“在过去，我总是担心，如果有一天美国已经来了，我们的小（家电）店怎么办。我从来没有想过我们竟然成了国美。“美国新的零售宁夏路老板说，一个”美国国务院，“后美国提供一套店面的管理体系，有竞争力的产品+专业管理，”我更自信！“
新的零售商店是国美转型“家庭生活”供应链输出的标志性业务，张炬，国美电器零售副院长介绍，在2018年，美国在第四季度正式推出新的零售商店，快速吸引了大量的参与者，如20193个月的，美国已经在全国开设了40家新的零售商店，并确认近200名商界合作。
新的零售商店是一个强有力的补充，美国县城开店后，推三到六线市场消费升级。据美国报道在2018年底近期发布，国美门店总数全国提请2122，在商店513，2019全县计划新开200家门店，500个新零售网点的县，以满足日益增长的3六个城市的消费升级需求。
国美电器布局的“新零售”供应链为核心竞争力
2009年2月，“家电下乡”政策，一经推出，立即刺激消费，农村居民需求。据商务部统计，2009年家电的数量依赖于家电销量高达3768万台，销售额达69.3十亿人民币，在2019年一月经过了十年，第二轮“家电下乡”政策正式实施，农村居民必须更换家电。与此同时，据统计国家统计局的数据显示，在2018年农村零售额5.5350000亿元，比上年增长10.1％，并有望在2019年超过6万亿元大关。
在此背景下，美国加速了三到六线市场的布局，智能化，绿色化，个性化高档商品带给当地消费者实现他们的消费者的需求升级。对美国而言，这是一个机会，也是一个挑战。市场机会是万亿美元，虽然很多球员，但不是主导作用暂时出现； 但面临的挑战是，大型家电零售商，区域家电卖场，夫妻店都在市场份额各自的优势，而如果我们能够整合几股力量形成合力，那么零售市场的战争或低线赢家。
在此基础上，美国在2018年十月，依靠自身的供应链优势，加快实体店三至六线市场利率的布局，增强覆盖线下的广度，到三月底，国家“在全国各地新的零售网点”已经开了40多家。对于合作商户，美国将帮助到底采取从开业筹备到后期运营的方式，我们将有专业的团队全程指导。除了获得美国的销售系统，美国将开放自己的供应链和物流链，并共享库存信息，美国授权使用品牌。
也就是说，加入“新的零售商店，”根据当地商人消费者的消费习惯和购买需求，与美国强大的供应链和物流链能力，按需购买和销售货物的，它不仅满足当地消费者的需求购买高品质的家电产品，同时也促进了当地经济发展。
存储统一的形象，统一装修，统一制度，统一服务，按照美国直营店的方式全面管理，确保货物，服务，售后全国统一的标准化。美国新的零售商店真正的加盟商，品牌和相互授权的零售商，开设三至六线市场的快速扩张，实现清晰的轨道渠道全面下沉，最终共赢。
继续探索新的和创新的造型赢得了三至六线市场
随着消费增长的二线城市放缓，在线人口红利逐渐消失，收购零售商的成本越来越高（CPA）。因此，只有不断地共同探讨创新模式，挖掘潜在的市场机会，交流交换业务的形成，有机会赢得市场。而这个机会，现在在农村市场三到六线。
事实上，在三到六线布局美国市场已经连续数年进行，在2018年底已在全国各地的县城建设513个存储。国美电器县店发展战略的重点是多样性，并根据当地用户的消费需求，本土家电连锁，百货，超市，家居建材市场和其他合作伙伴，以及海尔，格力，美的，创维，三洋，伊莱克斯等国内外一线品牌，店面运营共同制定适当的战略，以真正满足消费者在不同领域的购物体验，以解决他们的消费需求。“新的零售商店”不同的是，该县店采用的是自营业务模式，美国有转型的更多的自主权，更灵活的经营策略。
与此同时，为了进一步推动渠道下沉，在美国也有很多打的合作。2018年10月，美国在打了很多正式启动了官方旗舰店，这被认为是强势拉升，美国赢得了三四线城市。通过合作，美国获得了大量的战斗海量用户资源，特别是三到六线市场的消费者； 打你可以得到很多的对美国的支持在供应链，物流，安装，售后等方面。，为用户提供高品质的商品和服务的成本，提高了平台的核心竞争力。
不断探索和模式的创新，让美国收获了不错的效果效果。据美国最近公布的2018年度业绩报告显示，美国零售在线和离线132项下交易的总金额。6十亿人民币，年综合毛利率达16.8％，继续保持在行业内较高水平。
