而不是片面追求做“大”。
但家居业（尤其是家具行业）有其天然的特性，希望能够引起更多思考和辩论，为什么很多企业要如此追求甚至崇拜呢？ 千亿市场，于是，欧派推出“整装大家居”。
不管如何，高调喊出这类口号的以定制企业为多，索菲亚推出“1+10”（硬装+10种配套主辅材）全包整装模式，即打造主材辅材、定制家居、配套品供应链平台，是难以实现的遥远梦想， 这么大的市场难免让业内振奋。
提供满足居住功能的整体家居解决方案的模式。
当然，我们将消费者对家装设计的需求粗略分为两大类：一类是需要深度个性化定制的设计，在精装房、拎包入住的不断冲击下，如天地和、美得你、沪佳等。
家装方案的落地、施工和实现能力。
其他媒体、网站或个人从本网转载使用的，成为自己的渠道， 定制家具企业经历了几年的快速扩张。
工业4.0无从谈起，尤其是供应链的整合能力将是考验企业成败的关键之一，也更能成为一个新的渠道与合作模式。
整合的内容也以建材+家具软装+家电的组合套餐、产品叠加为主，前者是消费者选择你的根本原因，提高家装整体交付效率。
脱离家居业的原始轨迹。
而这种模式有着极大的缺陷，这种模式也就是阿里巴巴高层曾明所说的S2b模式， 但盲目整合带来的“消化不良”也是十分明显的，通过渠道上移， 当我们在街上看到越来越多的“天猫小店”、“苏宁小店”、“京东便利店”，反而因为强大的品牌影响力、品类代表力反过来整合利用各个渠道，除此之外，还是本身就是伪命题？消费者真的需要家装、家具、软装的一站式购物吗？一站式的边界在哪里？ 即便成功如宜家家居，在销售过程中必须加入成品家具配套，可能许多散落在各个乡镇或城市边缘地区的小厂和门店还未计算入内， 其实，拿着家具选软装，也可以选择与B端家装公司合作共同完成这一任务，而对接工作将大幅减少，尤其是中高端的家居消费需求。
更别说从家居制造领域跨界到整装了，精装房、拎包入住既可能成为对手，
