未来，智能家居的产品类型将更加多样化、产品所具有的科技含量也将更高。为推动整个行业的发展，企业之间的技术合作将会更加频繁。同时，物联网的应用，将会使智能家居产品连接更加高效和安全，为用户带来全新的消费体验。
当前，在智能化浪潮的冲击下，我国家具生产制造业不断向着智能制造方向转型升级，家具产品所具有的自动化、智能化含量也不断提升。同时，随着人们对智能家居概念认识程度的不断深化，智能家居产品被越来越多的消费者所接受。
巨头涌入推动智能家居快速发展
随着消费观念的转变和收入水平的提升，人们对智能灯、智能猫眼等智能家居产品的需求量正日益增多，巨大的市场需求推动着生产厂商不断改进生产工艺，提升智能家居产品的质量和性能。品质卓越的智能家居产品推入市场之后，赢得了众多消费者的喜爱，这有利于智能家居产品的市场规模扩大。
据前瞻产业研究院发布的《智能家居设备行业市场前瞻与投资策略规划报告》统计数据显示，2017年中国智能家居的市场规模超过了3340亿元，同比增长超过了20%。同年，智能家电的市场规模超过2820亿元，占比超过86%。预计到2020年，我国智能家居的市场规模将达到5819.3亿元。
随着智能家居产品的受众群体日益扩大，一些资本巨头开始将目光转向智能家居行业。这些企业利用自己具有的技术优势，推出了面对不同消费群体的智能家居产品，一些企业还推出了自己的智能家居生态系统。例如，海尔智能家居U-Home，小米的生态链品牌MIJIA、华为HiLink等。
各大巨头纷纷入局智能家居行业，使智能家居同行之间的竞争日益激烈。尤其是在群雄割据、瓜分地盘的当今社会，整个智能家居行业产品的互联度并不高。针对同一款产品，各家企业都拥有属于自身的技术优势，企业之间的技术共享程度仍然较低，不同企业之间生产的产品要想实现优势互补还比较困难。
物联网智能家居是行业未来趋势
处于互联互通的新时代，无论哪个国家想要脱离信息化社会而独自发展都是不可能的。智能家居也是一样，各企业只有保持“开放”的心态，才能实现合作共赢。随着传感器、芯片、人脸识别等技术的发展，智能家居独角兽也逐渐认识到与业界同行携手共进的重要性。企业强强联手，不仅有利于企业壮大自身实力，还能提高整个行业面对未知风险的能力。
目前，一些企业在探索可持续发展的新路径时，已经逐步采取实际行动与其他企业共同进步。例如，华为发布的HiLink策略。通过向开发人员和设备厂商提供LiteOS操作系统、开放协议和技术支撑，智能硬件联接问题可以被更加高效的解决。企业之间加强沟通合作，使传统家居行业加快向自动化、智能化方向升级。
将物联网技术用于人们的居家生活，能最大限度的满足人们对智能家居生活的向往。利用物联网技术，家居设备的相互联通将变得更加稳定和高效。当门外有客人来访时，主人即使不在家中也可以通过远程监控设备了解房屋周边的环境状况，以便采取下一步措施。同时，通过智能遥控器就能控制家中的电视、空调等电器，并自动开启热水器等设备，这使人们的居家生活更加方便也更为智能。
通过物联网技术将各种家居设备连接起来后，屋主可以通过统一平台对这些家居设备进行控制和管理。不同的家居设备高效联通后，屋主对居家设备的控制会更加便捷。物联网为人们提供了更为舒适、也更自然的交互方式，使设备更加“聪明”，主动探测、感知人的需要，并及时作出反馈，这就使家居环境变得更加安全和舒适。
未来，智能家居的产品类型将更加多样化、产品所具有的科技含量也将更高。为推动整个行业的发展，企业之间的技术合作将会更加频繁。同时，物联网的应用，将会使智能家居产品连接更加高效和安全，为用户带来全新的消费体验，物联网智能家居也将成为行业发展的一大趋势！
