龙头企业纷纷亮出百亿目标，未来30年中国建陶如何突破？

中国现代建陶业真正起源于1983年佛陶集团从意大利引进第一条全自动化墙地砖生产线，自此，陶瓷企业如雨后春笋，并相继形成多个产区。30多年来，行业发生了天翻地覆的变化，从小规格瓷砖到陶瓷大板、从抛光砖到抛釉砖、从厚砖到薄砖、从亮光到哑光、从仿古到现代……成绩巨大，但短板亦很明显。
　　10多年前，已故行业泰斗陈帆教授提出“前30年做砖，后30年做板”的论断，时至今日，陶瓷薄板、大板已成为行业新的潮流。但是，无论是第一片彩釉砖还是第一片陶瓷板，都是国外企业最先生产出来的。未来10年、30年，全球建陶行业会发生怎样的变化？当中国成为全球第一大经济体之后，中国企业能否掌握全球市场的话语权，引领行业发展的潮流？从现在往后看，行业有没有尝试一些国外企业没有，而最终能够引领全球市场的全新技术和产品？
　　近30年来，企业、市场、消费者大多以洋品牌为荣，但是，宝洁、丰田、奔驰等诸多世界级巨头在进入中国市场之初，却无一例外地费尽心机打造一个纯中国化的品牌。目前，建陶行业的几大龙头品牌，包括马可波罗、蒙娜丽莎、诺贝尔、欧神诺等，其品牌均具有浓郁的欧洲特质，而且长期以来大家都很自豪于这样一个国际化的品牌，可以中西方市场通吃。
　　但是，未来10年、30年，伴随着中华民族的复兴，中国文化、中国元素会更受全球消费者的喜爱。目前，全球各国都掀起中国热，就连特兰普的外孙女都在学习中文。如果说前30年品牌是越洋越好，那么后30年却未必如此，而很有可能是越中国化越好。
　　企业怎么样讲好中国故事，在原有的品牌当中植入中国文化，这是值得许多企业思考的一个战略问题。比如蒙娜丽莎、马可波罗生产的瓷艺画产品，许多都是根据中国传统文化挖掘、开发的，非常精美、非常有创意，也很受全球消费者的的喜爱，但是你走出去告诉人家，这是“马可波罗”出品、“蒙娜丽莎”出品，这就有点尴尬了，消费者脑海中会打架的。如想成为全球一流的品牌，就必须把这个故事讲深讲透，让中国文化、中国元素与品牌形象完美地融合在一起。
　　中国建陶业大发展的30年，也是中国房地产大发展的30年，许多企业伴随着房地产的崛起赚得盆满钵满。但是，时至今日，房地产市场已发生了根本性的转变，“房子是用来住的，不是用来炒的”。事实上，社会结构也在发生着巨大的变化，越来越多的人开始不住在家里，或者说住在家里的时间越来越短。小孩从上小学开始，许多就已经住校，全国每年高考招生近800万，住校4年就是3000多万，白领到城市工作，大部分租住公寓、租赁房，即便是农民工外出打工，也住在工厂的宿舍楼和邻近的出租房里，老了，则去养老院。社会越发展、流动性越大、住在家里的时间越少。
　　而我们建陶行业，多年来的目标，依然紧盯着家居市场，无论是工程、零售还是其它渠道，都很少关注到家装以外的特定市场。难道学生就不能住得更舒适、更个性一些？难道工厂的宿舍楼就不能更美观、更结实一点？有多少企业为这些特殊的渠道、特定的场景从产品的设计、生产、应用进行过专门的优化升级？
　　2018年的年会，几家龙头企业纷纷亮出百亿目标，相信未来行业集中度会越来越高，一定会有百亿、数百亿的行业大鳄出现。可能有人会说，建陶行业的时装化属性，决定了消费市场的多样性，肯定会有大量个性化的中小企业存在。
　　反过来想一想，欧洲有多大的产量、有多少家企业？为什么人家区区几个亿的产量就能满足市场多样性、高端化的需求？实际上许多花色都是伪多样、伪创新，是根本不需要的。
　　30多年来，企业新品层出不穷，品类、品种、花色不断创新，但许多是没有原创性的复制品。随着陶瓷大板、喷墨技术的日渐成熟，行业自动化、智能化程度越来越高，企业完全可以根据消费者不同的需求进行个性化订制，而并不需要数量众多、效率低下、粗制滥造的所谓个性化中小企业。
　　我们常常希望有更多的产品满足消费者多样化的需求，让消费者选择，事实上，消费者根本就不专业，他不具备厂商对产品功能和消费美学专业的鉴赏能力。不要老是想着去迎合市场，而是要想着怎么样去引领市场。全球市值最大的是苹果公司，产品最少的也是苹果公司。建陶行业必须在产品开发上做减法，采取单品爆款的市场法则，以最美的产品、最好的体验去满足消费者的需求。
　　建陶行业的发展，对土地资源的消耗非常大，随着经济结构的优化，越来越多的地方政府对动辄占用几百上千亩的陶瓷企业另眼相看。土地的集约化利用、生产线上楼是未来中国制造发展的必然趋势。陶瓷生产线能不能采取立体式的厂房？这需要整个行业思考与突破。
　　目前，企业的品牌中心、研发中心，基本上都设在工厂总部，或在相对集中的陶瓷总部，品牌中心那么好的产品，有几个人来看？研发中心设在工厂，怎么能吸引来高端人才？因此，一家企业如果想要成为国际化的品牌，就要考虑将其品牌中心、设计中心、研发中心搬迁至一二线城市的CBD，只有这样，才能面向全球整合更多高端资源，推动企业跨越式发展。