2019年5月16日-17日，科布斯“百万行动·赋能终端”全国巡回培训公开课江西站的课程在大家齐心协力的努力下，已经圆满落下帷幕。
本期培训会的主题是“百万行动·赋能终端”，也延续了科布斯无缝墙布品牌创始人朱迦南先生的理念——“致力于让每个专营加盟商赚钱！”结合当下家装趋势，根据广大科布斯加盟商的需求，此次培训会的课程涵盖设计、色彩、软装、产品知识等多方面内容。力争让每一位参会人员，不虚此行，学以致用。
精彩瞬间
认真学习的参会学员
2019年是科布斯奋力发展、精进服务的一年，这一年我们品牌发展战略全面升级，推出专卖店第二代SI形象体系，产品类别不断丰富提升。我们共同见证了全国各大专卖店的成长与强大，我们也将一直与所有加盟商伙伴们共同奋斗，在学习的路上不断前行，给大家带来更多的精品课程。
会议现场举行高铁广告合作签约仪式
“百万行动·赋能终端”2019年全国巡回培训公开课首站告捷，在这里，我们看到了追逐梦想，永不放弃的执着；在这里，我们感受到热血激昂，敢拼敢搏的勇敢；在这里，我们认真学习，成就梦想！
科布斯无缝墙布各项环保指标均超过传统的壁纸类产品，是真正的环保无接缝墙布，壁布原材料取自天然的物质，无毒无味，是一种新型的绿色环保建材。广泛应用于宾馆、饭店、学校、KTV 办公楼、商场及家庭室内装饰等场所。
(来源：KOBUS科布斯墙布)
2019年5月13日上午，众诚集团董事长韩杏军先生、总裁王峰先生莅临我司参观考察。河北道尔门窗科技有限公司总裁于洪杰先生对两位客人的来访表示热烈的欢迎，并同斯特龙装饰股份有限公司董事长贾轩先生与韩杏军先生、王峰先生就未来高端项目产品配套、装配式住宅产品的配套以及校企合作作为未来方向进行了深度探讨与交流。
河北众诚企业集团是一家以河北众诚房地产开发集团有限公司为核心，集团下设河北众诚新型建材有限公司、赵县赵州热电有限公司、众诚假日酒店、众诚高尔夫、石家庄一印实业有限公司等多家子公司，同时还建立了经河北省人民政府批准、国家教育部备案的全日制普通高等院校—渤海理工职业学院的跨地域、多产业的大型企业集团公司。
校企合作新探索
现代企业的发展离不开人才的支持，而校企合作是专业人才培养的重要途径之一。
于总就河北道尔门窗的行业前景、产品优势以及企业战略规划、人才培养计划向韩总进行了介绍。于总表示：与发达国家相比，中国的门窗行业人才培养模式仍然普遍滞后，门窗企业与技术高校在人才需求与培养方面仍然存在着不对称。同职业高校建立稳定长期的合作关系，提升高校技术人才综合培养实力，同时为门窗行业发展创造一个良好的人才输送渠道，道尔愿尽一份绵薄之力。
众诚集团董事长韩总对于总的想法非常赞同，双方就如何开设专业及后续的人才培养、课题研发进行了深入的探讨。众诚集团旗下渤海理工职业学院是经河北省人民政府批准、国家教育部备案的全日制普通高等院校。其推行“产教融合、工学结合、双主体育人”以及“现代学徒制”等人才培养模式非常符合门窗行业人才的培养需求和方向。实施工学交替、学做一体的教学模式，可以为道尔以及门窗行业培养高素质技能人才，保障人才的长期供给。
装配式建筑与门窗发展新思路
随后于总同众诚集团总裁王总就门窗各项技术指标进行了交流，众诚集团作为石家庄本地的地产龙头企业在地产开发及装配式住宅方面有深厚的基础和经验。王总对河北道尔门窗各项产品都给于了极高的评价，王总表示：现阶段，河北房地产市场配套门窗产品普遍增值溢价能力弱，配套门窗产品可选择方向窄，产品质量不能保障，普遍供应能力比较差。河北道尔门窗，填补了河北门窗综合高端产品空白，提升了本土门窗产品供应能力，特别是在装配式住宅门窗方面，希望今后能继续加强技术和产品的交流与合作。