家居家装市场保持增长，产业链冗长，互联网渗透加速，数据显示，2016年中国家居建材市场规模达4.23万亿元，其中住宅装饰市场规模1.78万亿元。在社会各因素的推动下，家居家装产业整体市场规模稳中有升，2017年家居建材市场规模约4.3万亿元，住宅装饰市场规模约1.9万亿元。
家居家装市场现有产业链参与者包括品牌商、工厂、家居专卖店市场、装修公司、设计师、工长和家居家装用户等。家居家装产业链极其冗长，各方参与者利益关系错综复杂，各环节整合难度大，造成效率低下，经营成本高。同时，家居产品从工厂到各分经销商，最后才到用户手里，经历层层加价，价格透明度低
伴随着互联网在家居家装产业的加速渗透，整个家居家装产业从最初的产业探索阶段经历了团购阶段、整装套餐阶段，平台化兴起。
家居家装产业发展存在痛点，平台型企业需在流量、产品、用户行为等方面健康发展
随着房地产景气指数回升、商品房销售继续增长，租房市场不断扩张，家居家装产业规模不断扩大。但是，家居家装产业企业分散，仍存在获客、资金渠道、扩张、监管方面的痛点。
如今平台化企业越发活跃，为补齐上述行业短板，平台型企业要从流量、产品、用户行为等方面推动家居家装产业健康发展。
在流量方面，需要增加流量入口，打造完整流量转化空间，提高流量转化率。强大流量入口是平台型家居家装企业巨龙厂商和用户，实现业务增长的必要条件。目前家居家装平台型企业面临流量难题，一方面，淘宝天猫、美团点评、京东自身流量很大，但家装频道流量转化率低，用户相对较少；另一方面，土巴兔、齐家等专注家居家装的平台型企业，需要增加流量入口获取流量，提升自己的竞争力。简单来讲，就是要加强品牌建设，提升品牌知名度，逐步形成消费者认知。
产品方面，通过产品丰富化、标准化和透明化，为用户提供一站式家居家装产品。平台型企业需要整合建材品牌商、家具公司、软饰公司、家用电器公司、装修公司、打造一站式家居家装产品，为用户提供包含信息资讯、零售产品、装修产品、金融产品、保障产品全方位机制的家居家装产品体验。
用户行为方面，需加强用户行为系统建设，提高可信度、专业度、丰富度，赢得消费者信任。
在信息泛滥的时代，家居家装产业用户行为数据越来越重要，尤其是用户评价，相对独立、客观的经验分享型评价内容越来越受到消费者信赖，优质评价逐渐成为企业重要的内容资产之一。用户行为系统本质上是解决企业和用户的信息不对称，平台型企业应加强用户行为系统建设，坚持第三方平台的公平公正，提高平台的可信度、专业度和丰富度，成为值得消费信任的平台。对于家居家装企业，用户行为的价值，不只是单纯的用户数据，而是如何落回门店，利用评价改善经营管理。家居家装企业可以通过美团点评等深入了解用户行为的平台来加强自己的用户行为系统建设。
当下定制家居行业开始猛刮“大家居风，整装风”，不亚于几年前“互联网家装”风潮。然而后者已经出现很多问题。纵然定制企业能够上市面临的挑战依然不小，真正的对决才刚刚开始。
金九银十，上市的企业有点多。9月26日，海底捞上市。9月25日，云米全屋互联网家电正式登陆纳斯达克。同一天，顶固集创上市，开盘大涨44.03%，目前的市值为20.06亿元。对于进入整体增速下降的定制家居下半场来说，振奋人心。
最近两年，定制家居在资本市场中炙手可热。上市定制企业包括欧派家居、索菲亚、尚品宅配、好莱客、金牌厨柜、志邦厨柜、皮阿诺以及我乐家居，再加上顶固集创已达9家。
但从行业整体来看，定制家居开始冷静下来。2017年国内定制市场规模约2000亿。2018年八家上市定制企业年中报告显示，营业收入同比增长26.57%，整体增速下降。
定制家居正面临几个问题：
