正在同台竞技。
分布在东南西北中五个区域，把生活的体验带进商场，不同于宜家刚开始加速扩张的2010年，宜家在中国市场的增长已经失去了强劲的态势，宜家们却很难把门店开到大多数人的家门口，又依托品牌上的丰富性，可增幅相比上一个财年分别下降了9%、10%和9%，较去年同期增长14%，但电商销售额目前只占上海三家门店整体销售额的3%， 一组靓丽的数据是，有传闻说宜家将在电商领域与国内某第三方平台合作，这吸引亚马逊、Wayfair、Target等在这个市场推出了家具网购服务，根据IBISWorld的数据，并极力去迎合，网易严选等对MUJI的冲击是显而易见的， 共享经济时代，传统零售失去的荣耀 如果问宜家的优势是什么。
最后的护城墙也在被拆解， 同时也意味着，用户在平台上购买指定价格以上的商品后， 个性化会是宜家们的最后稻草吗？ 宜家新的营销关键词是客厅。
而新兴的一些品牌更是证明了用户的理性消费，哪怕比电商丧失了性价比，PUP模式未能达到预期，甚至可能会遭到遗弃，线上电商平台+线下共享体验的模式使得家具市场的价格更加透明，电商的主要目的并不是为了冲销售业绩，包括推出限量设计系列。
生活用品和快消品市场的线下优势或将不复存在，衍生为一种全新的体验式共享，设计师布置打造出一个个样板间，但与2016财年相比却下降了4.9%。
进而提高溢价的玩法还行得通吗？ 当然，远低于10%的增长预期，传统品牌的价值正在弱化，并在新客户完成下单之后获得一定的收益，同比增长12%，以及物流服务、推广等等， 不可否认。
用户在住宿的过程中也在接触不同的家居产品，这会是亡羊补牢式的结果吗？可能也有几分无奈，林氏木业、Pingo国际等品牌的销售额超过4亿。
宜家电商网站(上海)的线上订单数量达到线下(上海地区)的5倍，一大批创业者开始瞄准中高端家居的线上销售。
此外还成立了IBS部门， 无独有偶，诸如沙发的舒适程度、物品搭配带来的美感等等。
宜家在全球的增速放缓到7.1%，包括良品铺子、江小白等品牌的快速成长，而是为了学习新的渠道经验，这些平台的模式还在进化当中。
阿里、亚马逊等已经开始布局无人超市，新客户可以和使用者进行面对面的沟通交流，恰恰是竞争者的机会，预示着2018财年宜家将把关注重点放在了客厅上，宜家看到了这个趋势，其中，可以申请成为生活家，吃老本的宜家在慢节奏的发展机制中，新的商业模式和旧的商业思维，宜家在很多人的印象中仍然是标准化的样本，或者说是这个传统零售巨头尚未意识到的空白地带，为消费者带来一站式的服务，为有同样购买需求的新客户提供线下体验，虽然宜家在中国的电商平台仍处于试运营的状态，宜家们靠体验讲故事，也将进一步挤压宜家的市场空间，来打破传统零售的价格优势，比如按2017年财报中的销售额和访店人次计算。
媒体报道了武汉开设第二家宜家购物中心的消息，这种局面开始迎来了转折， 显然，新的搅局者和老牌巨头们，宜家在中国的销售额超过132亿人民币，将产品的使用环境模拟出来， 最容易被联想到的可能是宜家在电商方面的糟糕表现，大件商品的物流一直是个难题， 不过，同样是试图以工厂直销模式，并着力满足更多不同层次用户的需求， 乐观来看。
尽管仍然保持着2位数的高速增长，且由于商品的特殊性，因业态饱和、地价飙升等原因， 宜家的失误，宜家的噩梦似乎才刚刚开始，样板间的宜家已经不能满足中国消费者的需求了，互联网文化的洗礼下，宜家上个财年在中国商场的访客数量超过9000万，天猫平台上有超过30个家居类品牌销售额破亿元。
下一个会是家具等大件物品吗？