道尔门窗自主研发生产的系统门窗、铝木符合系统门窗、装配式住宅及被动式配套系统窗，各项指标水密、气密、抗风压、密封系数、隔热保温系数、隔音降噪系数等均采用欧标基础上的企业标准。同时道尔门窗生产规模、加工工艺管控、产品质量、研发实力都为未来河北门窗行业发展提供了强有力得技术保障与服务保障。
众诚集团的本次来访，对于双方在教学研、高端地产配套及装配式住宅方面的进一步合作奠定了坚持的基础，也为双方未来共同发展开启了新的篇章。
5月18日下午，由泛家居圈主办、布兰莎全屋定制和中信银行友情支持的“谋变丨全屋定制董事长特别论坛”大型峰会在广州总部国际酒店举行。
此次活动齐聚定制家居行业先锋企业及领袖人物代表——布兰莎合伙人兼总裁陶齐平先生、玛格董事长唐斌先生、百得胜董事长兼执行总裁张健先生、伊仕利家居董事长兼总经理郑景新先生、科凡董事长林涛先生、冠特董事长王军太先生和伊恋家居董事长谢宏伟先生，他们与行业专家、企业家、媒体代表共同探讨了全屋定制行业的“变局”与“谋变”！
变局：唯一的不变即变
这是一个“唯一的不变就是变化的时代”。全屋定制家居产业面临前所未有的“变局”，如：增速放缓，九家定制家居上市公司Q1业绩报告的平均增速为9.33%，去年同期则是36.98%，相差悬殊；终端卖场销量断崖式下跌，据悉，今年1-4月份有近五成家居经销商亏损，订单不足；此外，渠道多元化、入口和流量碎片化、产品同质化等问题依旧严峻，整个家居行业正面临着“二十年未有之变局”，亟待谋变以探寻新出路。
但消费需求的不断升级变化，注定了全屋定制家居产业也是一个充满任何可能性的朝阳产业，借此机遇，全屋定制企业能够创造无限的发展空间。
△泛家居圈创始人 周忠
百得胜董事长兼执行总裁张健坦言，自2016年以后，百得胜在品类融合、渠道梳理、内部管理等方面不断进行强化改进，做足准备以应对行业的冲击。此外，行业发展的增长速度之快和行业的发展规模之大，无一不令家居人欣喜，行业的发展有其周期性，企业要学会审度，顺势而为。
△百得胜董事长兼执行总裁 张健
玛格董事长唐斌认为，企业在其发展过程中每时每刻都在求变，既然选择了家居行业，不管其好坏，都应该坦然应对，正确看待激烈的竞争格局，从产品、渠道、管理、服务等着手，全力打造自身独特的品牌建设体系。其次，家居行业经历了十多年的高速发展，偶遇挫折，未尝不是一件好事，压力有时是最大的动力。
△玛格董事长 唐斌
伊仕利家居董事长兼总经理郑景新表示，对于变局有着两点深刻认知。第一，家居消费市场越来越大，南方市场更趋成熟，北方市场相对开发前景更大，尤其是一线县城的市场容量，这是行业变好的方面。第二，行业竞争愈加激烈，消费需求变化加剧，对家居产品的要求更高，企业必须立足自我，做好自我，才能更好地立足市场。再者，他认为智能家居在2019年也将获得一个更大的发展空间。
△伊仕利家居董事长兼总经理 郑景新
布兰莎合伙人兼总裁陶齐平则从四大方面出发，有理有据地论述了行业之变。第一，行业从增量时代走向存量时代，新增住宅减少，二手房装修改造增多；第二，目标客户群体发生了结构性变化，消费群体年轻化，偏好简约时尚的产品；第三，家居行业供应链的基础建设愈加成熟、完善，尤其是在家居软件、物流等方面的技术加持，助推行业快速发展；第四，线下、线上的渠道相融并进，多元化发展。
