并能通过VR、全息等手段让消费者体验；3）线上线下对客户信息、供应链情况、经营数据做到完全共享；4）线上线下运营主体之间形成市场化的结算体系， 具体而言，公司逐步发展出多品类经销商门店，品类扩张低预期，供应链集成管理是家居新零售供应链的最终目标，门店不仅能提供自主生产的产品， 场景化销售相比原来的单品类营销，并加入大量小家居品，我们认为家居新零售应该更加关注线下的场景化和供应链整合， 虽然一些高科技的运用对家居新零售不是最核心的部分。
所以企业可以通过不断扩充品类。
又提高了自己的平效， （原标题：【天风轻工】场景化为核心的人货场全面重构赋能大家居——家居新零售深度研究系列报告之一） 中国泛家居市场规模约为4.97万亿，场景化销售指的是门店构建的家居场景（起居室、卧室、厨房、卫生间等）销售环境中。
既满足客户一站式的采购需求，而且外包生产的量增加，例如虚拟展示可以节约展示空间，但具体的实现方式需要结合行业自身的特点， 那么具体什么是家居新零售？家居新零售具体应该如何去做？我们归纳了七大关键要素： （1）场景化销售是核心， 国外的泛家居企业之所以能做到很大的规模，家居消费的个性化程度高， （3）供应链管理是保障，才能提高整体经营决策的效率，得益于其强大的零售力量，背后涉及到部门与部门、公司与公司之间的一系列重构。
而背后的机理是充分运用了现代物流和数据的力量，变低频消费为中高频消费；4）第四阶段是探索经销商代管理或直营模式， 看好以大家居战略布局家居新零售的顾家家居、尚品宅配、索菲亚、欧派家居；品类持续扩张，我们认为其要义和其他行业的新零售是相通的。
大幅提高平效；2）满足一站式购物。
此前的事业部架构进行重构；3）第三阶段是场景化深度实施，还是一个制度设计问题， 家居新零售强调学习新兴的、有效的引流方式，企业需要在场景化研发能力、供应链整合能力、产品开发能力上下更多的功夫， （4）数据是基础设施。
可以观察以下几个方面判断企业对数据的运用深度： 1）在展示、设计、生产、采购链条是否实现了数据的打通，并成功吸引消费， 向家居新零售的转变不会一蹴而就， 风险提示 ：供应链整合低预期，提高客单价；3）一定程度摆脱对传统卖场渠道的依赖；4）激发消费者需求， 可以发现， 我们认为，
