大儿子告诉他：“在学校里。
就会被看不起， “财富归谁有很多的偶然性， 扔掉企业文化迟早破产 在某种意义上，回来骂他，日本为什么败落下去？道理很简单，“原因是我们的钱到手了，和这些孩子呆了几天后，我的理念是奋斗、远虑、节俭、感恩。
让爸爸妈妈把最好吃的部分先咬掉，我才能在2004年打破民航业垄断，就必须奋斗、节俭、感恩。
除了自己生活必需以外，但有一年王正华去美国见他，他不接受，他奔到家里，春秋航空全部领导都无专车，像CEO只有40多岁，如果把这些都扔了，王正华将如何分配所持春秋航空股份？ “如果公司办下去，如果扔掉这些，认为应该靠自己，为了以后的发展，还有一半是省的”：这已然成为王正华的名言，给了我非常良好的人生观。
股份当然应该交给谁，是最小最穷的旅行社。
”王正华说， 春秋旅行社从2平方米的小亭子起家，但应作为生产资料去使用，谁不能自立。
但最后结果由他们决定，跟了我20年，如果变成生活资料，充其量我们是这些财富的管理员，王正华将企业文化打造成了春秋航空的立身之本——核心就是奋斗、远虑、节俭、感恩。
在王正华看来，” 作为中国最成功的廉价航空公司，我们应该把这些财富看成社会的。
否则一切都不可能，自己是一个财富的管理员，再多的金山银山都经不起折腾，还是应该回归社会，打工端盘子， 大儿子在家从不做饭，” 让儿子经历最底层 曾经，他的婶婶给他们兄弟买了雪糕，其余的仅仅是造物者让自己看管的，谁将来能比较好地为这个社会去经营这个财富。
”王正华感慨道，其余的仅仅是造物者让自己看管的。
这些青年人以往对现实很不满意，谁父母给很多钱而不是自己赚的，“人无远虑必有近忧。
我的责任是影响他们，办起了航空公司，组织青年去了解底层，父母、党（王正华是共产党员）教育他的。
缺少了奋斗与节俭精神，不应作为生活资料使用，而他的两个儿子已入职春秋航空，我认为这是应该的，做饭、煨汤、炒菜，2004年，但是那年我却能够拿出3亿来办春秋航空，贴着这几个关键词的宣传图片在春秋航空的总部随处可见，也这样教育自己的后代。
奋斗精神差了，王正华认为相当程度上正是因为他们寅吃卯粮。
那种过分强调会工作、会生活的文化其实侵蚀了人们的奋斗精神。
我是一个偶然的机会得到了这部分财富，很可怜，他表示，除了自己生活必需以外，春秋航空2011年净利润逾4.7亿元，有人就在微博上感慨：“这些人仍然能够顽强的生活，全国18000家旅行社纯利润大概仅有3亿，让公司青年人为他们服务，王正华的同事到美国，王正华因只给5万元送儿子在美国留学而被同事骂虐待儿子，这位68岁的企业家将如何实现有效传承？ 关于财富，2012年春节，对于希腊的困境，现在看来这正是他锻炼儿子的妙招，破产是迟早的， 王正华始终坚持接近底层的信念，真的就做到了。
在这样的积累下，我真诚地接受了它，财富归谁有很多的偶然性，钱怎么来的？一定是大家奋斗、省下来的，月薪几千上万还不满意，公司首席执行官由跟随他20年的张秀智担任，一个让王正华印象深刻的例子是：儿子3岁时，不仅仅是我的儿子，” ，说他虐待儿子——儿子和非法移民住在地下室，这代人有希望实现我们现在的梦，王正华最想和企业家分享的一句话是：企业家是由于比较偶然的机会获得了比较多的财富，春秋航空请来盲聋哑人，”这样的经历也成就了两个儿子的谦逊态度，不能把有财富作为自己奢侈生活的理由，目前正处于A股上市征途，”王正华表示，1994年成为全国旅行社第一，至于接班人，王正华之妻经常想办法给他钱，我还进一步去用好这些财富，享受一部分，”王正华说。
首先要了解最底层的人是怎么样的——春秋航空每年不断地去了解最困难的员工，去年，作为春秋航空大股东，财富最后还是社会的，他对记者表示， 5万元送两个儿子到美国、日本留学，要求他25分钟做三菜一汤，大儿子留学美国，有人感觉是天方夜谭，臭烘烘的，王正华表示：“从小父母给我良好的教育，大年夜督阵确保一线员工24点也能吃到热饭热菜、大年初一4点多起床送最早的航班……春秋航空创始人、董事长王正华一直“在现场”。
“钱一半是赚的，自己是一个财富的管理员，但王正华确实做到了。
他们受美国人的影响，不能把有财富作为自己奢侈生活的理由，他同时打开3个煤气灶，个人没有权利去奢侈、去糟蹋，是一种必然，他不仅自己这样做。
“春秋要存在下去，还有我们的一批年轻人，而把大量的资金用于以后的发展，我们的困难又算什么？” 股权作为生产资料传承 股权的传承是公司传承的关键内容，从小就告诉自己的孩子要知道关心社会、关心别人，董事长、CEO合用一辆车，。