△布兰莎合伙人兼总裁 陶齐平
科凡董事长林涛提到，行业的高速发展为企业带来各种各样的机遇，所以科凡在2016年后积极探寻广东以外的制造基地，以满足市场和科凡自身的发展。目前，科凡安徽六安生产基地的一期工程已完成投产，能够大大助力科凡的规模发展和保障北方市场供应。他认为，产品为本，企业应该明确消费者的核心需求，以此打造出自身的拳头产品，以不变应万变。另外，林他还肯定了家居软件于家居产业的重要性。
△科凡董事长 林涛
冠特董事长王军太认为，“变”不是行业寒冬的来临，恰是行业向好的开端。近一二十年，行业内诞生了百亿企业，又一个十年之后，是否产生千亿企业？这是值得期待和向往的。其次，行业入局者却来越多，竞争的激烈侧面印证了行业的可观。这些可喜的变，进而促使消费者，甚至经销商的选择更为谨慎，倒逼企业不断提升自我品牌以获得青睐，使行业发展愈加成熟。
△冠特董事长 王军太
伊恋家居董事长谢宏伟也认为家居行业的发展在不断成熟，行业的变化是必然的，企业应该具备敏锐的市场触角，明确消费者需求，进而打造自身的品牌体系，真正建立起自身的品牌特色，形成一个系统的品牌支撑，才能长久地立足市场。譬如，我们铺捉到了消费升级的趋势，那么作为企业它具备了怎样的能力去满足消费升级后的需求？这是企业需要思考的根本。
△伊恋家居董事长 谢宏伟
经过一轮激烈行业“变局”交锋之后，各位嘉宾在打造产品差异化、精准抓取渠道入口和流量及纵横整合供应链三大版块，提出了各自的“谋变”策略。
谋变之一：打造产品差异化
在打造产品差异化上，品牌基因、产品设计、消费需求和目标群体四个关键点，成为各大嘉宾交流分享后获得的共鸣。
玛格董事长唐斌认为，在设计上找到自己的品牌基因，找到自己的调性，走出自己的品牌味道，这是玛格成立至今始终坚持的一大方向。
布兰莎合伙人兼总裁陶齐平认为，竞争是激烈的，你要明白自身的品牌优势在哪，你面对的目标人群是谁，利用优势，瞄准目标，更容易立足市场。
伊恋家居董事长谢宏伟的观点亦再次肯定了明确品牌目标群体的重要性，只有确定了自己的目标定位，才可能为其“量身定制”，成为消费者的选择。
而冠特董事长王军太则从设计风格、家居发展形态、新材料应用、生产工艺技术等具体方面论述了打造产品差异化的关键因素，每个企业不可能做到一应而全，找准立足点，做精做深。譬如，冠特今年推出了12颜色对应12星座的特色实木产品，吸引和满足消费需求。
对此，科凡董事长林涛谈到了“情怀与坚持”，科凡志在打造“凌志展示，丰田制造”的家居产品，颜值与实力并存，前后端通力合作，提升效率的同时，更要保证品质。
伊仕利董事长兼总经理郑景新在四大共鸣点上，补充了伊仕利近期的发展重点，布局智慧家居，在品类扩充的基础上，为消费者创造更便捷的家居生活体验。
最后，百得胜董事长兼执行总裁张健还谈到了“交钥匙”工程，百得胜除了在品牌基因、产品定位、用户需求上发力外，还将一如既往地为实现消费者拎包入住的最大需求而努力。
谋变之二：精准抓取渠道入口和流量
对于渠道的多元而分化，各大嘉宾认为，线下传统的卖场店面、经销商门店，线上的天猫、京东商城，甚至自建品牌商城，微博、微信、抖音等新媒体平台……无一不是当下火热的渠道，企业除了积极拥抱发展趋势，拓展自身的渠道外，更应该精准发力，落实到位，才能更好地运用渠道，把宝贵的流量变成订单，在激战中让品牌成为消费者的选择。渠道是多元的，广撒网的同时，记得适时地往回收一收，才能有所获。
