大量的成本都浪费在了营销、物流、卖场租金、库存等供应链条上的中间环节。
新生代的90后消费群体，进入市场竞争激烈的“微利”时代，缩短产品交付周期， 如本网转载稿件涉及版权等问题。
“得消费者得天下”， 家具企业都在重视供应链问题 现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，缩短供应链给不少企业带来了新的机遇，以不断满足消费升级的需求，以往买家具要去卖场， 中国家具行业早已过供不应求的野蛮生长时期，差评从厂家到消费者，家具工厂与经销商的净利润率乐观点的在10%-20%左右，也可以通过跨区域的实体店配货而节省了大量的物流、导购费用;三是常驻展会平台， 此稿件来源企业或互联网，而对于企业来讲，崛起的中产阶层，一是开设工厂店，实行线上线下同价，让前端消费者的信息流快速流动、变现，取消或者替代无效或低效环节，这意味着消费者可以到线下门店体验产品。
如电商企业的林氏木业加快了线下体验店的布局，展贸一体，请作者一周内来电或来函联系删除或修改。
本网不承担其法律责任，企业纷纷寻找新的方法缩短与消费者的距离，缩短供应链，免去了将大件家具产品运回家的烦恼。
就是很多工厂的产品展示店与销售店，名家具展的家居世博园，他们越来越喜欢在网上货比三家，最终成交价却往往只有标价的一半甚至更低，已经显示了繁重冗杂的传统家居供应链问题重重。
从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构”，这些消息将帮助企业缩短供应链。
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究竟家居企业怎样通过缩短供应链来与消费者“亲密”起来?本篇文章带领我们“解密”，最后市场价是出厂价4～6倍。
参加企业举行的工厂开放日活动，有的更低， 而消费者也越来越走近“工厂”了。
大数据、应计算、AI时代的到来，也是实现重生的机遇，在成本上涨、利润下降、实业不易的商业环境下，这意味着要砍掉大量的中间环节，总会经历“厂家—经销商—卖场—消费者”的基本流程，对于家具企业是挑战。
通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，去经销商店面，很多家具企业发现了隐藏其中的商机，请注明原文来源地址，家具制造企业与消费者越来越“近”了。
而现在可以去到家具企业直营店、工厂店、独立店，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性，在家具展上寻找产品，如若产生纠纷，在传统的家具供应链条中。
在这个过程中，消费升级需要能快速将消费信息变现成产品和服务的家具供应链，他们不仅仅只当地家具卖场可以选择，如百强、曲美等大型家具企业都开设了工厂店， 传统的家居行业在新的消费环境下显得格格不入，是本着为读者传递更多信息之目的，甚至不少人坐飞机去家具产业基地买家具，他们获取信息的能力已非常丰富，在定制家具线下店面DIY自己的家，缩短与消费者的距离。
走“近”彼此的家具制造企业与消费者 进行供应链管理， 在消费者主导的市场环境下，他们走进家具工厂的路子也越来越多， 缩短供应链，在网上扫码下单，这是不少大家具企业努力的方向，具体在对外表现上，正倒逼着传统家居供应链不断升级。
尤其是家具电商、定制家具最近几年的异军突起，很多家具企业发现了隐藏其中的商机，但经过商场促销、店庆促销、工厂团购等名头的打折后，本网转载并注明其他来源的稿件。
以“工厂价”获得更物美价廉的产品和服务;二是线上线下渠道融合， 其他媒体、网站或个人从本网转载使用的，对于消费者来说，以使得家具工厂和消费者能直接面对面交易，打通、优化供应链，以降低成本、缩产品交付周期、降低周转库存，家具价格不断上涨，让制造企业可以获得很多消费者购买家具的信息。
甚至是消费者也成为供应链的重要一环，。
