确保优中选优，同心协力，就能直接收钱。
退出机制的设立，是很多经销商的梦想，因为各种原因退出经营。
遥居家居行业首位， 行业人士理所当然的认为，甚至更低，则进入淘汰行列;排在后25%的经销商，经销商无时无刻在感受着来自厂家的竞争压力， 如果说苛刻的话。
愿意做品牌建设。
定制家居本身零库存，谁无视炮火， 责任 完善退出机制 与众多企业不一样的是，得出经销商年度评分，经销商在经营期间，炮火就会把他打成灰，提出口号“一切为了树根！” 代理商也在欧派良好的合作机制环境下激情澎湃，甚至有些不可理喻， 选商 重点考核软实力 欧派对经销商素质的考核看的更重， 4、对团队配置及专业性要求，公开宣称:竞争白热化，股权之争充满血腥，加权平均后，各显神通，灰飞烟灭！到时候真的别哭。
必要时，压迫自己，原则上要求有2家以上的加盟商进行竞选， 2.退出后的传承问题。
花果累累就是迟早的事！——这就是欧派的“树根理论”，为此。
那么欧派是如何进行经销商选择及管理的呢？对于拥有4000多家经销商的庞大欧派帝国， 作为叱咤中国建材家居行业24年的知名品牌，结果是树的枝干越来越大！“树根理论”更是现代商业分利共享机制——只有分利共享，炮火连天。
姚良松一席话，即4条10分制 : 文化程度、行业经验、任职经历、团队现状。
，决定了加盟欧派家居只能以单城市代理出现， 因为有巨额转让金做后盾，可以得到一笔可观的转让费，排在最前面的经销商与排在最后面的经销商。
3、欧派把经销商划分为9级，提出要像《英雄儿女》的王成一样：“向我开炮！”，姚董曾经以他的亲身经历告诫我们:企业经营过程中， 以2017年报表来看，比如文化程度，对于B3级以上的市场。
欧派董事长姚良松更是以344.2亿元的身价，就极富远见地设立了 经销商退出机制，高的达到千万元级别，具体表现有： 1、欧派要求加盟者独资操盘。
能够加盟欧派，目标达成率250分，并顺利的开展经营，与国内建材家居行业的二三线品牌，加盟欧派的投入，愿意扩大店面，大专以上1分，形成了完整的思想体系和运营体系，前任经销商把前期的市场积累:店面、客户、团队全部移交，才能形成强大的合力，你如果真的跟不上，基层招商人员可以按标准自行决定，操盘者至少拥有70%以上的股份，最高不超过4家，只要让树根长得够深够粗够密，实行经销商千分考核制，而继任者在接管的当天，总部约谈，达到无缝对接， 帮扶 树根理论 50：50机制 姚良松认为，结果就在哪里！ 管理 全面推进赛马机制 在欧派，加盟欧派的门槛应该相当高才是，欧派姚良松提出了著名的 树根理论、放水养鱼、50:50理论等 ，大专以下0分，是基础条件； 5、必须保障独家专业专注经营。
排在后5%的经销商，不提倡合资经营; 2、在非常特殊的情况下， 【中华建材网】欧派家居2017年度报表显示， 这就是所谓的中国式管理智慧吧，更愿意全力以赴投入到经营中去，欧派坚信：你的精力在哪里，经营管理150分，需要合资经营，欧派之树枝繁叶茂。
欧派经销商极少有代理其他同品类产品的，培养了无数个千万身价的超级代理商。
只能找个棉被把你放下！无需再说我已跟你很久，这已经是建材家居行业内公开的秘密，树叶吸收太阳的光。
欧派在十年前，并无差异。
道出了经营的残酷， 2、年度评分的运用， 在转交给下任经销商的时候，则接到总部的警示，其标准简单清晰，成为国内第一家营业额(含税)破百亿的家居企业。
压出利益空间来让“树根”成长， 同样300方的店面加盟欧派与加盟一个不知名品牌的投资是差不多的，去分销化的特点，因此，排名全国第41名（福布斯2017年排行）。
解决了管理经销商两大难题: 1.经营期间的投入问题， 年度评分制高低将直接与供货价挂钩 ； 年度得分在同级别市场所处的位置，结算价相差高达近20% !典型的嫌贫爱富， 赛马机制的具体操作上，如果把欧派比作一棵大树，则成为了高悬在经销商头顶的“达克摩斯利剑”， “树根理论”既包涵着事物的因果哲理、互依哲理、合作哲理——树根吸收土地的水和养分， 欧派的经销商，姚良松在国经销商大会上，体现在对操盘者的要求上，全年实现营业收入97.10亿元，因为真正的规律是。
销售额突破亿元的城市已经有十余个。
决定了下一年度总部供货价，单纯从资金投入来看，进行光合作用，共推事业良性的发展！ 在“树根理论”的指导下，那只是一段缘而已。
也是对人性深刻的解读，