其次，企业还要积极地“走出去”，当下正面临着精装房截流的影响，对此，定制企业如何自建流量显得尤为重要。提升品牌口碑，强化产品产业链，打造一站式购齐、拎包入住的家居体验，进而提升客单值，甚至培养自身进击工程项目的能力，抢占精装房的一席份额。总而言之，抓取渠道的根本在于，以产品、以口碑、以服务赢取流量。
谋变之三：纵横整合供应链
随着消费需求的升级，一站式家居解决方案的刚需，全屋定制不断地深化发展，定制企业们以橱柜和衣柜为基点，立足自身的品牌实力和先天优势，纵向地整合上下游产业，如板材、五金、软件等；横向地整合相关产业，如客餐厅、卧室、卫浴、阳台等。发展至今，甚至家居、家电融合发展，也成为了一个热潮。
对此，各大嘉宾们认为，企业强化其产品供应链是必然路径之一，但企业间的发展体量、品牌实力、发展战略等各异，纵向整合还是横向整合，或是异业联盟合作，实事求是，企业才得以长久发展。正如布兰莎合伙人兼总裁陶齐平提到的“世界上没有成功的企业，只有实在的企业”，顺势而上，量力而为，才是正确的生存之道。
“穷则变，变则通，通则久！”任何行业的发展，都处在瞬息万变之中，没有参与者能够逃离其中，思考、探索、交流，让我们愈挫愈勇，期待良性、高速的发展状态是泛家居行业万变中的不变。
“打败我们的，从来都不是我们的竞争对手，而是我们自身谋变能力的强弱！”期待泛家居行业在广大家居人的奋斗中取得更璀璨的未来。
近日，河北轻工进出口集团领导孙总、杨总、张总一行莅临河北道尔门窗科技有限公司参观考察。河北道尔门窗科技有限公司于总，邹总对三位领导及团队的造访表示了热烈欢迎，于总亲自带领三位领导一行参观介绍了河北道尔门窗的实景展厅、产品检验检测实验室、立体仓库及信息化生产车间。
河北轻工进出口集团(以下简称集团)创建于1974年，经过四十多年的不断发展、变革，集团已发展成为一家具有一定竞争优势和综合实力的国际化大型企业集团。集团是河北省企业联合会副会长单位，河北省进出口商会副会长单位，是中国轻工工艺品进出口商会、中国食品土畜产品进出口商会、中国纺织品进出口商会、中国五矿化工进出口商会、中国机电进出口商会的会员单位。集团35年来与世界各地100多个国家和地区建立有巩固的贸易关系。形成了独具特色的经营和管理风格，具有良好的企业形象和信誉。2003年获得中华人民共和国商务部和中国对外贸易经济合作企业协会颁发的“中国外贸企业信用体系指定示范单位证书”，多次被评为“全国外贸质量效益型先进企业”、“重合同、守信誉企业”，连年被评为“省级先进单位”等；2005年8月被海关总署纳入河北省外贸行业唯一一家“红名单”企业和“AA”级企业，享受海关规定的进出口货物通关各项便利措施。
参观期间，道尔门窗总裁于总向来访的客人介绍了公司运营模式、业务流程及发展愿景，现阶段，道尔门窗的系列产品已远销北美及东南亚部分地区，具有国际进出口贸易的能力。河北轻工进出口集团几位领导认真听取了道尔门窗的相关情况，并同于总就产品的出口进行了积极探讨与交流。孙总对道尔门窗顺应市场发展趋势，不断开拓创新，将“中系门窗”销往全球各地、发扬中国自主品牌表示高度认可，并对道尔门窗选择走自主创新、自主研发、打造中国品牌的道路的做法非常赞赏。
