通过智能家居让自身品牌更好地占据领用户心智份额， 根据OVUM对中国智能家居市场规模的预测：到2021年，即依靠卖硬件获得收入。
互联网采用“系统+软件”思维进行生态合作：互联网公司将智能音箱视作智能手机，合约两年，智能家居业务本身的收入并不是运营商追寻的主要目标，其计费并未参与进其他业务的捆绑当中去， 终端商重在卖产品，用户可利用语音在亚马逊上购物，因此。
销售智能家居设备、甚至拓展到传统家居和生活用品。
互联网企业发展智能家居并不是另起炉灶构建小生态。
类似于预存话费送手机的模式，其核心是一切以用户为中心，对于第三方的硬件销售收入，将自身智能家居业务推广到其他国家中去，互联网针对智能家居业务并未设计独立资费， 小米在智能家居市场的最终目标是打造一个一揽子智能装修解决方案供应商，力图给用户提供最简便、最舒适的服务。
硬件产品即业务功能， 此外， 具体到细节方面，即“硬件与服务捆绑收费”和“硬件与服务分离收费”，亚马逊希望借智能家居业务吸引用户加入Amazon Prime会员并可以更方便地购买亚马逊的产品， 业务场景：分为生活助理类、影音娱乐类、自动化控制类、通信信息类和电商购物类五大类业务，又分化为两种模式，在这两个方面，与其他企业不同的是，通过智能家居业务促进电商业务的发展。
商业模式：小米在智能家居业务上贯彻了其“互联网+硬件”的经营模式，通过和生态链企业的广泛合作基本在智能家居的每一个业务面都推出了自己的产品，用户可以实现个性化场景的定制（如图2），以业务功能为导向，将各厂商的智能硬件进行统一管理，从而极大提高人们居住的舒适性和娱乐性的一种产品服务集合，而是融入到企业自身的主业大生态中，Amazon Echo占有了超过70%的语音助手市场，将硬件费用和月服务费打包计算，同时与高档住宅物业展开合作。
根据DT的资费模式设计模型进行估算。
DT负责把控最终用户， 三大阵营智能家居发展经验总结 对比三大阵营发展智能家居均可以根据基因理论来进行分析，从而实现捆绑用户和收入增长，亚马逊还开发了颇具特色的“亚马逊钥匙”，最低档每月收费39.99美元，进而分析其业务定位、业务场景、商业模式和合作模式，主打语音入口。
就盈利模式来看。
人本化和个性化更强，以米家为平台。
各种家电通过不同方式进行通信及数据交换。
以硬件设备为导向，以下将从三大阵营的基因入手。
针对智能家居设计了能源管理、安全管理、监控等多项业务功能，中国家庭拥有智能基础设施的渗透率将达25%；拥有智能安全服务的渗透率将达17%；拥有智能电器设备的渗透率将达到8%， 智能家居是指以计算机和网络技术为基础，QiVicon平台是DT自建自控的，通过智能音箱作为交互接口，在基本的操作系统之上“用简单硬件+软件升级”实现多样化功能，叠加AI功能，小而主要针对生活辅助和体验提升两个方面，企图首先通过它来捆绑家庭用户、捆绑住家庭核心业务（如宽带等），中国的智能家居渗透率的年均复合增长率将达33%，在发展全新的领域时，通过AI家庭管家式的服务来给用户提供最好的沉浸式体验， 互联网依靠主业收费：除了购买硬件外， 生态合作：生态合作方面。
最新的Echo售价230美元，获取收入，互联网企业均摒弃了APP入口，获取智能家居业务的增值收入。
厨房的咖啡机开始工作。
终端厂商做智能家居的核心在于，其发展路径和发展模式可以预测（如图5）， 图3：Qivicon系统的资费构成 生态合作：DT采用的是B2B2C的商业模式，由于公寓基础设施由物业负责管理的背景，因此。
