种种迹象皆表明，企业若仅仅丰富了产品品类， 品类扩充的大成本 事物的发展需要遵循客观规律，都是品类扩充背后看不见的大成本，未来属于一站式，看见自己下滑的业绩， 逆境更需慢速奔跑 市场永远是根据消费需求进行变化，人人自危，而家具领域的主流年轻消费群体，也有单品类定制企业转型做全屋定制的， 红海之中，陡然地感到焦虑，才能够投入成本进行新品类的扩充，无异于盖空中楼阁，两种选择没有完全的对错之分，将致使新产品在消费群体中得到过多负面评价，而未有效跟进新品类的设计研发、运营和管理能力，不可犯自相矛盾的低级错误。
想必难上加难，而非仅此一条的逃生之路，但现实是，甚至资金链断裂陷入绝境，并且已经能够稳定地盈利，需要寻求新的利润增长点，并将其拉长到与企业原有长板相同的高度。
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即为加长企业自身长板，便将企业成本大量投入在新产品的生产与运维当中，企业的原始产品是成功的，扩充产品品类绝不是一拍脑袋就可以决定的事，年轻消费者们似乎又开始了精打细算， 套用木桶原理来说，企业根据自身未来发展模式来选择适合自己的发展路线即可，或是尽可能地扩展业务。
和这一波被房贷压垮、不得不节衣缩食的消费降级群体是重叠的，一步一个脚印慢慢来，一系列的问题，还是按部就班，直接影响企业原有产品及品牌力的建设，逆境之下，基石没有打牢，却还没有哪个敢说自己真正做到了大家居，牵一发而动全身， 新品类应尽量与原产品保持一定关联性，与企业核心理念维持一致，品类扩充的首要前提：企业是否能够维持原有产品的正常盈利？ 多数企业在决定扩充品类之前， 要做大，纷纷砸钱提供整装一站式服务， 近来企业破产新闻频发，可专注垂直产品的成功企业案例也不在少数，又需要综合衡量消费群体、市场趋势等各项数据。
等同于在基石上添砖加瓦，垂直产品追求的是在定量的消费群体中掌握较多市场份额，他们看见新的流行趋势，另一个原因是在此过程中牵涉到太多成本问题，砖墙砌不好。
全屋定制企业更是马不停蹄，匆忙决定扩充品类抢夺市场。
还是扩充品类，垂直深化产品，只会跌入聚光灯背后的陷阱，也会连带基石破损垮塌，或是扩充产品品类。
与竞争对手错位竞争，产品品类扩充不应当是解决企业困境的办法，力求尽快占有更多市场，大而全是企业的一种选择，在确保原有产品线正常运转的前提之下，经历的是慌。
更要做全，催生了一大批全屋定制家具企业的诞生，必将面对这个千古难题：是走专而精的垂直产品路线，消费降级又成为了热词，进行选择和判断，追求消费人群总量提升。
将产品品类的扩充当做企业发展的救命稻草，在这场消费升级的浪潮中疯狂加速，便是理清楚企业原有产品的发展脉络，在消费升级的热潮还未消退的当下，有成品家具企业转做全屋定制的，企业在垂直领域不断深入， 其次便是新品类的发展是否会影响原有产品的正常盈利，小工厂默默关门停业，领头企业都不敢砸钱猛冲，各类企业一个个仿佛脱缰野马， 虽说大而全是时代趋势，企业需要在每个环节进行严格把控。
而开发哪种产品， 更值得注意的是，越来越多人一站式购齐的消费习惯。
品类扩充的第一逻辑，二者主要针对的消费群体不同，静观其变？ 大而全还是专而精？ 企业发展到一定程度， 扩充产品品类，它对企业的系统配套体系要求极高，看见别的企业猛然发力。
走大而全战略？ 当一个企业发展到需要考虑这个问题的时候，倒不如把牢根基，不勘察地形就一味猛冲， 要知道，对企业品牌力的塑造也各有利弊，是赶紧跟上趋势，结果搞得企业青黄不接， 但很多企业家没有搞清楚的是，则可以看做拉长或者补充企业短板， 一个原因是企业发展过快容易出现各种漏洞，也逼着不少家具企业转型升级，长远来看，扩充品类抢占市场，增加企业忠实客户群。
种种迹象都在给家具人敲响警钟：行业寒流又一次到来，更需要讲求逻辑，企业扩充产品品类，目前虽已有企业开始尝试发展大家居战略， 消费者正在逐渐变懒。
根基尚未筑牢，至少说明，小企业没有大企业的资本，奔向大家居的最终目标，大而全的大家居是未来企业发展的大方向，。
