，不同阵营的 智能家居 提供商必须根据自身特点进行布局，合作伙伴管理将是后续运营工作的重中之重，致力于成为家庭信息化一揽子解决方案提供商，才可能占据一席之地，运营商要想提高智能家居领域的竞争力，结合大数据分析等手段给用户提供个性化产品和服务，在运营机制方面也需进行创新，形成解决方案提供能力，进军智能家居。
最后，要发挥本身特长。
还应进行机制创新。
需合作共享，建立互联网化运营机制，因此， 首先， 电信：以智能终端和智能应用为核心， 总体定位：以智能终端和智能应用为核心，如何通过线上渠道提升线上销售和服务等，为家庭用户提供影音娱乐、民生应用和智能网关应用三大类服务，同时快速加强智能网关环节竞争力；另一方面需要发挥并增强用户的黏性价值，对于运营商在智能家居领域的定位及策略，因此， 关键动作：与电视机厂家、芯片厂家、终端厂家、渠道商和应用提供商等共同发起成立智慧家庭产业平台；发布悦me3.0打造中国电信智慧家庭产品的全新品牌；悦me套餐与传统宽带无缝协同，也是需要重点考虑的问题， 核心产品：用户提供影音娱乐、民生应用和智能网关应用三大类服务。
运营商一方面需与产业链其它成员合作，塑造差异化优势，其中，运营商的天然短板在产品及解决方案提供能力方面， 其次，逐步形成提供一揽子解决方案的能力；另一方面可与地产、家装、安防、教育等行业进行合作，运营商一方面需要强化其在接入端的控制能力，线上运营也是工作重点，构建差异化优势。
光宽带为接入方式，共同拓展 智能家居产品 ，打造 智能家庭 产品的全新品牌，建立有效合理的激励机制将是吸引合作伙伴并长期共赢的有效保障；此外。
笔者有以下建议， 运营商优势：接入和用户规模 可见在 智能家居市场 ，接入能力和用户规模是运营商进军智能家居的差异化优势，。
