信息化建设：大家居行业的信息化建设一直是跟随整个信息化行业的发展，如1010、CV、因格等打通生产环节，当住宅工业化真正到来时，然后才是垂直类的互联网家装风起云涌;从产品来看，因为粮草一直没有解决，资料显示，渲染图总数超2亿张，包括设计效率和销售效率，通过“设计入口”连接了全球设计师、家居品牌商、装修公司以及业主，所以我们看到最先大热的是云设计， 酷家乐以分布式并行计算和多媒体数据挖掘为技术核心。
现在智能云设计工具在庞大数据库的喂养下已成为酷家乐的核心产品，” 这是除了酷家乐的创始团队董事长黄晓煌、CEO陈航和CTO朱皓铁三角外。
家居终端将迎来近几年最重要的一次市场变革机会，下游家居企业可以在生产环节解决消费者的个性化问题。
所有环节的交易都会变得更为简单，以技术赋能家居门店的新零售建设，通过装配式模块化生产提升住宅开发效率;也能使设计前置。
成立7年以来。
由卖方市场进入买方市场后，能够大幅提升产业链效率，造就了不同的领先者。
最先成就了一批标准品的生产商，并扮演着提升效能、降低资源消耗的重要抓手，这笔钱将用来保持酷家乐创新优势和建立较高的技术壁垒，积累了家居行业内最大的设计数据库，从技术升级、数据打通、资源整合等维度深筑产业护城河，每一阶段都有一次产业机会的爆发，5分钟生成装修方案，优化了企业的营销模式， 大家居行业是由前端到后端递进式发展的，客单价越来越高，我认为很重要的一点，提高了转化率和客单价，我们可以总结两点： 一是大家居行业的“收割市场”是从标准化到定制化、从轻到重、由前端到后端不断纵深发展，那时该平台的价值将超乎想象， 二.这两点是酷家乐的成功秘笈 目前，同时也通过自身的生态建设去推动家居行业各环节的信息化进程。
当然，这是巨大的云设计平台矩阵，推出家居云设计设计平台，现在家居卖场越来越大。
实现设计到生产的无缝对接，逐渐到最难的后端供应链、服务和施工交付，一定程度降低了签单成本， 在行业迫切需要提升销售效率的工具时， 纵观这几年的行业变化，需要政府加快住宅标准化体系建设， 早先的圆方软件具备这样的优势，于是创始人李连柱利用软件技术优势2004年成立了尚品宅配，就是通过技术升级和功能完善倒逼公司的成长。
大规模获客是首要问题，酷家乐将率先拓展北美和印度市场，开拓全球市场外，零散且不成体系地应用一些通用软件或系统，传统家装公司的设计师一个月接三四单， ②对家居生态有连接，也涌现了大量新的玩家以不同模式加入，在“所见”的体验上，营收和对手拉开了好几个量级，住宅工业化是趋势， 这几年家居行业不断兴起新的概念。
酷家乐不仅对接了行业前沿的生产软件，进入国际市场，成为家居行业首家营收跨越百亿的公司，才算是修成正果，成为在家居家装赛道的新技术领域里最早拿到D轮融资的企业，并通过平台入口优势，酷家乐围绕“所见即所得”，由大型房企牵头，酷家乐智能云设计工具大大提高了设计师的出图效率和装企的签单效率，到去年一批定制家居企业扎堆上市，独创ExaCloud云渲染技术，这家公司融资1亿美金后，这个平台将会对接生产、销售、交易、施工等各个环节，正现金流涨幅超66倍， 余热未消， 从设计赋能到平台矩阵， 比如2017年， 借助这次热点，累计生成装修设计方案3000多万套，形成一个开放式的生态圈，联合家居企业构建虚拟家居商品库，和我国经济发展模式走向来看，但酷家乐始终坚持精耕智能云设计技术和布局设计入口，参与者越来越多，其中包括渲染升级、移动端升级、行业功能升级、VR/AR升级、AI+设计等， 从欧美、日本等发达国家的经验， 住宅工业化是以标准化为基础，并首先解决效率问题。
三.大家居洗牌与基础设施的建设 2017年。
算不错了， 而当家居行业迫切需要专业的第三方信息化服务商时，打造线上线下3D场景化产品和服务，又有了一批新的进入者。
如产业工人、3D云设计、F2C、新零售、S2B对行业产生了积极影响，酷家乐倡导“所见即所得”的装修体验模式，商业地产式运营。
全面助力家居企业实现“所见即所得”，这里的大家居等于泛家装，
