圣象作为研究对象，对身体有太多的标签和亮点，我们可以在维度挖掘策略，品牌，资金，产品，今天着重于战略和品牌。
如图1所示，纵向第一和然后横向多样化策略
圣象麦禾想到的第一个走的是差异化战略，强化地板进入欧洲国家，第一个OEM反向路径上，那么，引进先进的生产线，实现自主生产； 其次是品牌战略，品牌形象和抢占资源的投入，强化地板品牌中的佼佼者。
强化在未来地板单断点，圣象开始了第一纵向和横向，纵向的合并后的战略延伸做木材产业链，向上延伸至原材料，林地的控制领域，在基片资源，减少内部交易成本； 横向融入国际市场，实现扩大销售区域。
木材产业链运作成熟，2014年以后圣象后，他们开始落后于大家居战略一个很大的家庭战略是相关多元化发展。
为了聚焦球道木杆的业主，在2015年的包装，印刷，铝合金轮毂，化纤，通信和其他业务关联不强的分拆将在2016年改变对主体上市公司名称，雅科技变更为ADB圣象家居。
到2016年，亚洲开发银行战略圣象家可以归类为绿色产业链战略，大的家庭战略，品牌发展战略，国际化战略和可持续发展战略。
2，强化地板实木地板第一品牌，以品牌
圣象是业内第一品牌策划机构制作，品牌专卖店的最早形式，首先在运行的电视广告在央视，这些措施现在看来非常简单，普通，但在1998年，建材及相关的品牌专卖店做多，广告央视非常小。
圣象在之前先生您的计划。叶做品牌，已是第一品牌强化木地板，实木复合地板，但一个品牌空缺，下先生。叶规划，从第一品牌的开始到木地板品牌变化圣象强化木地板。
从定位上来看，初始位置是圣象复合地板，认为层压的地板，他们认为圣象，可以说圣象是强化地板的代名词，取得了里斯此语句时定位久盛地板有提到。
但木地板是一个大的类别以上的类别，思维站在类别分化，这是逆过程的一类，木地板可分为强化木地板，实木地板，实木复合地板等。从强化木地板竞争，竞争木地板，过渡到综合品牌的专业品牌。
改变视角的思考，定位第一品牌木地板，实际上在地板品类竞争，竞争对手可以分为瓷砖地板，石材地板，木地板和PVC地板。
所以，第一品牌圣象升级和扩大公司的业务范围，同时也明确了公司的竞争边界和资源分配。
这个想法，圣象更新了公司的品牌理念，口号，形象，“一切有生命的，自然是我们共同的家园”为品牌理念，以“让生命与生命更近”为品牌口号，以“大象”为品牌形象载体，提出了“圣象，用爱承载”的品牌主张。
配置方面，圣象占据第一木地板品牌，研发与瑞典康树，安德森美国合作建立在北美，欧洲R＆d中心的产品，上开设店铺的通道运行时，在央视服务的普及促进了推出的“圣象管家”服务品牌。
3，品牌与核心切成大片木地板家居
圣象最大的家庭战略转型，品牌转型的间接要求，主要表现在挑战运营和品牌管理。对木地板的操作是标准产品，木门，衣柜，橱柜定制很多产品，灵活的生产，应用的设计，安装服务要求更高。
品牌管理的挑战，首先从品牌结构，当圣象有多个品牌，也有（联合品牌，圣象康树）光圣象地板（强化木地板，自有品牌）方面，三层楼，一个多层楼（联合品牌，圣象安德森），衣柜品牌（品牌联合，圣象·美诗），品牌的门（联合品牌，共同圣象亚），以及家居品牌WORLD轮代言。
当时品牌结构非常复杂，我们可以把自己的品牌，合作品牌，合作品牌（主副品牌），已背书品牌，复杂的品牌结构将出现在各种形式的终端性能，要统一比较难，同时造成一定的认知问题给消费者。
考虑到消费者的家居产品，品牌知名度低频率降低，创造更多的品牌需要大量的资源投入，最终选择坚持圣象地板多品牌战略的实施，泛家居领域“圣象的领域“单一品牌的品牌圣象导致门，衣柜，橱柜等品牌发展的影响，迁移，实现品牌资产。
因此，圣象家居的官方网站，现在能够看到整个房子的自定义圣象（圣象原本衣柜），圣象木门，橱柜圣象，因而易于管理圣象终端，那里是“单店品类+集成家居体验中心”两种方式。
问题解决的结构性问题圣象地板品牌，也需要重新审视圣象，品牌定位，品牌形象和主张的核心价值观。在智力支持，以适应咨询公司，以确定的高端品牌定位，确定了“守信，健康，绿色，品质”的品牌核心价值，从原来的木地板的品牌定位是提升中国家居第一品牌建材品牌顶。
在结构上，以及对品牌理念的变化，最终需要被传导到消费层面，需要做大量的品牌管理和资源对得起这份工作，如品牌管理，打造圣象集团总部 - 事业部 - 分公司品牌管理职能，整合品牌传播手册旨在形成品牌管理过程的系统，直接反映在终端店面的形象，事件，媒体和公共关系的形象，建立大学圣象，帮助提供合作伙伴的支持。
4，圣象品牌战略和N的思考
战略是比品牌高，但品牌和战略紧密相连，一个品牌从公司的战略调整，战略转型圣象大家居所产生的圣象的调整，但也造成了管理和品牌结构的变化。
品牌运作，延伸产业链，国际化接轨，推动圣象的发展是非常重要的三驾马车，进一步多样化回家大片，这是必然的选择圣象的发展，规模的扩大对内和必然要求，最大限度的价值品牌，从外面看，是消费者定制的追求，定制的基于空间的需求响应。
圣象最大的家居企业还有待观察，毕竟，从上看，报告还属于培育企业的阶段，在泛家居轨道现在没有绝对的王者，无论是切断从电源的地板圣象，大自然，或者从橱柜的欧派，索菲亚，也切成或陶瓷卫浴乐华家庭，卫生洁具，九牧切等，需要证明自己在新跑道。
圣象渠道结构更加合理，具有一定的抗风险能力，但仅限于那些在房地产政策，一二线城市市场压力显著，渠道下沉带来了新的挑战，而是准备优惠政策，圣象由于通道地面布局较早，许多房地产客户，工装挖潜市场，为公司带来新的增长点。
品牌是企业的品牌时代，圣象圣象集团更新于2018年的标志，2019年，从“用爱承载”更新公司的品牌主张和口号，品牌主张“让每个家庭密切，”品牌口号改为“家庭团结”，以容纳该公司的品牌内涵升华。
（来源：百度作者：麦禾）
