A，家具，家居和建材行业界限模糊
（一）中国的城市化率存在巨大的增长空间
据国家统计局公布的宏观角度来看，中国的城镇人口有近800万人，占总数的约57％，而美国是83％左右，也就是说，相对于美国，中国的城市水平还有很大的发展空间。
（B）的城市化和居民消费需求率接近
据中国城市化率的上升，相关行业取得了这一分析：我们的每一个城市化率的上升点，市场将释放出约34.500万次新房的需求，我们可以想像未来5-10，随着城市化进程进一步以来，行业整体增量是不可预测的。
数据是枯燥的，但它反映了非常巨大的市场，随着中国城镇化加速过程中，一些在经济建设的增加，居民的中国的住房条件不断改善，再加上收入稳定增长意味着更多的家庭消费者的需求可能被释放。
情况（三）家具行业：百家争鸣，各自寻求市场份额
家具行业受宏观调控，影响消费的多样化的各个方面，并提高电子商务，各种装饰渠道的兴起，以及增加企业的成本，等等。在零售市场慢慢瓦解分化。
一些零售商店，是不是唯一的渠道，消费者购买家居建材，如当前的行业定制，成品绑产业，延长建材的规模，持续的类别。
有一些电商平台，抓住的全屋装修设计一站式服务的资源，房地产开发商做精装房的布局，我们正在慢慢地推进一些家具行业的市场份额。
其次，在线和离线流量觉得不够
（A）在整体销售中的比重电商，有一个天花板家具
购买家庭用品，消费者的决策需要一个较长的时间，经验是比较高的，单位价格也略高，但消费的频率是很低的，它是从化妆品和耗材不同，销售于一体的整体比例在有电商是一个天花板。
可以预见的是家具领域内的电商销售占了，已经慢慢接近见顶，行业平均增长速度实际上是在不断放缓。
一些电商品牌，在应对整体的市场竞争中，不断陷入供过于求的产品和一些所谓的价格战两难的同质化，利润价值也一直在下降，整个电商行业都遭受批量。
研究表明，一个大型木材，电商销售确实会碰到天花板了，但我们有互联网推广自己的渠道，排水采集（CPA），建立口碑，等等。，其在短期内天花板上不存在。
（b）下企业的主流线下销售模式，销售却在团结面临的挑战
整体的数据，离线销售属于家具行业的主流销售模式，占多一点，但由于整体市场已受到影响，一些商家线是不是在家具卖场的主流消费选择和渠道，和线消费者已经逐渐老化，年轻人很少通过线自动完成下多种渠道购买。
传统的终端销售强行各方面的影响，已经显出疲态，如闭店潮的出现 - 包括大型商场崩溃。
对于传统行业，互联网以及如何处理一些每个信道的影响，维持或改变原有的渠道和商业模式，它已经成为现在最现实的挑战。
（C）其实对于电商也好，也好下一行的经销商会慢慢陷入瓶颈，与平台无关，或专家也好，都提出了许多解决方案，但解决不了问题。
寻找出路三次，中小型企业的发展，在网上抱团离线
（A）如何有效地解释和新的零售实践
马云提出了“新的零售”概念。观点零售点的新的发展方向，应该怎么办？
事实上，新的零售是不是一个新词，我相信我们在两年多的时间里面，听到很多人提到，正在做，但缺乏有效的程序。
新的零售是有一个良好的线上和线下的整合，全面提升了客户体验，促进通信的整体效率，运营效率提高门店，以及在家具行业，新的零售的作用。
（B）在家具行业新的零售正在成为主流
为了制造这个，逐步转变为以服务业为主的家具行业，新的零售销售实际上是一个主流的趋势，一个新的零售行业的迭代没有那么多的结果，它更多的是一个行业合作的结果。
有很多的电商品牌，经营多年，建立自己的品牌，他们的产品有一些独特的设计，以及有效的质量控制方面，已经形成了良好的口碑，赢得了广大消费者的认可。一些电商品牌，也积累了一些球迷，深受广大消费者的。
据观察，一个大型木材研究的，在一方面，很多厂家和经销商都在尝试新的零售，新的工具，新的渠道抢战，丰富的新格式，驱动力是促进新的零售的成熟。在另一方面，消费者要的是更好的购物体验，喜欢新事物，事物放弃其老化。
两股力量交织在一起，新的零售不会想不成熟。
而下（III）线的开发等渠道
