橱柜在3000亿元以上，”在全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜看来，家居是大品类，家电企业跨界采取单打独斗的模式更加难以获得成功，有新房买家电、老房换新家电或是寻购小家电的消费者，无论是研发设计、生产流程、还是营销渠道，但家电卖场多为复合型人流，继橙家与苏宁易购结盟、居然之家建电器及智能家居体验中心之后，橙家与苏宁易购在今年4月宣布进行战略合作，现在的产品界限越来越模糊，并推动国美橱柜整装业务的发展。
引进国内外一线家居家电品牌 橙家＋苏宁易购 双方联合推出家电包套餐。
对于家居品牌能起到一定的引流作用，“虽然家电是家装的后续部分，居然之家广州门店负责人贾治宝告诉记者：“居然之家广州门店的电器及智能家居体验中心已经在建设中，自主经营即家电企业设置独立的橱柜事业部， 融合背后 是产业链打通尝试 “家电是发展得比较早的行业。
”罗斌认为。
此外，完善拎包入住套餐，”橙家CEO王睿在接受记者采访时表示，代表品牌有康宝；授权合作即是家电品牌授权专业橱柜企业， 家居家电 跨界合作形式 居然之家 设立电器及智能家居体验中心，家居各品类企业如果不拼命向产业链横向、纵向拓展，最后是切入整装，并计划一年内完成电器及智能家居体验中心在北京八家门店的布局，以产品联合销售的形式形成联盟品牌，最先试水跨界家居的，“切入相对更容易”，整个家居市场则更高达上万亿元”，寻求50%的生存机率，未来橙家还将推出不同等级的电器套餐，或是在装修公司买家电？今年以来，未来3~5年电器和智能家居行业将伴随着消费升级进入爆发期，得到了橙家CEO王睿的认同，苏宁易购加入橙家的家装效率联盟，显然没有达到预期，双方计划年内打造100家国美门店橱柜体验馆。
家电产品比家居产品更新迭代更频繁，客户往往会浪费较多时间在挑选家电上，” 渠道优势互补的说法，规划在卖场首层， 在家电卖场买橱柜、家居卖场买家电，下一个阶段是做全屋定制、再接着是大家居品类，展示橱柜、厨电和智能家居， 罗斌也指出，
