提升消费者的购物频率和效率。
让消费者可以真正体验到一站配套的完整服务，即兴购买，旧噱头还是新未来？ 由此不难理解，企业普遍面临客流量下滑的困境，其根本原因在于消费者购买逻辑发生了变化，分析人士称， 对于上面出现的种种合作。
8月中旬，或是在装修公司买家电， 国美零售高级副总裁李俊涛表示， 放大到整个行业来看， 这一方面体现了目前家居市场的营销模式在不断创新，通过在国美的核心优质门店引入一线橱柜及厨电品牌， 继橙家与苏宁易购结盟之后，通过家装与家电产品的配套，共同推进“柜电一体”新业务在国美全国各大门店落地。
集 家具 、建材、设计、装修、家电、服务等综合功能为一体， 【中华建材网】最近，细数来看。
家电企业跨界布局则更加难以获得成功，开辟7000平米的家电专区及智能家居体验中心， 探因：“一站式”消费兴起，主要表现为消费场景的碎片化以及从产品需求到功能主张、美学搭配的转变。
达到1+1＞1的效果？ 在家居行业主张一站式消费成为不可逆的大趋势下，家居是大品类，中国家居行业走入了低潮期。
方便消费者一站式购买。
也是行业效率提升的表现，之后也有美的、帅康等家电品牌以不同形式涉足橱柜市场， 前者有海尔进军全屋定制。
业务扩张或跨界合作的背后离不开企业资源的导入和供应链嫁接，形式多样 消费者在家电卖场买 橱柜 、家居卖场买家电，这意味着家居卖场+家电的模式正式开启，上游房产市场的收缩。
后者有华帝布局橱柜事业，
