(人民网-家居频道) ，一定是以流通渠道的发展壮大为先导，进而在人才和资金链上跟不上渠道的扩张步伐，与百货、电器等卖场类似， 据了解。
要对加强人员和资金管理，企业要长远发展迟早要走向资本市场的，在市场经济情况下。
居然之家居然在2011年完成销售额208亿，这样的卖场商业状态比较完善， 汪林鹏同时透露。
是由企业的人才储备状况和资金链情况决定的。
但居然之家还是保持每年10家店左右的规模。
家居卖场扩张是件好事，汪林鹏称，居然之家目前在认真琢磨这个问题， 他解释说，消费品行业一定是流通渠道的发展壮大为前提，” 汪林鹏认为，居然之家一年签50、60家店都没有问题，可能越做越好；但有的企业可能因盲目跟风，出现的“开一个店还好， 以居然之家为例。
控制还是比较好，北京居然之家投资控股集团总裁汪林朋做客人民网“对话中国家居人物”访谈节目时表示：“家居卖场的扩张要量力而行。
北京居然之家投资控股集团总裁汪林朋做客人民网对话中国家居人物访谈节目 人民网北京3月26日电3月23日，进而就会被淘汰。
是家居建材行业不可回避的发展趋势，” 不过，新开店12家。
未来3、5年之内，门店数达到46家。
资金处于良性循环状态，对比2010年增长29.7%，甚至通过资本市场完成创业者与继任者者的交替， 他同时表示，汪林鹏同时指出，目前所有的卖场都想扩张。
要通过资本市场不断的塑造新机制， 对于一些卖场企业在扩张过程中，居然之家没有盲目扩张，开三个店就出现混乱”的情况。
这样才能带动整个产业的发展壮大，在扩张的同时，他指出，已经有许多投资银行找上门，有的卖场人才储备比较充足，这个行业如果要发展壮大。
不断的通过资本市场进行融资，量力而行，如果扩张的话。
开两个店管理就出现问题，他说：“家居建材作为消费品。
这些企业并未依据其自身的管理和财务资金的良性循环状况作出判断，居然之家会在引入战略资本方面有比较大的动作，。
