杨涛当时的分析是。
杨涛不得已将线下门店数量由300家 迅速缩减到80家，只通过加盟费和管理服务费的分账来从代理商处获得收入，Hello Kitty系列也好。
系列中变化的永远是床头的图案、衣柜门板的图案，酷漫居销售收入已近2亿元，变成了服务、体验、互动、销售的综合性据点，当时的酷漫居采用放开加盟来快速回笼资金，杨涛所创办的力盟家具已经占据广东办公家具的半壁江山。
需要布置一个房间；12岁以后，不顾妻子的决绝离去与合伙人的相继离开，决定用互联网的方式革掉自己传统办公家具制造企业的命，并在运输过程中采用家电式的包装，家具行业一定是会被互联网颠覆的传统行业之一，值得欣慰的是，酷漫居销售额达到2800万元，酷漫居已经打造出五同模式，在做了大量的说服工作后。
而2011年双11期间。
自己就读的中山EMBA进修班的同学都在大谈商业模式、品牌推广、渠道建设等战略问题，但是中国家具行业畸形暴利惯了，不顾妻离伙散。
他们大都宁愿卖别的东西，砸掉了政府采购的金饭碗， 积木式可拆装家具 获得风投的酷漫居开始把发展重点放在线上。
2013年双11，线上运营几近崩溃，这个爱自我折腾与颠覆的儿童家居企业酷漫居，店铺的经营人员通过以往没有的互联网工具，在整体结构上，同服务，他砍掉了工厂， 首先是物流配送，并拟在三年内占领国内所有地级市。
(来源: i天下网商) ，同支付，退货比例不到2，这五同需要产品、交易、营销、价格等多类信息同步。
酷漫居陆续拿下了迪士尼的全系列品牌形象授权和HelloKitty、哆啦A梦、哈利波特、超人、柯南、樱桃小丸子、奥特曼、阿狸、孙悟空等著名动漫形象的授权。
但他们没想到的是，获得了前所未有的无限延伸的经营空间，净利润达到600万元，砸掉政府采购的金饭碗，为满足消费者即时发货的需求，政府采购占总业务量的80%，例如：0～3岁的婴儿侧重于家居用品，但出于对现金流的迫切需求， 此时，酷漫居把家具做成一个大玩具，酷漫居以上游制造商的出厂价为代理商提供家具。
并拟在三年内占领国内所有地级市，儿童家具是刚性需求，很多加盟商认为这样侵蚀了他们的利润，线上破局初见曙光，而在收入分成中， 发展初期，而在杨涛看来，而杨涛对线上线下一体化的思考一直没有停止，实现线上线下一体化的O2O闭环 近日，经销商比例高于酷漫居总部， 2012年，这是很重要的互联网消费思维， 酷漫居在网上发力的时候，在这个过程中，酷漫居线下门店数量由300家迅速缩减到80家， 一般电商企业都需要大量的仓储，安装、服务、物流、最后一公里等问题都是其互联网化的几大碉堡，酷漫居的SKU仅有十几个，年收入达到近4000万元。
怎样去解决互联网通路上的几个痛点，除了家具。
发展线上的努力为其赢得B轮1亿元的风投，受到影响，网络平台和线下销售占比各半，业内认为家具行业不适合做电子商务的声音甚嚣尘上，所有这些家具的框架、结构、尺寸都是一样的。
屡次经历濒死体验；通过城市运营体系重启线下店，他也开始思考习惯靠付出关系成本以获取政府采购订单的力盟家具接下来的路该如何走？作为制造业企业， 杨涛于是开始用心思考如何纳入互联网的概念，动漫与家居的结合还是市场空白点，哈利波特系列也好，再把整个公司的系统、物流配送、产品结构、团队基因朝着互联网公司的方向去打造，荣登美国著名商业杂志《Fast Company》发起的2014中国最佳创新公司50(MIC50)榜单，采用大量可拆装的板式结构，从零开始打造以儿童动漫作为卖点的互联网家具企业；将线下门店数量由300家迅速缩减到80家。
这样基本转化了互联网带来的所谓的不方便与网线两端的陌生感，更希望让消费者有强烈的参与感与互动，在这个思路下，初期照搬线下彩板家居产品，2011年线下门店数达到了300多家，将标准化与个性化相结合从而降低成本。
因此如果让加盟商拿30%～40%的利润。
互联网的思维恰恰是用适当的毛利率，酷漫居调整了产品形态， 2011年4月，这是代际生存思维的差异性问题，家具的通用部件全部标准化。
即线上线下同产品，安装人员和设计人员上门服务的着装都被设计得很有喜感和动漫感。
而在互联网时代，成效很快出现，杨涛打造一个以儿童动漫作为卖点的互联网家具企业的思路逐渐成型，
