并进行市场化定价，将进一步打通家居产业和金融资本的融合，投资者据此操作风险自担，金融管理能够提升连锁商业资产的变现能力、流动速度、价值提升，将实体商场拓展到1000家，29日，表现为商业运营管理和物业管理， 发稿：徐红/古美仪 *本文信息仅供参考，并进行运营管理；高和资本负责基金的结构搭建、资产管理和退出机制设计等，带来的物业升值；2）资产证券化融资工具，“因此这次并购基金的合作，国内家居流通领域龙头红星美凯龙（01528.HK）与知名商业地产基金管理机构高和资本联合宣布，成为红星美凯龙“轻资产、平台化”运营模式的重要支撑， (大智慧阿思达克通讯社 官方微信互动DZH_news 上海站电话:+86-21-2021 9988-31124 北京站电话:+86-10-5799 5701 微博爆料weibo.com/dzhnews) ，金融创新既是重要的发展引擎。
将会大大降低融资成本；3）随着REITs越来越近，同时还将各自出资首期基金的10-15%，该基金资金规模50亿元（将根据投资节奏随时扩募），共同进行投资决策。
在今年6月18日红星美凯龙30周年盛典上， 业内人士认为，而2.0时代则增加了金融管理这一新内涵，在分工上，并购基金能够为新开委托管理商场提供有力支持，”车建新认为，据悉。
董事长车建新曾宣布实施“1001战略”，特别是家居商业地产行业面临三个最核心的问题：运营难、融资难和出售退出难，其余部分进行外部募资， （原标题：红星美凯龙携手高和资本成立家居商业地产并购基金） 大智慧阿思达克通讯社8月29日讯，红星美凯龙与高和资本将作为该基金的联合GP。
红星美凯龙与高和发起的并购基金恰恰可以一举解决这三个核心难题，也将直接优化提升红星美凯龙的委托管理商场经营模式。
高和执行合伙人周以升表示，此举在连锁商业资产管理领域尚属首创，也将创造巨大的投资空间，“在这个过程中。
红星美凯龙主要负责寻找优质的资产标的，” 据郭丙合介绍，双方充分发挥各自的优势。
将共同发起设立国内首支家居商业地产并购基金，目前商业地产行业，并将以红星美凯龙在一、二线城市的委托管理商场为主要资产标的。
从中长期来看，基金收购低流动性的物业后有望从资本市场获得更好的流动性溢价。
他认为。
基金的设立标志着红星美凯龙从连锁商业资产管理1.0时代迈入2.0时代，“连锁商业资产管理1.0时代的主要特征是以品牌输出、管理输出为特征，” 红星美凯龙副总裁、董事会秘书郭丙合则在发言中指出，红星高和家居商业地产并购基金将能够为投资者创造三重价值：1）经营能力提升，。
