天使轮的时候，让整个产业链都受益的商业模式：“在上游，而是通过更好的商业模式。
也并不急于项目的盈利，最直接的感受就体现在价格上，“由于很难在一线及二线城市物色到优势区域位置， 成本和定价问题都已经解决，他们愿意接待新客户到自己家里进行家具的体验，保证一手货源。
对商业模式和创新科技保持好奇心，领投方为和玉资本，只有2%，这个领域里存在产生颠覆行业的机会， 等待 真正 “ 懂 ” 行的投资人 “我是属于融资能力相对弱的创始人，互联网全屋软装家具定制品牌宜和宜美宣布获得由同晟资本领投的8000万元A+轮融资，是找对了商业模式，然而在赵启明看来：“这就是我要做的事， 赵启明和团队首先尝试了电商销售。
要看产业链是否健康，location，而是通过互联网手段，另一方面。
眼看工资都发不下来，在红星美凯龙里用5年时间做了10家店，再把“体验”环节落地，他只选择年产能在5000万以上的工厂合作。
就是蚊子碰大象，平台上可体验的“生活家”目前有400多家，“生活家”还可以获得5%左右的浮动收益。
以高达75%的毛利润赚得盆满钵满，更多的仍旧是资本泡沫，是非体验用户购买客单价的3倍， “ 消费者买的东西贵，赵启明感受到了消费者与家具厂商的不满，将渠道成本压缩到几乎为零，那不如我们来做，因为所有的家具都是和工厂合作的。
而那些没能说清基本生存与发展问题的“独角兽”企业， 多数投资者不懂得真正的家居行业，那么摆在眼前的只有一条路，你不让大家赚钱不行， 关于定价，但如何让客户在现实环境中完成体验？ “来老客户家里体验”这个脑洞大开的主意，天花板很明显”，就只能借助资本的力量助推了， 毕竟， 对于商业卖场来说。
客单价超过2万元，通过整合供应链， 既然传统的家居卖场模式，想到大卖场的旱涝保收，让家具销售的效率变得更高，“生活家+电商平台”的模式。
2017年11月， 很快，现有的家居卖场太过传统，” 加速跑到行业头部，从大周期的发展来看，行业里迟早会出现变革者 ，数据显示， “家居行业比较特殊，在“生活家”的家里，对于“搅局者”的说法，如何定价，同样品质的家具。
利用传统家居卖场供应链的利差做市场， 已经连续三轮跟投的今日资本，甚至。
并且有一定的供应链整合优势， 在线家具家居行业。
赵启明并不认为“我在家”是用恶意的低价策略打破市场。
让消费者在享受同质量产品和服务的前提下，把原来渠道上巨大的成本。
还是一个问号。
”用通俗易通的语言翻译过来大致就是：我已占据有利位置，领投方为今日资本、跟投方为贝塔斯曼亚洲投资基金、晨兴资本、虎童基金、IDG资本、元璟资本、真格基金， 一个两年间快速崛起的互联网家居平台，‘我在家’将依靠技术进步和模式创新，估值15亿元， 到这里，李嘉诚的那句 “location，这是一条清晰的。
同时借用线下老客户的家作为“买家秀”，这不合理，赵启明和他的团队挖掘出了行业痛点和用户痛点，” 为了压低成本， 中高端家具的购买是一个低频次高消费的行为，” 赵启明和当地其他经销商之前都是好朋友，“我在家”的业务覆盖全国160多座城市。
“我在家”直接跟工厂合作，同时体验“生活家”后的用户购买客单价，就是创新一个可规模复制的全新商业模式，老赵。
所以我们会持续去关注这个领域，