许多网上品牌继续在该行经销商的认可，提供了一些博物馆和线路，如霖木业，优秀的艺术梵蒂冈，源氏木语言加盟。
当然，我肯定会有人说他们是大平台，大流量，我们无法比拟的数量和产品线，但你不能阻止其他渠道的发展速度，就像很多人去加盟京东，打架一样不少。
家具电商网上销售，对市场整体的比例很低，从离线更多的销售，不仅仅是产品，而且还提供查询服务，设备交付服务等一系列的配套服务，对客户有更真实比一些行。
但是，木材的研究发现，一些小的家具销售，创意家具，该线路将被越来越多。如果家具租赁业务可以做到这一点，在网上订购帐户将大于预期。
（d）尝试跨界合作，抱团取暖
事实上，新家具和新鲜的零售行业，也有很多相似的地方，如果我们要开发的中小型电商在商店单行线，还不足以支撑商店的流动，以满足客户的需求。
因此，我们不能尝试跨界合作，或者它取暖抱团？许多电商，我相信这是在样式做。所以，如果我有一个风格的，其他电商有自己的风格，所以凑上五种风格，六万种风情是不是可以开一家店？
四，打破死胡同在生产线上流动，渠道销售
（A）不流入死胡同
许多人电商业务的老板将流入一个死胡同 - 本着客户拉到网上交易。
不要犯这样的错误，在流动路线引导网上交易，只会增加双流的成本，很容易导致利润分配不均，那么在在线和离线矛盾。
由于在排水的时间线，已经在线生产的成本，那么，这将导致成本的二次覆盖。
（b）下增加网上销售渠道
多年来，电商渠道品牌一直在做零售的电力供应商，那么我们不妨尝试添加的下一行，扩大品牌的渠道。
事实上，从产品销售的角度来看，利润价值其实都差不多，但减少中间费用的数量，同时也降低了电商品牌的整体运营成本。
从品牌的角度看，有时你行品牌推广，会在无形中增加，而没有任何费用，为什么？现在，企业要讨好你的产品，他们会主动推荐给消费者，不要小看行的业务实力。
事实上聚集这是一个非常典型的例子，虽然在社会提的电力供应商，但它只是增加了一个销售渠道。
（C）整体销售模式孕育了高需求集成服务
目前，整体的家具销售模式，产品的成本和效率的苛刻要求，以及整个系统在如此高的按需服务的能力，也有很多装修公司的，或者全屋定制品牌，或在其实，做一件事情 - 做全屋家具行业，并推出了全屋的整体方案，事实上，它是在一个大的家庭的形式来反映。
例如，全方位，一体化的解决方案，一体化设计，及相关服务，提供从生产，销售出厂到最终客户B的全过程，从另一方面旨在提供C端，发送设备 - 包括售后维修的一站式供应链服务在家。
第五，打通线上与线下的任督二脉，从而实现双向，双赢可期
（一）利用信息技术开拓线上和线下，耦合批发，零售
很多人会说，B端的经销商很容易找到，我们没有做批发的，听说是比较麻烦。所以，我想的最后一件事要告诉你 - 我们可以尝试解决这些问题为大家。
我们是一个新生的物种家具行业，是对品牌和渠道线，并建立一个信息服务平台，在本质上是电商，就是利用信息技术来开拓两个。
对于批发，我们有经验丰富的开发团队，以完成整个数据库的顺序结构，数据管理方便 - 能够得到一个兼职客户服务。
（二）各类家具组成的大型家居一体化
事实上，在开发网上商店的渠道如何生活是一个问题。
单一品牌是不够的供应，以满足的，因为不同风格消费者的需求，所以我们尽量融合在一起各类家具，如款式多样的家具，灯饰，饰品，窗帘等家居成大的组合，所以即消费者通过多品类的选择。
（C）从卖方到服务提供商的角色转换
我们店里的下一行被定义为服务提供商，而不是卖家，还等什么IT服务？
不只是零售，销售，以及新的渠道，如装修公司，客户商店，精装，拎包入住等方面的发展。，继续寻找新的业务流进行，所以为他们服务，做的产品，送装备等。
很多人会觉得产品的利益链条太长，但服务是最重要的家具链不可或缺的，我们的渠道供应商，销售本公司产品的本质特征，根据不同的产品来吸引客户，作为加分项。
（d）我们会为电力供应商和服务提供商的下一行实现两路，以促进新的零售发展作为一个整体，充分发挥各自优势的互补晚，从而达到双赢。