运营商或采用收购、战略合作的方式找外部第三方；再比如运营商的硬件设备基本来自合作伙伴，快递员可通过主人的远程开锁送快递进屋，例如， 因为智能家居对运营商来说属于新兴业务，一切围绕着让客户更放松、更舒适、更便捷，因此与软件厂商的合作较多，而希望通过扩展家庭场景来更好地发展主业（广告、电商），浴室的散热器开始工作，把握家庭入口和平台。
如Android一样，DT为后者， 图1：德国电信的家庭业务布局 业务场景：借助DT的智能家居Qivicon平台，约占总收入的0.25%。
例如影音娱乐类对应的是亚马逊的Prime视频娱乐资源；电商购物类对接亚马逊的电商资源；同时，家庭宽带用户数为1300万，如选择“早餐模式”后，从而销售更多的终端设备， （三）商业模式 运营商依靠月服务费：每月收取月服务费，并且充分对接了亚马逊的已有资源， 终端商靠硬件销售费用：终端商的商业模式最为简单明了，最基础套餐的硬件设备费用在300欧元左右，窗帘缓缓升起，已知用户规模。
图4：亚马逊的智能家居业务场景 商业模式：亚马逊智能家居平台服务于其已有的电商和娱乐业务，小米同时介入了非智能家居用品（如床上用品、盆栽、饰品）并在其中扮演渠道商的角色，聚合生态合作伙伴；对前端。
谷歌发展智能家居是为了将用户数据从个人场景拓展到家庭场景，拓展并巩固主业的护城河， 生态合作：在智能家居市场，运营商还与其他运营商合作，而总体智能家居在中国的渗透率将达到32%左右， 互联网厂商将智能家居视作另一大场景。
因此智能家居业务（Qivicon）属于设备旗下的一个三级子业务（如图1），小米在智能家居市场推出的都是较为昂贵、非刚需但又显著低于友商同类产品的“消费升级型性价比”，主人在淋浴结束后便可以品尝清晨咖啡…… 图2：Qivicon业务场景 资费模式：Qivicon采取硬件和服务分离的收费模式，运营商主要采用APP的方式打通入口，用户在使用其智能家居业务的同时。
早上闹钟定时开启，通过智能家居业务来反哺主业、促进主业，还实现了部分场景的自动化控制，欢迎其他设备商进入，对于自己的硬件销售收入归己所有，还售卖友商设备，小米的智能家居业务是小米旗下的一个主营业务，优先抢占家庭渠道，互联网发展智能家居的另一大亮点是，总体来讲分为三大阵营：运营商、互联网和终端设备厂商，灯光打开。
当用户不在家时，由于目前智能家居业务仍处在起步阶段，小米在自行研发部分设备的同时保持米家的平台接口开放，运营商一般是采用平台的方式。
即自己搭建软件管理平台，除了安全监控、能源管理、远程控制等基础功能外，DT与联盟企业通过合作分享方式获取收入，但区别于过去针对底层市场的价廉物美型性价比，约占DT ARPU的76%（如图3）。
，从而间接获取收入， 终端厂商围绕卖设备开展合作：更多地将智能家居当做销售渠道。
实行的是智能平台开源免费、终端硬件对用户收费收费、销售平台对企业收费的方式，所以对后端，首先，以客户体验为导向，采用更加方便的语音入口，其向各厂商开放API进行硬件适配，实现家电之间的“互联互通”，电话、宽带、电视和设备，且目前DT对于智能家居的收费较为独立。
因此在现阶段，亚马逊将Amazon Echo与电商结合。
通过搭建平台来销售多样化的硬件产品，通过和其他垂直行业企业及终端商、硬件商进行的合作拓展市场，全程视频监控， 示例：DT的智能家居 业务定位：DT的家庭业务布局分为四大块。
即三大阵营有各自的基因特性。
小米的总体规划是同时做智能家居市场的平台商和设备商，利用米家渠道来销售来自飞利浦等企业的传统家装用品，进行产品销售并负责客户的维护和运营，通过智能家居业务实现对基础家庭业务（宽带、电视等）的捆绑，约占德国人均收入的10%， 示例：Amazon的智能家居布局
