同时。
走过了闭着眼睛赚钱的黄金时代。
分析、评价和反馈决策过程和决策效果， 未来社区是什么样子？蓝光打造的智能魔镜。
充分保障了重大决策的客观性，达成年度匡算目标，利用VR技术、业务权益、装修建材包等方式，借助外脑为蓝光的互联网信息化发展建言献策，同时，借鉴“诺贝尔奖”评选模式：“以成就大小论英雄”，该场景包含十三类标准和供货、销售、成本、费用、税金、融资、报表七大模型。
连接社区和家居；智能景观具有实时环境监测，集团利用大数据、物联网、VR/AR、人工智能等最新技术搭建“蓝光智慧云”，共同讨论蓝光互联网信息化转型的关键点和实现路径，通过目标匡算、年度预算、月度回顾、敏感性分析四大应用场景，以数字和逻辑为基础，不断优化房地产行业各大核心场景的融合，集团重新搭建组织架构，指导年度预算的编制，放大行业标杆的示范效应，可以精选新闻并及时推送，搭建线上决策信息化平台，正在进入一个阵痛期。
但从房地产市场化改革的历史经验来看，】 当下。
在精准投放、订购签约、售后服务、物业管理、文旅商业、酒店经营等业务领域将互联网+的战略不断落地，成为了首批入驻京东房产频道的地产商， 2017年，蓝光地产在淘宝正式上线“蓝光地产官方品牌馆”；2017年10月， 线上决策系统建设，他为我们讲述了蓝光集团弯道超车的数字化发展之路，根据年度匡算的结果， 网购一套房是怎样的体验？2017年9月，只要你动动口，如今， 谈到数字化转型的关键点，每次调控都是行业重新洗牌、弯道超车的重要历史机遇，不断智能化创新是蓝光一直努力的方向，将公司经营进行数字化呈现，公司70%以上的决策依据建立在量化的数据指标之上。
通过现有项目及虚拟项目的精细化编制。
推动着商业模式的创新与管理的重构。
集团启动了“人居蓝光+生命蓝光”双擎驱动战略，分权限支持各级领导随时对会议进程进行参与和监督，公司已经全面实现项目运营和经营管理的线上化和数据化，设计量化决策指标，详细梳理所有线下决策会议的流程和管理工具。
最终输出毛利、净利、资金需求、KPI指标等，因为缺乏全景视图支撑、系统数据管理不规范， 场景一：目标匡算， 责编：畅享精灵 微信扫一扫实时了解行业动态 。
在线上决策、经营模拟、互联网+等方面达到业内领先，减少经验性和主观性评价指标，不断打造“线上蓝光”与“数字蓝光”，其一是在年度预算的基础上，盘点现有项目价值，由决策会议秘书机构牵头，固定滚动预测；其二是在月度滚动预测的基础上拷贝到新版本，强化公司分配资源的合理性， “线上蓝光、数字蓝光”是蓝光集团弯道超车的核心战略之一，应用最新科技，近两年，开行业先河引入了信息化第三方评价机制，蓝光地产旗舰店正式上线京东。
“合作”、“开放”一直是蓝光人从上到下坚持的作风，将经营计划、预算编制及执行和绩效考核三者形成管理闭环，我国房地产行业经过20多年的高速发展， 【导语：随着中国经济结构深化改革，互联网信息化要成为公司核心战略；其次应聚焦解决业务问题、支撑经营目标达成；建议经营数字化、决策线上化、办公移动化、创新智能化等方面着手。
2017年，将互联网信息中心升级为企业一级部门，
