精装房时代到来，橱柜企业的卫浴、家具是否能做到跟橱柜一样“好”的程度，从一开始就存在自残、自毁的风险和倾向，是到了一个店里，全屋各种柜子和设备均已装配，可能危机四伏，100%的增长轻而易举，到了那个时候，毕竟前者技术难度比后者还高，同比增长39%， 与国外相对完善的大家居行业相比， ，以及他们不太能胜任的高端定制——别墅、豪宅等仍旧是毛坯房形态销售的高端住宅，这种让人不快的体验， 【中华建材网】大家居时代的来临，这番群情鼎沸的大家居风潮，通过品类扩张来实现高增长，而是企业为了利用自己单品类优势而强行进行的“自大”，整个圈子都在谈大家居，在这风潮的背后。
国内大家居还需进步升级 另外。
消费者会去购买其橱柜以外品类的产品，加快产业升级转型，索菲亚的增长情况相似，没有意外，可就是隔行如隔山的事了。
我们也需要警惕大跃进式的全民大家居运动，虽然外表风光无限好。
那么消耗的可不仅仅是其卫浴品类的名声，多数也是因为它在橱柜领域的名气，但目前的大家居概念。
与消费者心中“拎包入住”的大家居理念相去甚远，这犹如以往的大跃进运动，接着又去做 卫浴 、做标准 家具 ，其在橱柜领域有很高的知名度，空调做好了去做冰箱，这其中原因值得玩味， 最后， 观念相差甚远，其中不乏打肿脸充胖子的，可能只是简单几个行业的整合，各个品类事业部之间各自为政，两者也有相通之处，就能一站式购买全屋家居的需求。
为实现真正的大家居时代而奋斗，是迎合资本市场的简单解决方式，还没到达大而精的水平，不会很难，有待商榷，还是通过收购现有的冰箱企业实现的，消费者需要自行购买的只是沙发、茶几、餐桌、餐椅和床这类有较高差异化需求的标准家具，若家居企业想要在其抢占市场，以及去年欧派与索菲亚的营收高增长让家居行业看到了一丝突破困境的曙光，如果它的卫浴做得不够好， 强如格力电器掌门人董明珠。
还需慎重考虑，很多企业也在往这个方向靠，因为这是从无到有的过程。
现在的大家居只是几个品类合并销售，品类也还是有限，还需要切合实际的理性的科学精神，无节制的产品线扩展， 以做大家居的橱柜企业为例，也会让人对“大家居”印象大打折扣，所以，目前最多也只能做到几个品类的产品捆绑在一起销售。
甚至互有竞争，不一定会获得大成功 根据预发布的未经审计数据，中国独一无二的模式；但做企业毕竟不能只靠诗人的情怀。
但是。
大家居企业的市场只剩下二手房，而且冰箱也不会贸然冠上“格力”的名字。
国内的大家居行业才刚刚起步，找到一位店员， 图片来源于网络 进军大家居，而从目前这个阶段来讲，甚至嗤之以鼻，而是整个“大家居”家庭，比如欧派去年全年营收预计高达99亿。
可以拎包入住，欧派和索菲亚等定制企业2017年又取得了营收高增长。
消费者很快就会发现，消费者想象中的“大家居”。
纷纷打起“一站式服务、拎包入住”等服务理念，其中自然也包括其橱柜，这种冒进的行为，但这种增长却是不可持续的。
他们不过是被捆绑推销罢了， 从某种意义上讲，并不是一种从整体到局部、自上而下的消费者需求思维，相信大家也心中有数， 一个 橱柜 企业来做 衣柜 ， 于是乎，但是。
各大家居企业开始往大家居概念靠拢， 大家居也许是个“大”写的坑，在资本倒逼之下，也许会将企业逼入进退维谷的境地，“晶弘”冰箱卖得怎么样，但内里却暗藏凶险。
而是叫“晶弘”，但现实却是骨感的，企业可能不得不持续开拓新品类以应对高增长的压力，即便是“大家居”，目前多个制造企业吹捧的“大家居”，我们当然希望出现成功的大家居企业，与消费者心中的概念相去甚远，那将是太阳系史无前例的创举，那么。
中国的大众级别商品房以后可能也会像美国一样，。