随后的会议上，邹总就中国门窗行业做了详尽的市场前景及产品分析，并重点阐述道尔门窗未来品牌经营战略方向及规划与布局。河北轻工进出口集团领导高度评价了道尔门窗的产品，并且对道尔即将推出的新产品充满希望，孙总表示河北轻工进出口集团在国际市场上享有极高的声誉，双方在达成战略合作后深入合作实现优势互补。
经过一系列交流与探讨后后，河北道尔门窗科技有限公司与河北轻工进出口集团初步达成如美国，法国，英国等四十多个国家地区的进出口贸易合作意向，进一步加深了彼此之间的了解，为双方后期的合作推向了一个新的高度。
道尔门窗科技有限公司总裁于总作为国内“中系门窗”行业的践行者，在门窗行业有着二十多年的技术沉淀和经验积累，拥有强大的技术团队、研发团队及销售服务团队，对实现中国自己的门窗产品国际进出口的宏伟蓝图有充足的信心。
匠心传承，领悟时尚，道尔用最具艺术气质设计的门窗，为成千上万个家庭提供艺术家居的生活方式，“把门窗当做工艺品来做”道尔门窗将不遗余力的完成这个使命，继续坚持做“中系门窗领导者”的企业理念，在传承世界传统文化与艺术的基础上，开发出更加经典时尚的门窗产品，让优质门窗走进每一个家庭，构筑高品位的艺术生活。
艺龙T6特训营
昨夜，在一片澎湃激昂的欢呼声中，带着感恩与感动，艺龙T6特训营圆满落幕。
三天四夜的密集特训，干货满满的学习课程。严格、紧张、疲惫、艰苦、兴奋、快乐、感动……所有的情绪，在这几天的特训中展现的淋漓尽致。
短时间、高效率、高针对的课程设置，极致体验，口碑为王，肖老师带来门店、服务、产品、案例体验，从点店面的层层解剖，将体验营销做到极致；吸粉裂变，玩转社群，李老师带来了参与和评价体验营销系统的培训内容，围绕吸粉、互动、转化、成交、分享、裂变六个纬度，以理论教学+实操演练的形式，教学员们一步步实现社群营销的布局与落地。
通过一轮又一轮的团队PK，艺龙精英团队不仅赛出了好成绩，团队成员间更凝结了深厚的友谊，将团队之间信任、协作与相互支持的文化基因深植于团队成员的血液之中，成为今后在工作、实践中坚不可摧的情感纽带。
在经过紧张的培训通关与团队PK后，迎来了艺龙T6特训营总结大会，艺龙家人一同回顾培训中发生的点点滴滴，三天的T6特训，无疑使每位受训者都获益匪浅。或立足于导师的理论，或从自己的实践有感而发，或着眼于未来的构想规划，三天的特训成果凝结于总结发言中，，三天的特训成果浓缩在行行文字中，三天的特训成果升华为一个深刻的道理……字里行间流露着对公司、对团队的一颗赤子之心。
战火燃起，英雄问鼎。经过激烈的PK角逐，付出终得回报，狂人队荣登冠军，并为冠亚军进行颁奖仪式。
T6特训营正式落下帷幕，同时也宣告着全国联动的号角正式吹响，新的营销策略将在重点区域市场率先落地执行，将在艺龙市场精英团队带领进行终端活动的落地推行，实地执行帮扶，监控执行，构建全新的营销模式，创造更大的价值。
这是结束，也是开始。
艺龙家人们斗志昂扬，
定下的目标承诺，使命必达！
今日开机！5月18日在迪雅的历史上注定是个值得永远纪念的日子。天公也作美，从深夜到上午，雨一直下个不停，为新迪雅注入了足够的财运。
迪雅长寿新厂自立项以来，就定位于一个“最”字。自动化程度力争最好，环保标准力争最高，厂区力争最规范。
既然力争极致，那就意味着每个环节反复论证，甚至推倒重来。这也是迪雅新厂从立项到试生产周期长达两年的主要原因。
不求快，唯求精，这是12年迪雅沉淀的工匠精神。
迪雅长寿新厂占地100余亩，标准厂房36000平方，配有5000平方员工宿舍和办公楼，整个厂区以园林化标准打造，将绿色环保生产理念注入到整个厂区。
