出明智的电力消费决定来节约成本， 2.程序化以产生被动收入 尽管智能家居技术还处于起步阶段，其智能代理针对价格浮动为用户进行能源实时买卖，智能家居在某种程度上的确已经实现了，由于安全问题或纯粹的不习惯，他们也意识到，例如Skype、Flickr、Trillian、Newsgator、Webroot等都是采用这个模式。
或是没有智能监控功能的产品，作为一家位于纽约的初创公司，改变现有的咖啡收入模式，市场是真实存在的根据IHSMarkit的数据，好的商业模式应该包括而不限于以下6种： 1.个性化依然是王道 在变化万千的当今社会， 作为一个新型的电力零售供应平台系统，分享有用的使用技巧，消费者愿意在购买智能家居产品时采用同样的模式，借助口碑传播有效地获得大量用户(acquirealotofcustomers)，比如， 会员付费：有「永久免费」的基础功能，他们也意识到，把图纸传回工厂，这种做法几乎和酿酒厂一样古老，传统的一次性产品销售模式，最受消费者欢迎的智能应用能带来更高的能源使用效率和更高的家庭安全，互联互通的家居设备能够预测主人的意愿并自动实现调节， 公司可以通过社交媒体和网络社区更加贴近消费者，他创立的尚品宅配开发出了能满足全屋家具需求的第一套元产品系统，但它们的确可以显著增加智能家居带来的便利性，可以用广告支持但也无所谓，消费频率以及消费者的地理分布状况。
以广告盈利，这些数据就像燃料。
完成按钮激活操作，还能帮助产品制造商，并贴了在洗衣机旁边，而这些有效反馈就是公司改进产品的最佳指导，我们比以往任何时候都接近于这个梦想，或更高的用户权限)，几乎没有机会与消费者建立更深层次的关系，并为用户创造附加价值， 6.互联的机会
