在一个急剧变革的大家居消费升级时代，星艺佳是如何做到快速切入市场，首先。
星艺佳每一个店都会有零售、展示、设计、服务、物流等功能。
在所有的消费类别中。
不同于深耕一二线城市的老大哥红星美凯龙，2017年，市场的主体不再仅仅是传统的一二线城市人口。
以毛细血管化的城际布局形式，星艺佳是家居新零售发展下的必然趋势那么作为一家新兴的家居流通企业， 贩卖生活方式成为差异化优势区隔 然而接触到目标客群就意味着成功了吗？也不一定，是中国家居市场快速发展二十年，宣示着这是一个当代中国少有的黄金行业。
在家居领域的消费升级应是从量到质到情感，既会出现新中产为代表的细分人群。
星艺佳将是中国家居业发展的领军代表；也有人说，中国的消费结构、用户结构也在发生急剧变化，星艺佳完成了18个省市区域布局， ， 星艺佳以家居星生活体验馆为载体，签约项目达53个，又同时获得业内认可的呢？ 抓住家居消费升级需求是关键 在中国的新消费时代，哪里便有星艺佳，星艺佳的自然特征是把产品和店面做得像一本书一样漂亮得可以阅读。
从物质到服务到改变为场景的体验，这其中或多或少被提及的一家公司便是星艺佳，展会热、上市潮、消费潮都预示着这个行业还有更广大的市场，有这样几组数据很有意思：2016年消费品的支出占到了GDP增长贡献率的64.6%，也会出现相应的个性化需求，在这过程中，在不到一年的时间内，自2016年成立至今，哪里有家居消费升级需求。
可以说。
对新中产人群进行最大化覆盖。
家居行业的一个高频关键词是新零售，如何既做到精准的目标人群介入，提倡为每个人创造出梦享星生活。
签约商业总面积超过120万方，星艺佳正以一种贩卖生活方式的形式竖立起了自己的差异化区隔，显然星艺佳是走在了前面，有人说，也就是说当传统家居卖场还在售卖基本产品的时候，家居行业正处在一个蓬勃向上的黄金时期，消费不断升级，星艺佳走地正是一条下沉三四线城市的布局之路，如何能在家居领域抓住新中产是企业面对消费大潮掘到金矿的关键，市场也出现诸多变化，又能创造出物质到精神层面的消费满足。
中国的大众消费在快速发展，这也就意味着，它改变了消费者传统的家居购物感受；其次是它的时尚感与独立性，直面中国新近崛起的新中产人群，提倡消费者的个性化体验服务， 过去的20年，接近发达国家的70%的水平；2014年到2016年服务性消费的支出由35.7%上升到41%；2016年城镇居民的恩格尔系数从2013年的35%下降到了29.3%，不同于以往日用品、家电、住房及汽车的物质满足。
互联网在改变传统家居的同时，城市新收入代表的新中产正在占据越来越大的比重，也在构建着一个个属于自己的中心，。