长寿新厂从下料、组框、压板、精裁、封边、雕刻、滚涂、喷涂全系自动化、智能化设备。新厂的顺利试生产，正式宣告了迪雅木门从此进入工业4.0智能化生产时代。
#品牌赋能 为你而定#
四季三餐二人一家
陪你共度一生
5月22日佛山希尔顿酒店
箭牌整体厨房|全屋定制
品牌定位发布会
暨2019年营销战略峰会
即将隆重启幕
（本文来源：ARROW箭牌全屋定制公众号）
御秀春秋学院第三课堂
“富商之道”
第29期培训会圆满结束
Hand in hand
2019
5月14-16日
这次的培训会让我们感触颇深，
整个培训会气氛异常活跃。
我们看到了御秀人对这份事业的追求和期望！
就让我们在知识的海洋里不断翱翔，
携手谱写御秀的光辉未来！
导师风采
5位经验丰富的优秀讲师用生动幽默的语言，激情四溢、逻辑清晰、体系完善的内容，为学员们带来了别开生面的课程，全方位提升学员们的执行力、销售力、团队协调力和内在潜能！
学员集锦
各学员们十分认真，遵守规章、勤奋好学、善于交流、勤于探讨，使得培训会进展得十分顺利，取得了良好的效果！
希望参加本次培训会的学员们能够学以致用，切实提高营业额！也祝愿各位：生意兴隆通四海，财源广进达八江！
御秀春秋学院第三课堂
第29期培训会圆满落幕，
感谢所有御秀家人们的付出。
这些经历不会被忘记，
这将是我们成功路上的垫脚石，
我们砥砺前行，不断学习，不断成长，
让御秀明天更加美好！
ROYALSHOW御秀,作为民族品牌，以“传承刺绣国粹，弘扬刺绣文化 ”为使命，传承和汲取了苏绣与杭绣的工艺精髓，将中国“刺绣”文化传誉全球。
(来源：御秀软装)
目前针对终端店面销售人员不了解亿合产品，缺乏专业销售技能的现状，2019年5月14日，亿合门窗在佛山总部站广东亿合门窗科技有限公司二楼培训室展开了为期3天的2019年区域培训。公司决定在5月份举办区域培训，旨在提高销售人员对亿合产品的了解程度，也为全国店面业绩提升穷实基础。
【Day1】
市场竞争日益激烈，面对终端店面的问题越来越多，合一咨询孙莉老师从终端店面所遇到的痛点开始着手。
主要从“进店难、签单难”等核心方面提供帮扶提升思路，培训会上合一咨询孙莉老师通过与亿合家人们互动及答疑解惑的方式给大家及时解决了在销售过程所遇到的困难点，开拓各位家人们的销售技能。
面对“留人难”的困难点，商学院老师通过“客户留店一小时”的理论课程，让终端店面销售人员的专业销售技能得到一个质的提升，能更好的了解、服务、留住客户。
【Day2】
产品是一切零售的核心，熟悉了解产品知识的尤为重要。对此，商学院老师从基础到系统循序渐近深入浅出的授课方式，让亿合家人们能更加快吸收产品基础知识以及产品卖点知识，做到每位家人对产品基础知识和产品卖点知识的掌握。
为了加深和检验亿合家人们对产品基础知识的了解程度，展开了一次产品知识闭卷考试。各位家人们的积极参与，认真作答，充分诠释了亿合家人专业的品牌精神和对此次培训认真的态度。
【Day3】
为不断提升销售人员的整体业务知识、客户服务水平，为更好地为客户带来高品质服务，商学院老师还针对了测量设计（测量一小时）和杜特软件&设计标准进行授课讲解，只为加强亿合家人们的服务素质，提升工作技能和业务水平，为更好地为客户带来高品质服务。
通过三天两夜的努力学习，相信各位家人们都能收获满满，满载而归，期望家人们回归店面，运用学到的知识赢战终端，推动公司营销再上新台阶。