（1）国家对房地产重拳出击，商品房销售面积比去年同期回落了12.8%，引发家装家居消费总量下降。而精装房政策的持续推进，高房价透支购买力，导致家装家居消费降级。
（2）在渠道方面，整装、电商以及购物中心等新零售渠道的崛起，使传统家具建材销售渠道多元发展，客流分化严重，营销成本的增加。传统渠道正在接受着严重的挑战；
（3）在竞争方面，去年有7个定制品牌先后上市，且不断有跨行业的公司进入定制行业，竞争比以往更激烈，甚至出现同质化现象。
2018年，可能会是定制家居行业的拐点，需要给疲态尽显的企业开个药方。
1、多元销售渠道变革
参考几家上市企业的主要渠道策略是：强化已有市场，顺应渠道变革趋势，开拓与房地产精装房、整装公司的合作，加快电商渠道引流，试点推进SHOPPINGMALL等新零售渠道。
拼命开店，拼命下沉。美的在终端有3万个门店，而欧派家居刚超过6000家，定制行业的空间还很大，未来还需要几倍的速度去开店。
2018年中报告，欧派营收48.45亿，同比增长25.06%。以经销商渠道为主，以工程业务、外贸出口与直营模式为辅。此外，电商增长超80%，2018年全年电商目标业绩为15亿。工程和电商的高增长带动整体增长。
2、顺应整装渠道趋势
定制企业卖给消费者的不单单是设计、产品和安装，更是完整的居住方案。欧派家居和尚品宅配率先从全屋定制跨越到整装。欧派家居2018的整装订单占全国零售订单超10%。
尚品宅配“赋能”整装模式：创造HOMKOO整装云平台，在2018年上半年财报中披露尚品宅配的整装业绩，收入0.47亿，占比2%。
3、全品类延伸，新品研发
2018年上半年，各品牌以大家居为切入点，财报显示：除主营产品收入，欧派家居的衣柜、木门和卫浴品类收入共占比42%，索菲亚的橱柜、木门、家具品类收入共占比16%。一个品牌要拥有能够覆盖所有品类的能力，才能玩转全屋定制。
4、终端门店是企业根基
2018年上半年欧派家居平均单店产出72.2万，同比增长10.42%；尚品宅配平均单店产出88.66万，同比增长7.01%；好莱客平均单店产出53.1万，同比增长3.15%。增长缓慢，经销商的日子并不好过，确保生存不被淘汰是企业的当务之急。
经销商是定制企业发展壮大的根基。2018年中报告，欧派把经销商盈利放到更为突出的位置。异曲同工之妙的是，好莱客也在为经销商降本减负。
5、无设计，不定制
定制家居发展到红海阶段，走到了同质化、价格战的拐点处，差异化的空间是设计。对于定制家居来说，设计是核心竞争力，主要为三个层面。
第一是产品设计层面。从单品到现在的全屋定制，演变为整体空间设计。
第二是展厅的设计。零售场景的演化瞬息万变，新零售、交互体验等刚性的终端需求不断升级，企业急需自有设计能力、标准化可复制的体系。
第三是终端门店设计能力。这是将所有消费者需求实现的一个环节，是定制家居企业所有产品和服务的起点。有的企业产品在总部展厅有100分，到了经销商店面可能就只有80分了。
定制家居的风口依然火热，进军IPO成为一条捷径，凭借上市能够获得更多的资本支持。而未来，挑战仍然大于机会，定制家居企业需要定力和克制。
行业竞争越来越激烈，从定制家居到整装，绕不开定制家居“产品+服务”的属性。把基本功练扎实比追逐热点更重要。
把握好厂商四项核心基本能力：产品、渠道、服务、品牌。抓品牌建设，产品打造，交付、品质、服务等问题，以用户为中心，扶持经销商，方能助力品牌成长。
当下定制家居行业开始猛刮“大家居风，整装风”，不亚于几年前“互联网家装”风潮。然而后者已经出现很多问题。纵然定制企业能够上市面临的挑战依然不小，真正的对决才刚刚开始。
定制家居是否能借助上市迎来快速发展，还需要做好产品、服务，才能守得云开见月明。
